林義守 人生70才開始

股權之爭，在每年股東會旺季中，幾乎是必演的戲碼，但在鋼鐵業中要出現股權之爭，還不容易看到。今年，義聯集團以三十二億元輕取唐榮接近半數董事席次，和泛官方平起平坐，是這幾年來少見的鬥智和資金堆砌出來的大戲。

去年十二月，義聯集團旗下的燁聯公告將協同轉投資的兆盈、頎邦、隆元、欽群、嶸豐等五家投資公司，以二十一億元資金取得唐榮三四％股權，拉開了唐榮今年董監事大選的序曲。最後，義聯集團在徵求部分委託書下，以約三八％股權，連同獨立董事部分，共取得五董一監席次，進入董事會，並確定在董事會中有具分量的發言權。經過這次的角力，國內不鏽鋼市場的領導權，再度回到義聯集團手上。

進入唐榮董事會雖是臨時起意之作，但漂亮的布局，再度讓人見識到林義守一出手就得獵物的行事作風。

義聯集團旗下的燁聯與唐榮，同為國內不鏽鋼業的龍頭老大，之前，與林義守關係友好的前國大代表劉憲同擔任唐榮董事長，兩家公司每個月開出的盤價都極度有默契，直到二○○七年七月，被視為謝長廷人馬的趙健在擔任唐榮總經理後，兩家公司的「默契」急遽改變，並種下林義守積極布局進入唐榮董事會的遠因。

由於趙健在當上唐榮總經理前，已投資開設強大不鏽鋼公司，雙方原本就是同行，因此外界不免解讀，或許是同行相忌，又或是黨派色彩不同，使得兩邊的關係不如過往般的密切，特別是在盤價「各唱各的調」後，讓過去頗能掌握國內不鏽鋼價格走勢的林義守很不習慣，因此才決定要利用股權的優勢，試圖讓唐榮與燁聯的默契重新建立起來。
 

花六十三億元買的中鋼經驗

而這次林義守在唐榮之役之所以能漂亮出擊，五年前繳了六十三．二億元進入中鋼董事會，是相當寶貴的經驗。

林義守進入中鋼或是唐榮董事會的背景因素都很接近，都是希望能與競爭對手有更多的溝通管道和默契。當年，花了巨資取得中鋼一席董事，結果半句話也說不上，氣到只好開始賣股票，三年任期一到走人。那次的經驗讓他深刻的體會到，沒有具有「撼動力」的股權，進入董事會也是枉然，這也是他此次願意花大錢，以多達千名員工的運作規模布局唐榮股權的原因。目標單純，就是要在董事會上「能夠說得上話」。

從結果來看，林義守這次出擊成功，歸功於配票成功。令人玩味的是，原本反對財團進入的唐榮工會，在投票的前一刻，竟然跑掉關鍵性的一％，讓泛官方在獨立董事的席次少了一席。看來，義聯集團不光是財力上讓投資人重新領略，與工會的互動和拉攏上也有獨到的一面。

對於義聯集團此次成功的進入唐榮董事會，外界屢屢認為背後的智囊團功不可沒。其實，義聯集團一路走來能夠在幾次的險境中逆轉，靠的是林義守的意志力，和一群具有高度執行力的幕僚，而所謂的「智囊團」，應該只有林義守一人。
 

從小做生意練就識人功夫

去年獲頒交通大學榮譽博士的林義守，從小沒讀過書，直到當兵才開始學注音符號和認字，在一般人認知的學程中，林義守是連小學都未畢業的人，但在社會大學這一塊，他已經是「超博士」，懂得如何識人、用人，更有超強的意志力，讓他得以從一介白衣，走向百億元富豪之路。

生於台中龍井的林義守，當年家鄉算是窮鄉僻壤，他十八歲離開家鄉做生意，從賣雨衣到賣布，只要能賺錢他幾乎都嘗試過。這段過往，讓他懂得察言觀色，並看出值得花時間去投注的客戶。

憑著這樣的天賦與善於投資人脈的本事，在因緣際會下認識前中鋼董事長馬紀壯，帶領他進入鋼鐵領域，並在一九七八年成立燁興公司，正式成為「鋼鐵人」。

從設立燁興、燁輝、中鴻到燁聯，事業涵蓋線材、鍍面鋼捲、熱、冷軋鋼捲到不鏽鋼，其間，還曾經興起投資千億元在台南七股設立大煉鋼廠，準備與龍頭廠中鋼一較高下。可惜，大煉鋼廠的夢想因環評受挫，直到去年才在越南圓夢。

