創意創造財富，這是企業家從「阿凡達」上看到的最大鼓舞，也是投資者從股市中，看到尚未獲利企業股價不斷上揚的另一層體悟。
「阿凡達」導演卡麥隆用他的夢想詮釋出創造的偉大、用作品詮釋美國電影仍在世界領頭，這對企業經營與投資想法，都該有所撞擊。
卡麥隆一九九七年拍完「鐵達尼號」後，進入長達十三年沉潛。在自己成長極限煎熬中，他專注觀摩每個年度票房有成的賣座電影，從中開拓出自己成長新動能，這給所有企業家與投資思考樹立了標竿：他詮釋出贏的內容，贏的方式——「沉潛-找尋-聚焦」，而後看準時機出手，一鳴驚世；「阿凡達」太多可以談了，我分五個面向告訴讀者。
聚焦取捨：劇中主角傑克旺盛拚搏意志令人動容，但實體世界受限殘疾，無法成就非凡，在那美族世界中卻能補回這個遺憾；導演藉由這個角色的捨人類軀殼而就那美人，完美傳述生命力自由揮灑的燦爛，這與投資的聚焦取捨不是很像嗎？選擇擅長領域，聚焦它，捨掉市場喧譁，寂寞能贏，一樣是豐碩。
反映市場，不是反映學理與品味：「阿凡達」雖未能在一月十五日以學理與品味充斥的第十五屆美國廣播影評人協會（ＢＦCＡ）拿下最佳影片獎及導演獎。但卻在最能代表通俗觀影內容的好萊塢外國記者協會（ＨＦＰＡ），拿下第六十七屆金球獎（一月十八日）最佳影片和導演獎，這點最值一提；投資和企業經營成功，不在學理與品味，而在市場認同！
如同優秀產品不是在實驗室的研發興奮，而是市場接受的掌聲。兩個頒獎協會都很優秀，但從資本主義商戰內容看，金球獎頒出的內容最值得股市投資者深思——惟市場是問，禁不起市場考驗的投資理論，一文不值。
夢想拉創意，才能成就非凡。「鐵達尼號」是歷史陳述，卡麥隆以他擅長的柔性靈魂感動力，將其影史成就拉到最高點，當時創意其實有限；沉默十三年後，能以「阿凡達」打敗自己紀錄，最大內容就是他用夢想，創造出無中生有的靈魂地——潘朵拉星球；創意創造財富，這是企業家於金融海嘯後從「阿凡達」中看到的最大鼓舞，也是投資者從股市中，看到那麼多還沒獲利企業股價不斷上揚的另一層體悟。
實力才能服人，非虛張攀姻緣能成就：男主角傑克駕馭那美族人戰神飛龍布魯克，贏得族人尊重與認可，強調「實力」是贏家最大內容的表達。回到投資分析，經營者實力經常被媒體的吹噓夢景給神格化了，這是大陷阱，檢驗過去五年經營數字，是該有的防線。五年經營數字，就如同「阿凡達」中的戰神飛龍布魯克，經營者能駕馭出內容來，投資者才能如同那美族人般的尊重與認可，進而投資。
抓對時機：卡麥隆曾說，「阿凡達」劇本早已完成，只是當時技術尚未成熟到可讓人讚歎，不讓人讚歎就失去他創作的意義；但等時機一對（環保興起與３Ｄ動畫技術成熟），再大的成本都毅然出擊。卡麥隆的成功對企業家與投資者啟蒙特別重要：耐力是贏家最大勝點。
台灣百和（九九三八）成立於一九八五年，股本二十七．九億元，主要營業項目為黏扣帶及織帶（五六％），３Ｃ產品配件（九％）及竹炭產品（七％）。
ＮＩＫＥ、adidas、中國李寧與安踏等球鞋、衣服相關配件，都有百和供應的內容。而利用射出帶輕薄簡易特性，切入如華碩、惠普、摩托羅拉等電子產品整理線路的標準配備，則為其跨入電子領域。亞馬遜電子書Kindle封套，百和更以質感擊敗所有競爭者，成為唯一供應商，Kindle大賣，成就亞馬遜，也榮耀了台灣百和的優質內容。
董事長鄭森煤（一九五一年生），負責公司整體營運主軸規畫；出身車業業務主任，傳承彰化和美純樸、勤儉的台灣內容，是百和集團最重要安定力量。
鄭森煤表示，今年成長動能來自：１以傳統黏扣帶、織帶及鬆緊帶占比最大，層面使用趨廣——「衣」的配件，在每年的自然成長介於一○至二○％。
２射出帶應用-研發出醫療、紙尿布黏貼區塊，更開發出射出勾取代黏貼面，簡化並牢固拼裝地板的完成功能——「住」的配件。
３竹炭產品如混入竹炭粉末衣材，可增加保溫功能及促進血液循環。
４消費性電子產品配件廣泛應用，手機、電腦、電子書、ＭＰ3都在涵蓋項目——「育、樂」的配件，甚至今年ＣＥS（北美消費性電子展）上超熱的平板電腦，非常大機會看到百和的身影。
百和興業則為百和集團布局中國重要的先頭部隊，九八年期末股本十五．四億元，營業項目包含３C產品配件、黏扣帶、織帶與鞋帶，董事長鄭國烟（一九五五年生），專責集團內中國區業務，是百和集團最重要的作戰靈魂。
我曾親身走訪無錫與東莞百和廠，感受特別深，鄭國烟接觸參訪團時，勤奮程度如同商戰，往往親身解說至凌晨，深怕不能讓參訪者了解百和的好。
鄭國烟曾為了創立LACOYA品牌及通路規畫，一早從中國打電話到我辦公室，表達希望通宵長談的心境；這種企業家奮戰的熱情，絕不會因LACOYA品牌的頓挫而減損投資者的尊敬；百和興業今年規畫於第二季申請回台第一上市，百和再出航，確很精采！
百和○六至○八年合併營收為四十八．四億元、六十一．八億元、六十一．八億元；稅前ＥＰＳ為二．三一元、二．九七元、○．四五元。○九年前三季累積合併營收四十二．三億元，稅前ＥＰＳ○．五五元，其中LACOYA的負擔已經在前三季提列完畢。○九年前三季合併負債比、流動與速動比分別為四三．九％、一五八．三％及八六．二％。二○一○年在傳統應用產品逐漸回溫，並切入３Ｃ附件如電子書書套等產品比重漸增下，營收及獲利所帶來的欣喜將在LACOYA已無包袱下，充分展現，值得投資人追蹤。
