卡卡打破「歌曲只有音樂」傳統，透過全面創新與身體撞擊，才是她能大放光芒的最大關鍵。
經營者經營企業，最大成就不在擁有「每股獲利」多寡，而是如何創造「市值極大化」的燦爛，所有企業經營者都應接受女神卡卡的棒喝！
女神卡卡（一九八六，今年已拿下美國葛萊美獎、英國全英音樂獎、世界音樂獎等多項肯定，在全球最大影音網站YouTube，其九支ＭＶ創下超過六．六億觀賞人次，遠超過他人；在全球最大社交網站Facebook，卡卡領先歐巴馬成為首位粉絲突破千萬的在世名人。)九月十二日在全球ＭＴＶ音樂錄影帶獎中，更在十三項提名中拿下八座大獎，對全球企業經營者給出大震撼！
經營者經營企業不虧本並賺大錢，是最基本的，絕對不能自豪；這如同歌星會唱歌並唱出好歌，也是最基本的。如果只有這樣內容，投資者不會給經營者長久掌聲(高本益比)，聽眾也不會給歌手永久讚歎。
女神卡卡的崛起，到本屆全球ＭＴＶ音樂錄影帶獎給出的最大肯定，終為全球歌手及企業經營者，開啟了典範內容：唱出好歌後的歌手，如何開創歌聲以外附加價值的無限上綱，才是重點，企業經營者同樣該如此。
卡卡打破「歌曲只有音樂」傳統，透過全面創新與身體撞擊，才是她能大放光芒的最大關鍵。她說：「當我寫歌時，首先想到的不是音樂，我會先考慮我要在『舞台』上穿什麼衣服，然後融合流行表演藝術、多媒體、時尚、科技、視訊、影片等，而且一定要一起出現，成為流動博物館展覽。這一切的結合，最終會成為真正『吸引人故事』，且『圖像秀』將會非常燦爛強大！」實在精采，她的「思考精神」開創二十一世紀經營新典範，這樣的內容，會快速蔓延至全球其他各領域中！
企業經營者不也該有她這樣的「思考精神」嗎？卡卡的怪，要深層判讀，它完全建構在她非常強的唱腔內容上，這是最重點。它不膚淺，她的精神內容，不是憑搞怪而已，她的身邊擁有一群二十三至二十五歲的超級智囊團，再融入她的主導性創意與開創性，並時刻不忘市場反應，終於成就了她歷史天后的地位。她才二十五歲，她告知全球：她要的是歌聲外附加價值的極大化，她做到了！
經營者不也該如此嗎？卡卡打破「歌曲只有音樂」不就在告訴經營者，也要打破「經營只有ＥＰＳ」嗎？以賺錢為基座，進而開創市值極大化才是最重點！卡卡提到的「舞台」，不就等同企業經營者的「股票市場」嗎？卡卡的「吸引人故事」與「圖像秀」傳遞，不就等同企業經營者的「願景與夢想」，隨時、適時傳達予投資市場一樣的精神嗎？
女神卡卡（一九八六，今年已拿下美國葛萊美獎、英國全英音樂獎、世界音樂獎等多項肯定，在全球最大影音網站YouTube，其九支ＭＶ創下超過六．六億觀賞人次，遠超過他人；在全球最大社交網站Facebook，卡卡領先歐巴馬成為首位粉絲突破千萬的在世名人。)九月十二日在全球ＭＴＶ音樂錄影帶獎中，更在十三項提名中拿下八座大獎，對全球企業經營者給出大震撼！
經營者經營企業不虧本並賺大錢，是最基本的，絕對不能自豪；這如同歌星會唱歌並唱出好歌，也是最基本的。如果只有這樣內容，投資者不會給經營者長久掌聲(高本益比)，聽眾也不會給歌手永久讚歎。
女神卡卡的崛起，到本屆全球ＭＴＶ音樂錄影帶獎給出的最大肯定，終為全球歌手及企業經營者，開啟了典範內容：唱出好歌後的歌手，如何開創歌聲以外附加價值的無限上綱，才是重點，企業經營者同樣該如此。
卡卡打破「歌曲只有音樂」傳統，透過全面創新與身體撞擊，才是她能大放光芒的最大關鍵。她說：「當我寫歌時，首先想到的不是音樂，我會先考慮我要在『舞台』上穿什麼衣服，然後融合流行表演藝術、多媒體、時尚、科技、視訊、影片等，而且一定要一起出現，成為流動博物館展覽。這一切的結合，最終會成為真正『吸引人故事』，且『圖像秀』將會非常燦爛強大！」實在精采，她的「思考精神」開創二十一世紀經營新典範，這樣的內容，會快速蔓延至全球其他各領域中！
企業經營者不也該有她這樣的「思考精神」嗎？卡卡的怪，要深層判讀，它完全建構在她非常強的唱腔內容上，這是最重點。它不膚淺，她的精神內容，不是憑搞怪而已，她的身邊擁有一群二十三至二十五歲的超級智囊團，再融入她的主導性創意與開創性，並時刻不忘市場反應，終於成就了她歷史天后的地位。她才二十五歲，她告知全球：她要的是歌聲外附加價值的極大化，她做到了！