林義守二十年來的鋼鐵夢，也不是一路順遂，其間充滿曲折，曾一度陷入虛開發票、燁聯新廠泡水困境，以及在亞洲金融風暴中向財政部申請紓困，但每每在看似危機、營運可能會出問題時，卻又總能驚險過關，重新活過來。而真正讓他活過來再創事業第二春的，是在二○○○年。
 

一場大病劃開人生的分水嶺

在九五年時，林義守身體出狀況，檢查出肝硬化，在工作忙碌、疏於照顧身體下，肝硬化變成肝癌，甚至必須換肝才得以維繫生命。在二○○○年時，他遇到人生事業與生命的雙重考驗。那一年，在幕僚的建議下，把營運瀕臨跳票的中鴻賣給中鋼，並且躺在台大醫院的加護病房中，簽下賣出中鴻股權同意書。幸好結局圓滿收場，中鴻嫁給好人家，林義守因為換肝手術成功，兩樁事情都重新活過來。

這一段經歷，讓林義守的人生觀產生很大的變化。過去，他是自負的，總聽不進其他人的建議，也絕對不會幫員工多想一分；換肝後，他開始思索健康與人生的意義，願意給員工更多的體諒，若說換肝是林義守人生的分水嶺，相當貼切。

換肝成功後，他開始興建義大醫院，並把治療重症當作是醫院的經營特色；他也加速在高雄縣觀音山「義大城」的建構，從義守大學到義大世界，從幼稚園到博士班，從五星級飯店到遊樂場，以接近七十歲的年紀和時間賽跑，努力完成夢想中的集團。

難能可貴的，在這一波金融海嘯中，義聯集團一萬多名員工，沒有一位被裁員，這與林義守過去「嚴苛」的成本概念有很大的不同。林義守說，南部的經濟不好，如果裁員，這些人會找不到工作。同時，裁掉的員工等到景氣復甦時，不一定找得回來。現在的林義守，可說多了一些「心軟」。
 

人不怕老，怕沒事做

對大多數人來說，接近七十歲是準備退休、含飴弄孫的階段，但對林義守來說，卻是活力十足，還不需要考慮接班問題。原來，八年前他換上的是年紀才二十餘歲年輕人的肝，過了八年，他的肝才只有三十餘歲，正是健康、充滿衝勁的時候，所以每每開會時，底下的高階主管幾乎都快睡翻，只有他一個人精神超好地繼續開會。

就是這樣的精神，讓他事必躬親，從義守大學到義大城的構築，每一幢建築物的設計、建材的使用，他都親自挑選。他的座車中永遠都有一雙方便走路、視察工地的鞋，讓他可以輕鬆地到達每個地方。

對林義守來說，成功的做到別人認為「不可能的事」，是他最大的成就感，也是支持他不斷前進的動力。鋼鐵廠如此、醫院如此，飯店、遊樂場也是如此。

高雄當地人，幾乎無人看好義大城的前景，也不認為義大國際飯店、購物中心，能夠吸引到足夠的消費者前往，生性不服輸的林義守總認為「沒有做不成的事」，是否如此？隨著十月飯店開幕，成敗即可驗收。

計畫還未畫下句點，義大城、義大世界的開幕只是起點，林義守還有許多夢想正在推進中。除了高五二線通車，縮短高雄市區到義大城的距離之外，接下來更會延長連接義大醫院，讓義大城、義大醫院得以連成一氣；此外，從義大城連結到佛光山的纜車，也開始積極規畫中。

台面上計畫正忙忙碌碌的開始時，林義守的念頭又改變了，原本準備在高雄縣設立的養生村，更名為「生活村」。他說，人老了不可怕，最怕是沒事做，他準備提供一個可以容納退休後，還可以做志工、貢獻經驗的地方。看來，他規畫的生活村，如同他對生活的態度一樣，他會不斷的給自己找事情做，不輕言退休。

外界對林義守總有兩極化的評價，與其說對他的「精打細算」恐懼，倒不如說，他超強的意志力，才是讓人覺得可怕的地方。