鄒若齊能讓中鋼不再當選舉祭品？

在六月二十三日舉行股東會的中鋼，當日最令人錯愕的爆點，是董事長張家祝在股東會後立即宣布辭職，職位改由總經理鄒若齊接任，總經理遺缺則由現任中龍鋼鐵董事長歐朝華擔任，並將在近期內宣布中龍鋼鐵董事長由總經理邢坤貴晉升。

這項令人錯愕的人事安排，早在今年二月鄒若齊回任中鋼總經理前就開始布局，積極運作則是最近兩個月的事。為了讓鄒若齊能順利接班，從公文的撰寫，到與主管機關經濟部、行政院的溝通，張家祝都親自操作，不假外人之手，可說保密到家，就是要確定董事長這個棒子，能親自交到鄒若齊手上。中鋼七十九萬名股東都想知道，為何中鋼非鄒若齊當家不可？

打破董事長空降慣例

過去，中鋼的總經理或董事長都由內部晉升，十年前政黨輪替後打破傳統，董事長一職改為空降，林文淵、郭炎土、江耀宗等都在這種情況下，出任中鋼董事長。政黨再度輪替後，國民黨循例把曾在交通部擔任次長的張家祝，空降到中鋼。董事長由「空降」部隊擔任，外行人領導內行，中鋼內部已經習以為常。

張家祝到中鋼後再度打破總經理由內部晉升的傳統，在前總經理陳源成退休後，力排眾議破格找回曾在中鋼服務二十年的鄒若齊當總經理。

這麼一來，原本排隊等著要當總經理的人失望透了，如副總級的杜金陵、陳玉松、高東昇等人，這些列名在「準」總經理名單中的人，或許曾經積極表態或是運作的心血白費了。而工會的積極抗議出乎張家祝的預期，也種下他提前交棒的遠因。歷經這場震撼教育，張家祝清楚未來接班人選的運作要更謹慎，稍有閃失將會為自己引來無謂的麻煩。

根據張家祝的規畫，他希望鄒若齊熟悉總經理的工作後，在明年的股東會時正式交棒給他。

而觸動張家祝提前交接，除了他希望挪出位置讓資深的員工，在退休前還有晉升的空間外。側面了解，五都選舉地方與中央積極角力，甚至傳出，有人以中鋼董事長職位作為交換條件。所以四、五月分間曾出現張家祝位子不保的說法，並傳言他可能會出任華航等國營事業單位董事長。這些訊息讓張家祝陷入長考，認為既然當了中鋼的董事長，就要為公司未來的發展著想。

一路從公部門走來及學者出身的張家祝，這段時間他觀察到，過去中鋼董事長更換速度過於頻繁，延緩公司發展，在全球鋼鐵業快速變化中，若沒有熟悉鋼鐵產業的人來當操盤手，中鋼營運上如競爭力、上下游關係等問題，很快就會浮現。他決定從自己做起，趁自己還有能力時，讓中鋼找回自己，回到過去中鋼人經營中鋼的模式，不再成為選舉下的犧牲品。

他看到過去擁有良好企業文化的中鋼，因為政黨輪替和主管更替過於頻繁，造成人心浮動，一些同事把晉升當作第一要務，忽略了工作的本質。暌違八年重回中鋼的鄒若齊，會有更深切的感受。所以，找回失去的中鋼精神，成了張家祝和鄒若齊兩人間的默契。

最明顯的例子，過去中鋼主管為避嫌，堅守不讓子女進入集團內工作的不成文默契，自從林文淵引薦朋友的子女到關係企業中貿國際任職後，中鋼高階主管有樣學樣，陸續把子女送到集團企業內工作。表面上，這些子女都經過考試，不論這些高官的子女是否優秀，對注重輩分的中鋼來說，這種行為已經在管理上形成障礙。需要強而有力的人把關，公司才不致淪為「家族企業」。

建構鐵三角經營團隊

此外，員工收受客戶好處或是回扣的傳言不斷，對公司形象造成負面印象，這是張家祝或鄒若齊難以接受的事。基本上，張和鄒兩人在道德與自我要求上的頻率接近，所以從邀請鄒若齊回任的四個多月以來，張家祝直說慶幸自己做了正確的決定，為中鋼找到好的接班人。他私下曾說「中鋼絕對需要鄒若齊」，他是可以導正中鋼企業文化，開拓中鋼發展方向與視野的唯一人選。

一般預料，鄒在中鋼、台灣應用材料以及華新集團任職的資歷、一介不取的良好操守，以及肯承擔與付出，應是他勝出的三大關鍵因素。

除了董事長快速接班外，總經理也不循由執行副總升任模式，改徵調中龍董事長歐朝華擔任。希望在鄒若齊擅長業務，歐朝華專長於生產，搭配執行副總鍾樂民長於財務，在三足鼎立局面下，建構出中鋼新的鐵三角經營團隊。

從中鋼董監事改選及選擇的獨立董事名單中，看出張家祝交棒給鄒的理由。獨立董事中的李伸一曾任監察委員，對道德要求很高；張祖恩曾任環保署署長，希望借重他的經驗來發展節能環保事業；中山大學教授梁定澎在決策支援與管理上有獨到的見解，他們都將是「重整」中鋼的最佳顧問團。

思考敏捷的鄒若齊，接受採訪時曾表示，已為中鋼訂下「立足台灣、放眼亞洲」目標，及「三年走出去、五年有收成」的規畫藍圖。接下來，中鋼將往特殊鋼、合金鋼或是鈦鋼等領域邁進，並將全力衝刺節能環保區塊，鎖定讓集團奮起的契機產業。

鄒若齊
出生：1952年