三十六歲的分眾傳媒執行長江南春，在大陸的戶外媒體市場上是有名的狠角色，藉由不斷購併成就廣告媒體王國。但近來由於分眾營收下滑，去年底不得不接受新浪網的購併提案，近來又因為新浪網有意反悔購併，為江南春的新婚投下了些許陰影。
婚禮上，穿著黑色禮服的分眾傳媒董事長江南春，幸福地牽著愛妻接受各界祝福的同時，他在大陸商場上的另一樁事業上的「婚姻」，卻有可能就要觸礁。
去年十二月，中國新浪網出資十三億美元收購分眾全中國大樓電視、賣場廣告等戶外廣告業務的提案，由於雙方今年第一季業績均大跌，可能以破局收場，也為這場兩岸婚姻投下些許的陰影。
當然，這件收購案風波並不會影響江南春在大陸廣告媒體上的地位。三十六歲的江南春看起來圓胖可愛，但是在大陸的戶外媒體市場上，江南春可是有名的狠角色。
靠不斷購併收服潛在敵人
這樣的影響力在二○○五年轉換為巨額的財富，。當年七月十四日上午九點半，分眾傳媒正式於美國那斯達克上市，當年三十二歲的江南春，人生一夕間改變，身價最高曾達到新台幣四百億元。
畢業於上海華東師範學院的窮詩人，如何能以三年時間創造出百億元的身價？「我是願意付出任何代價，也不能夠接受失敗的人！」江南春在致富之前，在許多場合都毫不掩飾他對成功及財富的渴望，○三年創立分眾傳媒後，一手寫詩、一手收服敵人，成為他生活的主軸。
江南春曾多次接受《今周刊》專訪，有一次，他在上海回憶與阿里巴巴創辦人馬雲談到併購，馬雲分享了「阿里巴巴以小吃大，購併中國雅虎」的經驗，他說：「再大的敵人，只要用對方法，也可以將其一口吞下！」讓江南春留下深刻印象。
從○三年創立分眾傳媒以來，短短不到五年的時間，江南春至少進行過六次以上重大購併，別人叫他「購併狂人」，但他還認為自己在購併這件事上優柔寡斷，因為經常是花時間研究了一百個案子，最後只做了一個案子。
大陸經濟快速發展，各種創意快速地被模仿，收購有時不只是為了壯大，而是在敵人都不清楚自己的可能性時，在還沒有大到可以反過來併吞你時，就要不擇手段先吞下它，以除後患！
江南春有一對銳利的眼睛，可以在千百家公司中看出一家公司的價值與潛在危險，當潛在敵人威脅力大增，他就以最快速度買下敵人。○六年一月，分眾以三．二五億美元迅雷不及掩耳地買下中國第二大樓宇電視廣告商聚眾，就是一個案例。中國媒體普遍認為買貴了，但江南春卻有另一種看法。「買一個競爭對手，不是看它現在值多少錢，而是看將來它會給自己帶來多大損失！」
除了與敵人共枕，他也善於吸收敵人，將敵人化為助力。例如，經營中國電梯海報廣告的框架傳媒董事長譚智，原先與經營電梯電視廣告的江南春也是競爭對手，但是雙方合併後，江南春只派一位財務人員到框架傳媒，完全不插手經營事務。相反的，江南春利用框架傳媒的IT技術來提升分眾的IT水準，譚智則繼續掌控框架的經營。
營收下滑，遭遇空前危機
藉由不斷張口吞下敵人，江南春迅速成為全中國最大的戶外媒體企業。近二年他的胃口大開，不斷併購手機廣告、網路公司，準備進一步拉開與競爭者的距離，但是○八年，江南春的人生遇到空前的挫折，首先是他的手機垃圾信件廣告被中央電視台踢爆，並予以嚴厲批評，江南春的形象受到重創。
而金融風暴造成美國股市崩盤，據傳江南春的個人投資損失即高達一億美元，再加上分眾傳媒去年第四季營收大幅下滑三十二%，個人及公司處於空前的危機之中，為了穩住陣腳，自傲的江南春不得不向現實低頭，低調同意接受新浪的購併。
不斷靠購併壯大的江南春，最後卻被別人一口吞下，對江南春而言是莫大的挫敗，以前口若懸河的江南春在購併案後即對外封口，同時也關閉對媒體的連絡管道。
從媒體上消失七個月的江南春，在這場婚禮重新登上舞台，新婚的喜氣也許可以稍微沖淡他的挫折，給他在失敗處再度站起來的勇氣。
■江南春
出生：1973年
現職：分眾傳媒執行長
學歷：華東師範大學
經歷：永怡廣告公司總經理
分眾傳媒創辦人
■分眾傳媒Profile
成立時間：2003年
董事長：江南春
市值：11億美元
市佔率：中國戶外廣告九成
■分眾集團大事紀：
2003年
分眾傳媒成立
2005年7月
分眾傳媒〈Focus Media〉在美國那斯達克市場掛牌
2005年10月
以一億八千萬美元買下中國最大電梯媒介商「框架」
2006年1月
以三‧二五億美元買下「聚眾」，拿下中國九四％的電梯廣告市佔率
2006年3月
併購北京凱威點告，建立無線手機廣告業務
2006年8月
併購ACL，跨足電影院影片放映前廣告市場
2006年12月
併購動力傳媒，建立中國高等院校海報廣告業務
2007年3月
以三億美元買下「好耶」，建立互聯網廣告業務
2008年12月
新浪增發4700萬普通股，收購分眾傳媒大型看板廣告業務，股價雙雙重挫
整理：陶曉嫚
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