中鋼董事長張家祝此番人事調整，不但異動幅度大，更重新重用前中鋼董事長王鍾渝的幾位愛將，不但引起內部的爭議，也引起外界不少矚目與揣測。對自去年接任以來即面臨重大虧損的張家祝來說，這波人事異動不僅考驗他的「人和」，也考驗他在中鋼未來的實績。
當然，全球景氣驟降是不可否認的主要原因，然在缺乏「天時地利」之外，「人和」的問題，恐怕也將成為張家祝的另一挑戰。
史上規模最大的人事異動
中鋼集團在今年三月發動史上規模最大的一波高階人事調整。「大風吹」的名單上共有十六名經理人，共牽涉集團內八家公司，合計超過二十個以上的高階職務都換人做做看。表面相安無事、私下暗潮洶湧，可說是張家祝上任以來，中鋼集團內部氛圍的最佳寫照。
在一般的觀感中，此次張家祝主導的人事調整，對子公司的董、總級人選說換就換，外界原也無可置喙，但其中涉及中聯資源、中鴻兩家上市公司，且中鋼的持股比率未達一半，新人事案竟由中鋼片面發布新聞稿，兩家公司不少大股東對於事前完全未被知會頗為不滿。
中鴻因此緊急在第二天發布重大訊息，表示新任總經理人事仍待公司董事會決議；中聯資則是在中鋼總經理陳源成大力斡旋下，好不容易才說服其他股東完成董事長改選。
經濟部官員私下指出，張家祝的作法其實來自於長期擔任事務官的背景，對人事的處理特別強調保密和執行力，非相關人士的反彈和不滿則不在他的考量範圍內。
不過這次人事案出爐後，許多主管私下表示不解，為何人數如此多、範圍如此大？以及對中鋼了解有限的張家祝，能在短期內做出如此重大的決策，背後到底是誰在「指點」？
中鋼經歷兩次政黨輪替、董座多次更迭，但直到這次才首度出現大規模內部人事異動。張家祝以非鋼鐵人的身分入主中鋼，外界始終好奇他到底能為中鋼帶來什麼改變，直到此次人事調整發布前，鋼鐵業者也總會討論，這位張董到底在做什麼？
若以過往經驗，張家祝在中鋼恐怕只是一位「過客」，但他也不願被外界視為酬庸。據了解，他在上任前便已獲得高層指示，中鋼經理階層恐有人力斷層問題，有必要培養新的經理人才。因此即使他在初上任時強調不會立刻調整人事，但今年初，中鋼高階將出現大洗牌的消息便已傳得沸沸揚揚。
達成「再造中鋼」的使命？
張家祝自己曾透露，在人事決策過程中有不少人告訴他，過去幾任中鋼董事長上任時都有調整人事的念頭，但沒人做得到，都只是說說而已。為此，他在中鋼內部會議中多次宣示他的決心，談及自己曾在中華大學校長任內解聘了多位不適任的教授，打破一般外界認為「教授是鐵飯碗，誰也請不走」的迷思。
但初來乍到的張家祝一出手就引起側目，實在是因為首波人事異動不但人員層級高、涉及單位廣，決策過程又極盡保密之能事；其中最高階的調動便是原任中鋼行政副總經理的翁朝棟派往中聯資；以及原任業務副總的陳澤浩調任中貿國際董事長。
表面上是由於翁朝棟和陳澤浩在調動前，就是在中鋼七位副總中任期最長的兩人，因此將翁朝棟外放歷練，陳澤浩則到負責海外市場的中貿發揮專業。但就實際面推敲，張家祝若要當一位真正的中鋼董事長，掌握行政和業務體系本就是首要工作。
尤其是張家祝在經濟部指派擔任中鋼董事長時，在董事長改選過程中竟「意外」跑了三票，使得張成為中鋼有史以來得票數最少的董事長，讓經濟部大吃一驚。其中兩張反對票來自前朝留下的獨立董事，原來就非官股所能掌控的範圍，但是連勞工董事都沒把票投給張家祝，事態就顯得有些嚴重。
中鋼向來反對空降董事長，民進黨執政八年內，每逢有政治酬庸意味的人選浮上台面，工會必有動作，最後都是靠經理人居中溝通才能安撫。
