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換人玩 能開啟購物中心新時代?

換人玩  能開啟購物中心新時代?
台灣零售業競爭激烈,想要成為贏家,考驗業者的財力與經營智慧。

羅秀文、黃筱雯

焦點新聞

攝影/聶世傑

701期

2010-05-27 16:37

歇業逾三年的新竹風城購物中心日前由太平洋崇光百貨標下,位於信義計畫區的紐約紐約購物中心則由ATT集團接手,而在市場飽和下,儘管大型購物中心經營不易,但今年仍有新進者加入。新的玩家加入競局,是否將改變台灣零售業的生態?

五月十九日,曾是東南亞最大商城、兩次拍賣都流標的新竹風城購物中心進行第三次拍賣,由SOGO(太平洋崇光百貨)以五十八.八八億元得標。無獨有偶,由德杰企業集團投資興建的紐約紐約購物中心,近日也將正式封館,之後將由經營服飾業起家的ATT集團接手,預計十二月中以「ATT SQUARE」的面貌重新開幕。

根據統計,自一九九九年以來,全台至少有二十家百貨商場開幕,但賺錢者屈指可數。除了風城和紐約紐約購物中心,包括環亞購物廣場、台茂購物中心、台中德安購物中心等,過去幾年也都經歷經營權轉手。

走過十年風雨,台灣的購物中心生態在一番調整後,似乎自此進入新的階段。

中華民國購物中心協會祕書長黃淑麗指出,「這一兩年,將會是台灣購物中心開始起飛的年代!」其中關鍵,或許就在於「人」的不同。對於這次SOGO標下風城購物,她就認為,「SOGO畢竟有多年商場經營經驗,因此相信風城將會有全新的面貌,重回世人眼前。」

 

對零售業不夠了解導致失敗


換人玩,或許真是轉折關鍵,回顧過去台灣的購物中心發展史,營造、地產業者可說是重要玩家。○三年七月開幕,風城購物當時號稱全東南亞最大的娛樂休閒購物中心,由莊輝仁、楊介昌、陳守德三大股東共同催生,總投資金額達一六○億元,其中八十億元向銀行聯貸(中華開發為主辦銀行)。

首任董事長莊輝仁的家族事業,主要是木材進出口及土地開發,八○年代台灣房地產起飛,莊輝仁在台北市精華地段推案獲利不少。然而,儘管投資地產眼光精準,但在跨足流通、零售事業後,他也立即感受「隔行如隔山」的窘境,在一次訪談中他曾主動承認:「聽到風城購物中心所需的員工數約四千至五千人,讓我嚇了一跳,原來經營購物中心需要如此龐大的人事成本。」

開幕第一年就虧損逾二.三億元,至○五年,風城購物更因資金周轉不靈退票一.二億元。在這期間,六十三年次的年輕董事長陳曉帆(陳守德之女),也為風城購物留下一些另類印記。

當時,律師出身的陳曉帆接任董事長僅有半年時間,但危機處理有條不紊,帶領高階主管和廠商面對面化解跳票危機,度過難關之外,也為自己贏得「美女董事長」之稱,年輕、美麗、幹練,陳曉帆一時之間成為媒體焦點,頗具氣勢。

只不過,公司營運始終未見起色,無論是開幕初期的風光,或是之後度過跳票危機的話題,回頭來看都只是曇花一現。據隨後接任風城購物董事長的前國光客運董事長、現任新竹市政府參議李宏生表示,原始股東當中的楊介昌、陳守德,在風城購物中心投資失利後,資金遭凍結,至今無法重回建築業老本行。而美女董事長目前在思齊法律事務所擔任律師,儘管重回老本行,但與當年被媒體追捧的風光相比,自然也有些許落差。

當時的苦主之一,時為聯貸銀行團主辦銀行中華開發副總的張忠本(現為聚鼎科技董事長)回頭分析,當時原三大股東只有房地產背景,對零售業不夠了解,加上財力有限,是風城購物難以擺脫失敗命運的主要原因。不過,政府當時的鼓勵態度,卻也是間接令「無數英雄競折腰」的關鍵。

 

政府支持讓業者忽視風險


張忠本表示,台灣購物中心的發展大抵能從一九九四年政府推動「工商綜合區」開始,當時提出開發申請者,多數就是以興建大型購物中心為主,「然而,工商綜合區多數是位於非都會區,本身就有集客不易的先天障礙。」只不過,或許是在政府支持且融資難度較低的前提下,讓許多業者忽視風險而貿然一試。

在經過一輪調整之後,對於台灣購物中心的未來,黃淑麗倒是頗具信心,她表示,未來購物中心將朝「生活」的形態發展,有別於過去一座大型封閉的建築物,新形態的購物中心將轉向精巧、適合當地商圈屬性的商場,例如和捷運、火車站共構的商場,在人潮的優勢下,可望改變原有的競爭態勢,成為新亮點。

事實上,今年內仍有不少購物中心將陸續開幕,包括位於台北市府轉運站的統一阪急百貨、原環亞購物中心的富邦momo百貨、高雄義大世界購物廣場等,經過十年滄桑,台灣的購物中心能否浴火重生,值得觀察。

 

購物中心換手

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