成立四十五年的歌林，曾是名譟一時的家電大廠，旗下更曾捧紅多名紅星，為四、五年級生最深刻的記憶。然而家族傳承的第三代，原有風雲再起的契機，卻遭逢前所未有的營運難題，讓老字號企業陷入存亡關鍵。
從年初開始，歌林的命運就彷彿盪秋千般，從高點盪到低點。原本甫出爐的二○○七年財報中，該公司在北美液晶電視銷售暢旺下，年度營收達到二百一十二億元，創下歷史新高，幾乎是五年前谷底時期的六倍，讓這家曾經走下坡的家電老廠，一度不可一世。
孰料，歡樂聲猶在耳，近幾年被視為救活歌林的仙丹妙藥─液晶電視，卻在近來傳出問題。主要是歌林轉投資，在美國那斯達克掛牌的液晶電視通路商Syntax-Brillan（新泰輝煌）的財報未能順利出爐，在市場疑慮下，股價已跌破一美元，有下市的危機。由於歌林液晶電視目前幾乎全由Syntax出貨，因此一旦Syntax營運出現問題，勢必重擊歌林，甚至動搖老集團基業，影響不容小覷。
第三代傳人李敦仁急救
金雞母一夕之間變成撼動國本的芒刺，雖然對外，當初力主發展液晶電視及買下Syntax的李敦仁，總是雲淡風清地宣示，「問題會在最快的時間內解決！」但據歌林內部核心人士表示，為了救亡圖存，李敦仁根本不敢掉以輕心，卯足了全力掌握美國的情況，深怕一有閃失，毀了家業，壓力之大溢於言表。
李敦仁的壓力其來有自，畢竟這一役不僅是他個人的成敗，更關乎到歌林李家三代的心血。回顧歌林從創辦人─李敦仁的祖父李克竣開辦以來，曾經是國內家電業的龍頭，到了交棒給第二代的李學容後，雖然僅是蕭規曹隨，卻也能穩住一片江山。直至李敦仁接手後，歌林一度淪為年年虧損的雞蛋水餃股，在祖父和父親的期待下，李敦仁很想有一番作為，眼看著幾年的努力，藉由液晶電視在北美的熱銷就要闖出一片天時，此刻怎能容許自己把祖父和父親一手打造的王國摧毀。
事實上，相對於國內許多含金湯匙出生的企業家，李家三代自李克竣白手起家創業起，就飽受淬鍊。民國三年出生於台北天母農家的李克竣，一九三六年於大稻埕成立一家電器行，取得日本哥倫比亞及JVC等公司的唱片、留聲機及電晶體收音機的代理權，在台進行銷售、修理和裝配等業務，開啟了他在台灣家電史上不可磨滅的一頁。
樹立歌林家電王國
未料，李克竣的電器行才開不久，就爆發太平洋戰爭，在美軍轟炸下，心血付之一炬。這段期間，李克竣的事業浮浮沉沉，直到一九五一年靠著夫人徐緞四處標會籌錢，才在台北市重慶南路（現歌林總部大樓）重新開設電器行，另起爐灶。
一九五八年，李克竣獲得日本哥倫比亞公司同意，在台灣生產袖珍火箭型收音機。由於當時的收音機利潤豐厚，幾乎是賣一台賺一台，於是短短幾年內，李克竣的電器行就賺足了幾百萬元，在早期可謂為天文數字。這一舉，總算讓李克竣翻了身，也憑著這第一桶金，成為李家在家電業擴充版圖的銀彈。
三年後，日本三洋來台投資，李克竣見機不可失，與當時生產變壓器起家的張川流及日方合資，成立台灣三洋電機公司。然而在台灣三洋誕生後的隔年，李克竣又向老鄰居劉昭沛、劉昭仁等親友集資二百萬元，在三重溪尾街設廠生產電視機等電器，成立了歌林，邁出了王國的第一步。
只不過，歌林一成立，由於日本人無法接受李克竣同時擁有兩家家電公司，深怕台灣三洋的運作受影響。在權衡之下，李克竣安排獨子李學容與大哥李六藝長子李石柱到三洋經營，時至今日，表面上與歌林李家無關的台灣三洋，台面下還是由其掌控。
相對於台灣三洋承襲日本三洋的技術，歌林則得到哥倫比亞的奧援，逐漸茁壯。只不過，一九七六年哥倫比亞被日立購併後，轉型為音響製造廠商，歌林頓失依據，陷入了前所未有的危機。李克竣為救亡圖存，透過友人介紹與日商三菱搭上線，不但化解了危機，更陸續合作開發冰箱、冷氣機、洗衣機及除溼機等，穩住了歌林的技術來源，也奠立了李克竣的電器王國市場霸主地位。
