以市值計算，魏家四兄弟合起來的身價高達新台幣一千億元，如何避免第二代陷入分裂危機，是魏應州最大的挑戰。為了避免魏家股權因第二代繼承而稀釋，魏應州除與兄弟訂下永不分家的約定，同時啟動接班大計，並將接班版圖事先寫入遺囑，避免第二代因爭產而危及企業發展，魏應州可說是用心良苦。
從彰化永靖鄉一家舊油脂工廠起家，康師傅控股董事長魏應州在十七年內創造驚人的致富傳奇，隨著康師傅每年快速成長，魏家兄弟四人的身價與日俱增。
以市值計算，魏家四兄弟合起來的身價高達新台幣一千億元，如何讓四兄弟的股權緊緊綁在一起，並避免第二代陷入分裂危機，是魏應州最大的挑戰。慣於長線布局的魏應州，其實早有一套家族永不分家的計畫，以免未來因股權分散而喪失康師傅經營權。
看到許多台灣家族企業因為分家爭產、爭權，造成企業動盪，魏應州在一九九六年香港上市時，其實早已對四兄弟股權進行規畫，首先設立海外註冊的和德公司，四兄弟占有各四分之一的股權，直接百分之百控制頂新(開曼)控股公司，再由頂新間接擁有香港上市的康師傅三六％股權，成為最大單一股東，這次回台上市的ＴＤＲ就是由頂新控股釋出的三％股票。
早有遠見 股份交付信託
魏應州在接受《今周刊》專訪中透露，其實早在五年多前，兄弟開始產生矛盾，四兄弟曾認真坐下來談分家的事，但由於大家都沒有龐大現金可以買下彼此手中的持股，只好放棄分家的念頭，但為了避免後代子孫因繼承而稀釋股權，「我們決定將和德的股份交付信託，仿照王永慶的模式，設立永不分家的制度，」他說。
未來四兄弟的後代子孫，只能從信託中分到應有的股息及投資利益，但不能去動康師傅的股票。「例如今年康師傅分紅一百元，老二只生一個兒子，他就可以獨得；我有三個小孩就是每人三十三元，大家公平分配。」魏應州說。
魏應州長兄如父，一路帶著三位兄弟衝事業，雖然事業做大，但股份還是平均分配，讓兄弟之間和諧相處。此外，魏應州還設立家族基金，所有賺到的錢全部集合在一起，早期兄弟每人每月發給十萬元生活費，小孩讀書的錢另計，直到十年前才增加為十五萬元，至今都沒有增加，「因為我父親不在，我兄代父職才用這種方式照顧家庭，」他也用這種方式牢牢將四兄弟的命運綁在一起。
為了避免接班出現不必要的紛爭，他首度透露，早已有萬全的準備，「幾年前，有一天我特別帶著三個兒子到美國知名的高爾夫球場度假，就在那一天談好三兄弟的接班規畫。老大魏宏名、老三魏宏丞進公司接班，老二魏宏帆自己創業，而且我還正式寫下平安書，也就是遺囑啦！」他笑著說。相對於王永慶過世前沒有立下遺囑，造成台塑王家的爭產糾紛，魏應州的安排可說是用心良苦。
擬定計畫 讓第二代及早備戰
為了公平起見，魏應州把拿給二兒子創業的錢都寫進遺囑，「我向兒子們說，不用擔心，爸爸的平安書都寫好了，我拿多少給老二去創業，都有記下來，做父母的都要公平！」
十一月三十日在天津總部接受《今周刊》專訪前，魏應州首度帶著大兒子魏宏名、小兒子魏宏丞及三大事業群副總裁與《今周刊》採訪團隊見面，但個性低調的魏應州卻不願讓兒子與他一起拍照曝光。只見魏宏名穿著代表方便麵及糕餅事業群的紅外套，魏宏丞則是身穿代表飲品事業群的綠外套，分別代表兩人未來接班的事業版圖。
準備接班的兩個兒子，分別是三十一歲、二十七歲，現在安排接班會不會太早？魏應州舉台塑王永慶的例子指出，王永慶兩兄弟當了五十年的董事長、總經理，突然有一天要六十歲的王文淵當七人小組的共主，負起接班重任，「就像舉重一樣，王永慶從五公斤一直舉三百公斤，突然把三百公斤丟給接班人，對接班人來說，實在太殘忍了！」
從小栽培 對待三兄弟一律公平
對於兒子的接班規畫，他說目前並沒有詳細的安排，「現在第一階段，只是把兒子叫來身邊，看看老爸有多行、多辛苦！」
對於三名兒子的栽培，魏應州也很公平，都送去英國念書，之後再去美國或日本念碩士，「念碩士一來是拿文憑，再來是交朋友，我要他們念兩個碩士，不要念博士，因為念完博士就不會做生意了！」他還要三兄弟夫婦都各自在上海、台北開高檔餐廳，主要是交朋友拓展人脈，第二是讓他們try & error（嘗試錯誤），經營自己的小事業，「他們可以學會看人，不要傻傻的被人家騙！」兒子的太太們就讓她們成立基金會，當執行長，相夫教子，不介入企業經營。
