林孝信靠三法寶同時下好三盤棋

「早上我才在家裡翻完所有報紙，吃過早餐，接著還到公司開個小會，現在十一點到機場，下午三點多就飛到武漢，你說快不快？時間就是金錢啦！」手上拿著台北武漢的首航機票，八月二十二日，國產暨中興保全總裁林孝信難掩興奮神情，來到松山機場，力挺旗下復興航空的首航儀式。

這一刻他等了近十年，終於讓復興航空展翅高飛，更重要的是，當年負債百億元的家族企業國產實業，在他的操盤下，演出大復活劇碼，先用三年的時間打平債務，第四年開始獲利，每年五百萬噸的預拌混凝土產量位居台灣龍頭，今年他又準備投入四十八億元，在湖南長沙增設兩條年產能達四百萬公噸的水泥基地；同時還跨足台北港第二散雜貨儲運中心ＢＯＴ案，要當水泥業的物流王，集團總營收上看五百億元，純益上看二十五億元。

在此同時，他一手創立的中興保全更傳來喜訊，連續八年獲利率達二四％，今年還推出新研發的科技智慧保全系統「My CASA」，這位台灣保全教父、預拌混凝土霸主，同時能玩三盤企業棋局，而且局局精采。如今，他讓長子林明昇進入國產歷練，並同時擔任中興保全策略長，父子同心，要讓五十年的老店再創榮景！

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盯數字 用三年還清國產百億負債

位在台北市鄭州路上，國產暨中保集團的企業總部，林孝信十一樓的辦公室裡擺著一隻雄鷹，眼光堅毅銳利，偌大的辦公桌上只有幾張公文，但電腦卻開了好多視窗，他笑著說，「我看數字啦，就是業績啦，不好的請部門主管來喝咖啡，所以我現在很輕鬆的，你看我都當阿公了，要多花點時間陪孫子和老婆！」

談笑風生、心情一派輕鬆，但真正認識林孝信的人都知道，他心裡仍掛念著企業，每天還是盯業績、盯獲利，要他停下來，談何容易，畢竟走過這十年，他付出所有心力，才讓家族企業都轉虧為盈，他戰戰兢兢，絲毫不敢懈怠。

他永遠不會忘記，九年前，他接手負債百億元的國產時，過著每天被催債的日子。他說，曾經早上忙完國產債務，下午換銀行來催復興航空的欠款。當時，林孝信快六十歲，還得面對數百億元的債務，他向朋友坦言，那時候真有不如歸去、萌生「直接跳樓比較快！」的念頭。

不過，一想到父親創下的基業可能毀在自己手中，就只能咬緊牙、撐下去。
 

拚本業 從賠錢經驗找到公司生機

林孝信的父親林燈，是國產集團創辦人。林燈出身宜蘭員山舉人之家，年輕到日本學習水泥加工，回台後成立台灣第一家水泥製品工廠。林燈與當時鹿港辜振甫家族、高雄陳田錨家族，可謂台灣水泥在公營轉民營後，三大初始股東。

在林燈奠定基礎下，國產曾是台灣最大生產石綿、預拌混凝土工廠，版圖橫跨電視傳播、營建、證券、航空等事業，是叱吒風雲、政商通吃的世家望族。

一九九二年，林燈因病去世，大兒子林嘉政順理成章接下國產，接棒四年裡，大舉擴張非核心事業，買下航空公司、吃下中視股權，還擔任過國民黨中央委員，為人豪爽的林嘉政，愛幫朋友作保，二○○○年林嘉政財務亮起紅燈，國產也兵敗如山倒，股價一度跌到二塊錢。

身為次子的林孝信，三十歲以前，則是被家族成員笑稱最會賠錢的林二少，他做什麼賠什麼，還賣過漢堡、到八里當過遊艇公司船工，甚至賣過冰淇淋、咖啡，做過的行業有數十種。

但他自己萬萬沒想到，接掌家族企業的這一天，卻是國產最落魄的時刻。他說，那時候如果不救國產集團，他所創辦的中保也可能不保，救與不救，對他來說，是一場沒有退路的戰爭，因為國產財務黑洞越來越大，就連中興保全也受到牽連，股價從三十多元一路下滑到二十元。

最終，他選擇面對挑戰，扛下百億元負債，他整頓國產的第一步是聚焦本業，償還債務。首先，林孝信賣掉旗下非本業的轉投資，以償還銀行的借貸！他每回講到當年償還國產債務總會特別提到，還好自己以前做什麼賠什麼，知道公司怎麼虧錢，才能發現問題，找到賺錢方法！

接下來，林孝信的第二步是改變員工觀念，進行企業改造。他常對員工提出三大法則，第一就是創新，加強產品研發。他認為，要有優於同業的品質，找出自己的利基產品，才能擁有市場優勢，否則只能淪為價格競爭，公司根本無法賺錢。

再者，就是提高效率：他不要聽失敗的理由，而是要找出問題、做對的事情。

最後，他要求一級主管都要有數字管理的能力，透過財報數字、控管目標，讓企業穩定成長，時時提醒幹部對股東負責。
 

降成本 復興航空今年轉虧為盈

復興航空可以成為台灣四家航空公司中，惟一轉虧為盈的，關鍵也在於林孝信落實數字管理。當時他開始精簡內部各項開銷，要求員工善用聯合採購模式精省預算，舉凡從飛機機位的調整、油料購買，甚至是飛機險，他都要員工進一步思考，提出比較具體的方案、數字，進行成本控管。

其實，當年林孝信沒有處分復興航空，主要是看好兩岸三通商機，但直到去年兩岸航線開通，復興拿到台北直飛上海、杭州、大連的熱門航線，加上這九年來的成本控管與改造，才讓復興在今年一月轉虧為盈，累計到七月還小賺四千多萬元，也讓林孝信終於破涕為笑，因為自他接掌家族企業以來，惟一還沒賺錢的就是復興航空，接下家族企業九年，他讓集團企業全面復活，更領軍國產揮軍福建、長沙，幫父親完成蓋水泥廠的夢想。

二○○二年，林孝信進軍大陸建水泥廠，第一年就有獲利，現在位於福建的水泥廠，每年賺進新台幣四億元，國產有意往水泥及預拌混凝土的上下游發展新事業，其中一項就是中國煤礦，完成一條鞭的供應鏈，而這些重擔，未來也將落在他的長子、國產接班人林明昇的肩上。

十年前，林明昇接到林孝信的電話，希望他盡速從美國回台幫忙，他義無反顧飛回台灣，從集團的基層開始歷練，如今，他已能獨當一面，近期繳出的成績單，就是領著中興保全研發出「My CASA」智慧型宅管系統，目前每月申辦人數約有百戶，也被林孝信視為中興保全轉型科技服務業的祕密武器。

談到交棒，林孝信笑說，自己還是集團總裁呢，沒有什麼交不交棒，是想與年輕人學習分享，讓他們體驗一下這波百年難得一見的金融海嘯危機。他笑說，企業以後不會再有所謂的第二代了，時局變化很快，必須隨時掌握訊息，否則怎麼死的都不知道。藉此也提醒兒子，面對市場瞬息萬變，更得聚焦本業，才能闖出一線新契機。

復興航空轉虧為盈，今年預估能夠小賺8千萬，讓林孝信十分欣慰。（左為復興董事長陳哲雄）

（圖片來源/國產提供）

林孝信長子林明昇（左）今年接下國產副董位置，內部啟動接班計畫。（攝影/劉咸昌）