然而，除了三菱的加持，李克竣靈活的經營策略也是歌林足以壯大的主因。以電視機為例，當時台灣家庭視電視為貴重物品，同時也擔心小孩看電視會荒廢學業，於是在他靈機一動下，在電視機殼外，加裝兩片拉門，竟然一炮而紅，市占率竄至第一位。
此外，歌林因彩色電視機起步晚於其他家電公司，產品廣告往往打不進熱門時段，於是李克竣乾脆自製節目「群星會」，來為自家產品抬轎。孰料，「群星會」大受市場歡迎，於是他又乘勝追擊，成立華音唱片公司（後改為歌林唱片），捧紅了翁倩玉、鳳飛飛、劉文正及高凌風等歌星，不但開拓了另一事業巔峰，也讓家電本業更上一層樓，「光鳳飛飛這張唱片就賣了一百萬張，很多歌星義務幫歌林代言，電視機年銷量還創下二十萬台的紀錄呢！」一位歌林老幹部笑著說。
相對於許多事業有成的人，容易犯上大頭症的毛病，事業如日中天的李克竣，卻始終與人為善，人脈豐厚，這也造就了歌林李家能在台灣產業界縱橫數十年的主因。事實上，李克竣光復後就曾和聲寶公司創辦人陳茂榜、台灣松下創辦人洪建全合組新亞電器，生產日光燈。
相對於台灣三洋承襲日本三洋的技術，歌林則得到哥倫比亞的奧援，逐漸茁壯。只不過，一九七六年哥倫比亞被日立購併後，轉型為音響製造廠商，歌林頓失依據，陷入了前所未有的危機。李克竣為救亡圖存，透過友人介紹與日商三菱搭上線，不但化解了危機，更陸續合作開發冰箱、冷氣機、洗衣機及除溼機等，穩住了歌林的技術來源，也奠立了李克竣的電器王國市場霸主地位。
然而，除了三菱的加持，李克竣靈活的經營策略也是歌林足以壯大的主因。以電視機為例，當時台灣家庭視電視為貴重物品，同時也擔心小孩看電視會荒廢學業，於是在他靈機一動下，在電視機殼外，加裝兩片拉門，竟然一炮而紅，市占率竄至第一位。
此外，歌林因彩色電視機起步晚於其他家電公司，產品廣告往往打不進熱門時段，於是李克竣乾脆自製節目「群星會」，來為自家產品抬轎。孰料，「群星會」大受市場歡迎，於是他又乘勝追擊，成立華音唱片公司（後改為歌林唱片），捧紅了翁倩玉、鳳飛飛、劉文正及高凌風等歌星，不但開拓了另一事業巔峰，也讓家電本業更上一層樓，「光鳳飛飛這張唱片就賣了一百萬張，很多歌星義務幫歌林代言，電視機年銷量還創下二十萬台的紀錄呢！」一位歌林老幹部笑著說。
相對於許多事業有成的人，容易犯上大頭症的毛病，事業如日中天的李克竣，卻始終與人為善，人脈豐厚，這也造就了歌林李家能在台灣產業界縱橫數十年的主因。事實上，李克竣光復後就曾和聲寶公司創辦人陳茂榜、台灣松下創辦人洪建全合組新亞電器，生產日光燈。
雖然後來因經營不善而拆夥，但這種不畏同行相忌的度量則讓李家廣結善緣。以李家第三代為例，聯姻對象幾乎都是台面上的集團後代，如長女李淑娟嫁給華新麗華董事長焦佑倫；二女婿高超群出身台北指南宮的高家，李敦仁的弟弟李敦禮，則娶新光保全監察人梁啟一的女兒梁宜如為妻。
手段靈活 家風嚴謹
李克竣為歌林奠良基
而李克竣除了為歌林李家奠下家業根基外，與合夥人劉昭沛家族，多年來皆能維持和諧的共治局面，李、劉兩家輪流當董事長，而當一方任董座時，另一方則當總經理戮力輔佐。
只不過，治家甚嚴的李克竣，對於接班人的訓練從不放鬆。李學容從美國學成歸國後就被派至台灣三洋，由經理一職幹起，一待就是二十五年，直到李學容被李克竣調回歌林擔任總經理時，已是五十四歲了。不過，在這段期間，好學實幹的他，最經典的則是極具親和力的「三洋媽媽樂」行銷口號，替三洋洗衣機奠下市場地位。
李克竣為歌林奠良基
而李克竣除了為歌林李家奠下家業根基外，與合夥人劉昭沛家族，多年來皆能維持和諧的共治局面，李、劉兩家輪流當董事長，而當一方任董座時，另一方則當總經理戮力輔佐。
只不過，治家甚嚴的李克竣，對於接班人的訓練從不放鬆。李學容從美國學成歸國後就被派至台灣三洋，由經理一職幹起，一待就是二十五年，直到李學容被李克竣調回歌林擔任總經理時，已是五十四歲了。不過，在這段期間，好學實幹的他，最經典的則是極具親和力的「三洋媽媽樂」行銷口號，替三洋洗衣機奠下市場地位。