經營者不也該如此嗎？卡卡打破「歌曲只有音樂」不就在告訴經營者，也要打破「經營只有ＥＰＳ」嗎？以賺錢為基座，進而開創市值極大化才是最重點！卡卡提到的「舞台」，不就等同企業經營者的「股票市場」嗎？卡卡的「吸引人故事」與「圖像秀」傳遞，不就等同企業經營者的「願景與夢想」，隨時、適時傳達予投資市場一樣的精神嗎？
蘋果經營者Steve Jobs，每次新產品發表時，先想到的不是產品，而是發表會現場的燈光、氣氛、聽者座椅的舒適度，且一定親自站上舞台，以豐富的色彩與故事性給予觀眾視覺、聽覺、心靈最大饗宴。他每次出手，都讓全球感受到蘋果電腦如何以創新與撞擊，跨越他經營的超優秀ＥＰＳ，將願景與夢想傳遞到舞台（股票市場）上，他終開創了全球掛牌公司市值第二大內容(二四三九．六億美元)，這不就是卡卡追尋的精神內容嗎？
超級咖啡(九一一六○六)，一九八七年成立，產品為即溶咖啡、奶精、麥片、罐裝飲料等，三百項產品在全球逾五十國銷售，其中咖啡占總營收逾六成，年銷量逾五十億杯，為東南亞最大、全球第三大的三合一即溶咖啡品牌，亦為全球同時具備咖啡、奶精與麥片生產能力的三家廠商之一。除以自有品牌銷售，亦提供原料給其他品牌使用。
超級集團為東南亞三合一咖啡先驅者，長期深耕東南亞市場，因此建構完善通路、優質生產能力與良好品牌形象，並獲新加坡最有價值品牌第五十七名耀眼成績。董事長張騏牧(五十九歲)，為三合一飲品創始人，早在國際大廠雀巢進入三合一咖啡市場前三年就已率先銷售。其充滿幹勁語氣與爽朗笑容，讓人印象深刻，尤其他的談話：「我們超級是一個團隊，把大家都當兄弟看待」，更令人動容。
超級集團為東南亞三合一咖啡先驅者，長期深耕東南亞市場，因此建構完善通路、優質生產能力與良好品牌形象，並獲新加坡最有價值品牌第五十七名耀眼成績。董事長張騏牧(五十九歲)，為三合一飲品創始人，早在國際大廠雀巢進入三合一咖啡市場前三年就已率先銷售。其充滿幹勁語氣與爽朗笑容，讓人印象深刻，尤其他的談話：「我們超級是一個團隊，把大家都當兄弟看待」，更令人動容。
以「不能說不可以」的經營哲學，張董將東南亞即溶咖啡市場從無至有，開拓至今日成果，在超級成立的二十三年間，公司從未發生虧損，再次展現成功經營者的氣度與自信。他將企業適時經由兩岸密切連結，透過台灣資本市場高度熱情與活躍，很深層地引領超級品牌在亞洲地區發展，令人折服。
全球咖啡市場可分為現煮咖啡與即溶咖啡市場，○六年前十大即溶咖啡消費國有六個在亞洲，另亞太地區也占全球即溶咖啡市場八七％，並預測隨亞洲經濟成長與歐美將咖啡飲用文化帶入亞洲，二○一一年亞太即溶咖啡市場年成長將達五三％。
全球咖啡市場可分為現煮咖啡與即溶咖啡市場，○六年前十大即溶咖啡消費國有六個在亞洲，另亞太地區也占全球即溶咖啡市場八七％，並預測隨亞洲經濟成長與歐美將咖啡飲用文化帶入亞洲，二○一一年亞太即溶咖啡市場年成長將達五三％。
目前中國即溶咖啡市場占中國整體咖啡市場九三％，達九億美元，○三至○八年複合成長率一七％；泰國即溶咖啡市場占泰國整體咖啡市場九六％，達六．七億美元，○三至○八年複合成長率一七．八％；新加坡占八五％，達○．六億美元，○四至○九年複合成長率三．五％，除部分個人所得較高國家外，亞太地區仍處即溶咖啡高速成長階段。
從業績觀察，超級集團近三年營收分別為新幣二．五四億、三億、三億元，營收穩定成長，毛利部分○七至○九年分別為三四．一％、三三．二％、三四．九％，毛利維持高檔。
從獲利觀察，○七至○九年獲利分別為新幣三○四○萬、二六○八萬(金融海嘯)、四○四五萬元，二○一○年上半年營收一．五八億新幣，年成長一七．五％，毛利率三九．三％，稅後淨利三三八九萬新幣，年增率一二一％，以五．四二五億流通股算，每股盈餘○．○六二新幣(折合新台幣一．四七元)。
從財務結構看，流動比三一二％、負債比僅二四％，頗佳。隨產品多元化布局與亞洲即溶咖啡市場的快速成長，超級集團產業定位良好，在中、越等地擴充新產能，也將進入收割期，值得投資人密切注意。
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