《全面啟動》很震撼（下）——飛捷（6206）的「諾蘭精神」全面呈現

《全面啟動》導演克里斯多福諾蘭（Christopher Nolan，一九七○~），二十六歲拍攝首部電影《追蹤》（Following，一九九六），僅六千美元的極低成本，卻在世界各大影展獲好評，因而受電影公司注目，連拍多部佳作，在美國電影網站IMDb上，觀眾票選的前五十名電影中，諾蘭執導的電影就有三部，是了不起的成就。

諾蘭構思十年才完成《全面啟動》劇本，並在這之前執導的六部電影中累積實力，《黑暗騎士》創下精采成績後，諾蘭終獲得籌碼，在電影公司支持下，執導劇情更複雜的《全面啟動》。諾蘭以深刻刻畫人性，加深劇情厚度；再以非線性敘事方式的創新，定位差異性；同時起用有能力、默契的演員及製片班底來更加成就一部作品，這就是其不斷編導出好片的關鍵點，企業經營的精髓也應在此。

好萊塢名導很多，但諾蘭無疑是新世代亮點，他的電影隨口碑與票房累積，成了賣座電影代名詞。《全面啟動》整片圍繞在「夢」的主題，劇中主角們以製造夢境並潛入其中竊取機密為工作，而為完成一個困難的新任務（創造第三層夢境）——在鎖定的「目標」腦中，植入想法，主角們必須突破過去頂多只創造到第二層夢方式，挑戰在第二層夢中再製造出第三層夢境，且大部分人共同承擔一定風險完成任務。

到深層的夢其實很難維持穩定性，所以劇情中主角們必須使用「鎮靜劑」，保證在任務執行中不會輕易清醒，而在夢中陷入困境，離開的方法就是在必要時，給予做夢的人「撞擊」（kick），這些種種的設定，使《全面啟動》跳脫以往關於「夢」電影的窠臼。 

延伸到企業經營，從未嘗試過的「第三層夢境」就是新視野，電影中有句話：「我們不能害怕做更大的夢。」戲中造夢就如同企業願景的追尋，沒有新視野，只會守成的企業，絕對開拓不了下一階段新局，股市中本益比的高低，決戰也在此，夢想與願景的折現，就企業而言，就是新視野的折現，也是價值的極大化。

企業員工共同融入ＣＥＯ新視野的追尋，關鍵決戰同樣也是在「鎮靜劑」與「撞擊」點的圓滿出現。就企業而言，「鎮靜劑」可能是高額的獎金，當然也可能是企業主的知人善任、善待員工，哪一位ＣＥＯ能將「鎮靜劑」揮灑得淋漓盡致，引領員工進入「第三層夢境」的植入效力（等同企業新視野的完全融合），就會超強而成功。而ＣＥＯ開拓新視野時，其設定的停損點，如設定好新部門年限及投入資金等，就是絕佳的「撞擊」點思考，公司基座安全確保才有依靠。《全面啟動》給出的「第三層夢境」與「撞擊」點，是企業成就經營超大思考。

諾蘭導演的《全面啟動》，遵循「資金投入適性」而非「極大化」，其揮灑出的超報酬，確實精采。台灣工業電腦產業，股本都不追尋大，以適性股本，專攻客製化利基市場，成就非凡，堪稱台灣企業經營之最，仿若「諾蘭精神」再現，令人動容，掛牌公司飛捷（六二○六）是其中翹楚。

飛捷科技，成立於一九八四年，資本額七．八七億元，主要生產端點銷售服務系統（ＰＯＳ），產品連結消費端資本支出。以生產工業控制器及工業介面起家，憑藉優異技術能力，在二○○三年成功切入美系ＰＯＳ廠供應鏈後，目前飛捷已成為多家國際一線大廠供應商。

董事長林大成（一九五三~），台大電機系畢業，工程師出身，新視野的追尋與開創員工的融合力，處處皆見「諾蘭精神」，除帶領飛捷成功贏得多家一線國際大廠長期合作外，在○七年金融海嘯前夕，力行客戶適性化：縮減過小客戶而專心培養與大客戶關係；大膽在市場最低迷時，大量買進價格超跌零組件，使飛捷在○九年成為工業電腦中少數維持正成長公司。

飛捷長期獲利亮眼，近五年稅後ＥＰＳ皆在五元以上，股東權益報酬二五％以上，林董啟動下一階段擴充， 就像諾蘭構思十年《全面啟動》劇本的實踐，林董正啟動諾蘭的「第三層夢境」，在創造企業經營最高價值的風華路上——開創新視野，創造夢想與願景的折現價值。

ＰＯＳ系統除商店中使用的觸控式收銀機功能，還包含銷售、進貨及庫存等管理，是今日整體消費端如餐飲、零售、超商等不可或缺的重要管理系統。在歷經○九年企業對於景氣前景把握度沒那麼高，而不敢進行資本投資後，企業滿手現金，美國企業帳上現金更達十年以來高點，汰換舊設備開始積極。