七月起，新的「限塑令」規定，各大賣場與量販店，對於塑膠類的托盤與包裝盒，必須減量三成以上，後續效益引發ＰＬＡ（聚乳酸）、紙器等環保包裝材料的商機，國內唯一生產ＰＬＡ原料的偉盟，成為這波新限塑政策下最大受益者。
事實上，這種外觀看似塑膠的杯子，其實是一種由玉米、甜菜、小麥提煉的聚合材質，不僅無毒，而且還可自然分解，連大賣場裡的雞蛋盒，也都是用這種ＰＬＡ（聚乳酸）原料製成的。
今天，ＰＬＡ製品已成為我們生活的一部分，但對十一年前就引進這項技術的偉盟工業而言，卻是一條艱辛的推廣之路。一九九九年，當時的董事長賴文正看見許多塑膠、保麗龍等廢棄物塞滿整個下水道，觸發企業是否應該開發能在環境中自然分解的產品動機；於是，獨家從美國引進ＰＬＡ原料和技術。
與統一合作 守住台灣市場 靠上海世博 打響品牌
不過，在當時環保意識不高的情形下，成本較高的ＰＬＡ製品幾乎沒什麼競爭力。偉盟就這樣一路虧下來，光是研發費用就投入了新台幣十億元，至今已虧損十一年。為了降低股東每年的質疑聲浪，偉盟ＰＬＡ事業部總經理黃志賢抱著「有賺就少賠」的策略，與銷售團隊先從門檻低的食品容器下手，先開發出蛋盒與冷飲杯，緊接著從○四年開始，與統一集團合作，從沙拉盒、冰品杯開始，逐漸採用偉盟代理的ＰＬＡ原料，算是守住了小小的台灣市場。
由於偉盟的ＰＬＡ成本，硬是比其他紙製品貴二到三成，統一超當時還以測試市場名義，先找南部十幾家連鎖加盟商試驗，沒想到三個月下來，思樂冰竟然是賣得最好的項目，這才說服統一集團放膽採購偉盟的產品。
「最初，我們是把ＰＬＡ產品的重心放在歐美，」黃志賢坦言，由於歐美注重節能環保，ＰＬＡ製品有七成營收來自歐美，沒想到因金融海嘯，營收不如預期，只貢獻了新台幣六億元。
但「對的事堅持下去，總是會有成果的」。偉盟開發的紙杯、馬克杯，意外搭上上海世博的環保順風車，把品牌的名聲打得響亮，緊接著在七月「限塑令」一實施，業績馬上又增加了三成以上。
「自從○八年京奧後，現在中國政府的官員，上上下下都把節能環保掛在嘴上。」嗅到商機的黃志賢，憑著曾參與過日本愛知博覽會經驗，在去年八月透過子公司上海偉盟與上海世博局接洽。直到今年一月才獲得特許廠商資格，拜環保特性所賜，偉盟不僅不用繳權利金，還可以獨家生產銷售ＰＬＡ馬克杯，與ＰＬＡ材質的紙杯。
黃志賢透露推銷ＰＬＡ成功的祕訣，靠的就是售後服務所累積的口碑。由於紙餐盒出廠價一．八元至二元之間，相較之下保麗龍餐盒每個出廠價僅○．六至○．八元，價差達二至三倍；不過要是與其他可回收環保塑膠餐盒相比，紙餐盒售價相對偏低，仍是各餐飲的優先選擇。
下游廠商甚至懷疑生產ＰＬＡ產品恐怕無利可圖，而黃志賢不只是把原料賣給下游廠商，還派人教廠商怎麼使用。
雖然手握上海世博二五○○個特許商店的通路，但黃志賢態度顯得相當謹慎。「馬克杯印上圖案，不用花一天的工夫。」深知庫存壓力的黃志賢表示，在風險控管下，以分批印上世博核准圖案，再送進特許商店販賣的方式，嚴格控制馬克杯的生產量。
▲偉盟成為這波新限塑政策下最大受益者。
受益ECFA 加緊研發 兩岸合作 設廠投產
目前，偉盟還鎖定北京、上海、南京、廈門，把台灣總大理商的觸角伸向下游，並投入三五〇萬美元，與福建廈門市物資集團，合資在廈門成立偉盟工廠，已經在今年五月正式投產。更早在一月時，就與江蘇再生資源利用產業集團簽訂合資意向書，雙方投資一前萬美元在南京設廠，預計年底就可以投產。
此外，偉盟還與北京市政一卡通公司簽署合作意向書，黃志賢估計半年內就可以發出PLA的環保IC卡。「因為當初北京一卡通公司，就是看上偉盟的產品經過世博認證，」黃志賢驕傲地說，接下來只要克服溫度、耐磨度的問題，就能夠拿下三三〇〇萬張環保IC卡的市場。
「我們很幸運地在十年前就找到能看到遠景的產品。」黃志賢自豪地說，兩岸簽署ECFA（經濟合作架構協議）後，PLA原料與成品，在零關稅下，不管是在台灣或是大陸銷售，成本都能壓得更低。
黃志賢透漏，偉盟正著手研發PLA光碟片、手機機殻與筆電機殻等3C產品。令人訝異的是，在台成立二十三年的偉盟工業，其實是一家以製造鋼筋混凝土管，與承接政府汙水下水道工程起家的公司。誰都沒想到，連虧十一年的環保材料部門，如今搖身一變，成了金雞母。
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