此次工會跑票，除了讓經濟部體認到僅剩二一％的官股對中鋼經營團隊的掌控力已大幅下降，中鋼再也不是以前國營事業時期的乖乖牌之外，與工會互動最密切的行政部門也被視為溝通不力，部門主管翁朝棟難脫責任。
另外，前任董事長林文淵藉由中鋼集團龐大資源支持民進黨各項活動的消息時有所聞，而且中鋼在過去幾年正逢鋼鐵景氣大好，為了取得料源，據傳諸多廠商都動用政商關係向中鋼或說項或施壓，額度分配染上利益色彩。負責業務的陳澤浩即使力求中立仍難避免外界雜音，中鋼業務人員「擁鋼自重」的傳言也進了張家祝耳裡。
因此人事調整不但是主管交付的任務，為了讓政黨輪替後的官股完全主掌中鋼，相關主管似乎也的確是非換不可，如此才能徹底完成「再造中鋼」的使命。於是他從一上任後便開始旁敲側擊，有意無意地從各種不同管道打聽各部門主管的口碑。
王鍾渝愛將重獲重用
但令人好奇的是，新任的行政副總李慶超、助理副總李雄，以及業務副總黃宗英，恰巧都是前董事長王鍾渝的愛將。人稱「王爺」的王鍾渝當年企圖打造「大中鋼集團」，一手主導建立了二十多家子公司，並派總經理特助李慶超到其中的中德電子擔任執行副總，直到林文淵時期決定中鋼不再投資中德，李慶超歸建中鋼後還是總經理特助。
至於李雄則是在人事處任職時，被王鍾渝委以與工會協調窗口重任，後來直接由十三職等的組長跳升到十七職等的代理處長，「破格」程度在當年的中鋼前所未見。二○○一年李雄由營銷處長調任中鋼運通副總經理，歸建後擔任事業發展處長。
黃宗英則是王鍾渝在位所簽核的最後一件人事案，二○○○年時從業務助理副總調任負責外銷的中貿總經理，才一年後又被郭炎土從中貿調到馬來西亞擔任彥馬、群馬總經理，一直到○五年歸建中鋼，繼續擔任業務助理副總。
雖然在「王爺」時期頗受倚重，但簡述這三名新任主管在過去八年裡的經歷，就是「冷凍」及「流放」。李慶超成為中鋼在位最長的特助，李雄和黃宗英歸建後則是眼看著資歷、輩分低於自己的翁朝棟、陳澤浩早就當上副總經埋，成了自己的主管，心中難免無奈。這三人如今同時再受重用，讓這次人事調整多了前朝人馬獲得平反的味道。
張家祝曾對媒體強調，「這些決策都經過通盤考量，也與當事人充分溝通」，部分文書往來甚至完全不假手他人，以確定不會有提前洩漏訊息的機會，避免各種干預。
這番說明，無非是要讓中鋼內外都認同這次人事調整的合理性；但一名資深員工認為，即使董事長再怎麼強調客觀、公平，「從這幾個最重要的位置來看，實在很難相信『王爺』沒在背後下指導棋。」
人事更迭原來就不能要求皆大歡喜的結局，拔擢人才的條件也是見仁見智的問題，但張家祝此番調整，雖然達到了主管輪調的目的，卻得罪了子公司股東，又引發員工的不諒解，拉長了內部磨合期，對中鋼究竟是利是弊，恐怕還需要時間來檢驗。
鋼鐵業者指出，張家祝去年九月才到中鋼，之後一個月內市場狀況急轉直下，由極熱到急凍，可以算是時運不濟。今年上半年中鋼已難逃巨額虧損，如果下半年再不好轉，數十萬小股東很難不把帳算到張的頭上。
加上陳源成明年即將屆齡退休，據聞幾位副總經理已經展開角力，張家祝選出的接任人選如果沒有與陳源成同樣的配合度及專業能力，他對官股及其他股東都更難交代。
下一階段的中鋼人事決策，必須決定的不但是幾個人的前途，更攸關中鋼未來的發展，而這才是真正考驗張家祝智慧的時刻。
■張家祝
出生：1950年
現職：中鋼董事長
學歷：成大土木系畢、美國加州州立大學土木工程碩士、美國普渡大學工學博士
經歷：交大教授、交通部次長、中華郵政董事長、中華大學校長
