投資者股戰，與其全盤接收各種經濟預測或歷史追蹤，不如從生活感受中去作戰，隨時做好準備，應對當下實境。
投資者股戰，實境感受應遠勝於信任經濟預測。信任那麼多經濟數據，勉強只能說是一個比定存族好一點的乖乖牌投資者而已。當然這樣也能夠依個別屬性成就各自的圓滿，但這不叫股戰，能成就股戰而勝出精采的，我的看法只有一個——敢於面對實境所呈現的市場氣氛去對決，而非用弄不完的經濟數據假設與歷史追蹤去風控自己。
經濟學家擅長預測，政治家則強調直接改變現狀，但他們都常「失誤」。
舉例來說，紐約時報廣場成立迄今逾百年，是跨年倒數時的重要地標，但在一九六○～一九八○年代，卻因色情、毒品進駐成為犯罪天堂。一九八四年，紐約州都市發展公司計畫花費二十六億美元改建這個區域，並在十一月獲得批准。不過當進行改造三年後，因經濟衰退造成房地產市場衰退，所有當初承諾的銀行、商家和廣告主，一個個退出重建計畫。都市發展公司主管回憶時提到：「我們當初計畫，幾乎沒有任何成果。」但在一九九○年，伴隨大力掃蕩犯罪與國際企業如媒體集團Viacom、投資銀行摩根士丹利、迪士尼公司等進駐後，反而造就時報廣場回春。
再以印度為例，一九七四年印度人口高達五億人，甘地夫人領導的政府為控制生育使出強力手段，衛生部長宣布在全國設立生育控制小組，並頒布法令：任何有三個小孩以上的男性，須接受結紮手術，這使得一年內有超過八百萬人接受結紮。結果政策引發民眾抗議，該計畫也無疾而終。
高生育率看似無解，卻在印度南端喀拉拉省出現奇蹟，相對於其他地區人口上升，該地卻保持平穩。該省和其他省分並無差別，惟一不同處在於教育，因喀拉拉省在一些志工團體協助下，決定大力掃除文盲。一九九一年，聯合國宣稱印度喀拉拉省是全世界惟一百分之百識字地區，識字造成工作程度提升，生育率也因此下降。相信當初印度政府絕對沒預料到如此方法可行。
經濟學家確實聰明，但仍不易預測未來之事；政治家也確實有魄力與影響力，但未必能正確改變現況。我們真的無法精準預測未來、改變瞬間，卻可以隨時做好「準備」應對當下實境。實境就是從生活感受中去作戰，我認為這才叫投資。
寶利徠係一家產品特性與景氣衰退無正相關的優質公司，董事長宋一新（六十歲）畢業於東吳會計系，熟悉眼鏡市場生態與通路，經歷包括視康公司董事長兼任亞洲區總裁。創辦寶利徠由單純代理ΡＣ鏡片轉為自製、引入鍍膜技術、與國際大廠合作、擴展亞洲通路等，十多年來已是全球第三大ΡＣ鏡片製造商，並在○五年與全球第一大廠依視路（Essilor International，市值約七十五億歐元）合作，共同開發亞洲區通路。宋董說：「我們最強的地方是可以做到零缺貨。」組織反應快速與能力是經營者相當自豪的。
全球光學鏡片市場約二千五百億元台幣，其中ΡＣ鏡片約占其中九％，為一利基市場，主攻已開發國家，美國市占率八一％，次為歐洲八％。美國法令規定十三歲以下的孩童都要使用ΡＣ鏡片，眼鏡通路商對ΡＣ安全鏡片鋪貨積極，因此成為最大消費市場。
全球前三大ΡＣ鏡片生產廠商為依視路、Vision Ease與寶利徠，占全球八○％產量，其中依視路與寶利徠互有合作關係。
另外在通路發展上，由於鏡片品質很難檢測，因此終端眼鏡行介紹成為顧客主要決定關鍵，通常購買一副眼鏡平均使用三年，顧客經營相對困難。寶利徠自一九九三年開始經營台灣市場，並透過代工模式進入美、歐市場，且於二○○五年與國際大廠合作布局大陸，追求成長從未停滯。
寶利徠○六～○八年合併營收分別為二．四億元、二．八五億元、二．六八億元；○六～○八年合併稅前ΕＰＳ為一．七一元、二．九二元、二．三四元。○九年上半年合併營收一．四九億元；稅前ΕＰＳ一．一元。○九年上半年合併負債比三七．二％，流動與速動比分別為一一四．六％及六三．七％，投資者可追蹤。