但為了讓第二代及早進入情況，他已擬定一套長遠的接班計畫，六十歲把ＣＥＯ職務交出去，六十五歲把董事長交出去，預計未來康師傅年營業額將超過一百億美元，所以他計畫未來分拆為麵和飲料兩個事業體，分設兩個董事長，老大負責麵和糕餅，老三是負責飲料。
依據他的規畫，兒子只接董事長，不接ＣＥＯ職位，因為他認為，執行長要為企業和股東負責，兩名兒子念完碩士當兵回來，到他六十歲退下ＣＥＯ時，跟在他身邊才七年，歷練仍不夠，「要接我的ＣＥＯ職，至少是要做二十七年的人，所以最好是專業經理人！」
嚴格訓練 從「提皮包」開始做起
魏應州要把人才、技術、系統、團隊培養好，等到六十歲時先讓兒子接副董事長，「扶上馬、送一程，六十五歲我就可以交出董事長位置、真正退休了！」他說。
據了解，○五年魏宏名學成歸國後才正式進入集團，上班第一天，他以專員的身分報到，每天七點多就到公司，從來就沒有晚過八點。「剛到集團的前三個月，大董就把他外放，從華東到東北，到各個事業群幫各地總經理提皮包三個月！」一位康師傅高層幕僚回憶說，「大董訓練小孩就和對員工一樣嚴厲，即使宏名要請假也得要寫假條，沒有特例！」
外放三個月多後，魏宏名回到公司，接著開始跟在魏應州身邊當特助，整整一年時間，不管集團內有任何大小會議，都能看到大董在前，他亦步亦趨跟隨在後的影子。據說當時，宏名十分低調，甚至刻意隱瞞自己的身分，直到擔任董事長特助之後，集團內的員工才了解，原來大董已經正式啟動他的接班計畫。
「宏名雖然很安靜，但是肯學習、反應快，跟大董的個性最像的地方是，他總是能找到問題，提出問題，」味全發言人陳文敏說，「宏名的優點是很耐操，其實到外地歷練實習的三個月，相當辛苦，但他沒有喊過一句累！」
歷經四年來的磨練，魏宏名越來越能接下魏應州丟給他的各項難題，另一方面，魏應州也開始積極將他在商場上的人脈傳承給大兒子。現在，只要是康師傅集團內的公開或是晚宴場合，魏宏名宛如魏應州的分身，熟悉中、英、日語的他，扮演起接待國際貴賓的角色，如康師傅的主要股東日本伊藤忠會長丹宇羽一郎、三洋食品的井田毅等商界夥伴，都與他相當熟悉，知道他將是魏應州的接班人！
至於老三魏宏丞，則是幽默風趣，個性跟他的二叔魏應交很像，很快就能和人混熟，臉上總掛著微笑，是天生的業務高手。魏宏丞念的是國際公共關係碩士，兩年前進入集團工作，魏應州認為老三個性活潑，適合走飲料事業群，因此第一個月就派他到市場調查部工作，跟一般專員一樣，背著背包帶著問卷，上山下海到每個通路深度訪察！
魏應州對員工嚴厲，對兩個兒子的訓練亦是如此，無非就是希望未來接班大計能順利進行。
■老二魏宏帆 敢向魏應州嗆聲
在魏應州眼中，老二魏宏帆最有創業精神，非常敢冒險，與他最為相似。「我看學弟裡面，大概沒有人像宏帆這樣，一畢業滿腦子都想創業！」與魏宏帆一樣都是英國布乃爾大學畢業的台玻集團二公子林嘉佑這樣形容他。
三兄弟中，敢跟老爸魏應州嗆聲的只有老二魏宏帆，他對老爸的泡麵事業沒興趣，自己單槍匹馬創業，初期公司就設在台北市民權東路上的一小間簡陋辦公室裡，他一手撐起所有創業的大小細節，最近才搬到北市士林區的大南路，就在英業達創辦人葉國一的公司旁邊！
魏宏帆主修機械，在英國的成績幾乎都是名列前茅，現在他學以致用，公司業務主要是以碳纖維以及玻璃纖維複合材料製造各種機殼，另外在中國昆山設有模具工廠，這些產品可以應用在手機、筆電還有3C科技商品上。目前公司登記的資本額約在600萬美元上下。
（張惠清）
（攝影／聶世傑）
■魏宏丞
出生：1982年
現職：飲品事業群企業本部副理
學歷：英國帝國理工學院、早稻田大學國際關係系碩士
接班事業：飲品事業群，今年前三季營收21.9億美元
■魏宏名
出生：1978年
現職：康師傅控股總裁室專案經理
學歷：英國布乃爾大學數學系碩士
接班事業：方便麵及糕餅事業群，今年前三季營收17.9億美元