一代開創 二代守成
三代李敦仁圖革命
至於第三代的李敦仁，接班之路，千錘百鍊，和父親相較則不遑多讓。李學容育有五子，其中長子李敦仁自小就被視為當然繼承人，於是李克竣和李學容對其要求不在話下。中學時就被送往美國念書，一九八九年從加州大學舊金山分校ＭＢＡ畢業，直接進入歌林總經理室任副理，一九九一年被送往日本三菱職訓一年，從最基層鎖螺絲、出貨、運貨等工作做起。
不過相對於李學容接下的是如日中天的歌林，李敦仁接棒時，卻是歌林谷底時期。尤其二○○○年起，歌林還連虧三年，股價一度跌到二．五八元，昔日第一家電企業的光環，早已不復見。而在「富不過三代」的看衰聲中，李敦仁接班重擔更形沉重。
而為了振衰起敝，李敦仁積極作為，他深知「人脈即是動脈，動脈即是金脈」的道理，於是積極經營人脈。其中，他和弟弟兩人就參加了由前中信銀董事長辜仲諒成立的午餐會，為商界人脈扎根。
三代李敦仁圖革命
至於第三代的李敦仁，接班之路，千錘百鍊，和父親相較則不遑多讓。李學容育有五子，其中長子李敦仁自小就被視為當然繼承人，於是李克竣和李學容對其要求不在話下。中學時就被送往美國念書，一九八九年從加州大學舊金山分校ＭＢＡ畢業，直接進入歌林總經理室任副理，一九九一年被送往日本三菱職訓一年，從最基層鎖螺絲、出貨、運貨等工作做起。
不過相對於李學容接下的是如日中天的歌林，李敦仁接棒時，卻是歌林谷底時期。尤其二○○○年起，歌林還連虧三年，股價一度跌到二．五八元，昔日第一家電企業的光環，早已不復見。而在「富不過三代」的看衰聲中，李敦仁接班重擔更形沉重。
而為了振衰起敝，李敦仁積極作為，他深知「人脈即是動脈，動脈即是金脈」的道理，於是積極經營人脈。其中，他和弟弟兩人就參加了由前中信銀董事長辜仲諒成立的午餐會，為商界人脈扎根。
昔日金雞母 今日未爆彈
李敦仁力求化解
此外，為了革新，在他擔任副總時，就將歌林四十年如一日的KOLIN商標，換成kolin，i還俏皮地跳了一下，意味著彷彿一枝花年紀的女人瘦了身，立時從臃腫的歐巴桑變成輕盈活潑的少女。而在李學容時代，始終未推動的新莊廠土地開發案，也在去年八月動工，規畫為大賣場，預定二○○九年農曆春節前完工，將引進大潤發、國賓戲院、玩具反斗城、SEGA。
然而李敦仁的革命，最經典的要算是介入液晶電視。由於他有感於傳統家電已落入夕陽產業，於是奮力搶進液晶電視。二○○三年，大億集團進軍光電業，成立普基亞科技，生產液晶電視，當年十月，又投資美國通路公司Syntax。
李敦仁力求化解
此外，為了革新，在他擔任副總時，就將歌林四十年如一日的KOLIN商標，換成kolin，i還俏皮地跳了一下，意味著彷彿一枝花年紀的女人瘦了身，立時從臃腫的歐巴桑變成輕盈活潑的少女。而在李學容時代，始終未推動的新莊廠土地開發案，也在去年八月動工，規畫為大賣場，預定二○○九年農曆春節前完工，將引進大潤發、國賓戲院、玩具反斗城、SEGA。
然而李敦仁的革命，最經典的要算是介入液晶電視。由於他有感於傳統家電已落入夕陽產業，於是奮力搶進液晶電視。二○○三年，大億集團進軍光電業，成立普基亞科技，生產液晶電視，當年十月，又投資美國通路公司Syntax。
沒想到六個月後，大億集團董事長吳俊億覺得這個產業風險太高，打退堂鼓。當時Syntax公司執行長李敬華緊急向歌林副董事長高超群求援，希望歌林能入主Syntax和普基亞。
李敦仁立功心切，於是在二個小時內，董事會緊急通過，以歌林百分之百持股轉投資事業駿林科技名義，入主Syntax公司，並買下普基亞的液晶電視部門，與旗下原先做車用液晶電視的駿林科技合併。
在快速收購後，Syntax一度成為歌林的金雞母，二○○四年歌林以低於一線大廠二至三成的低價進軍北美市場，順利打進Office Depot、Sears、Circuit City、QVC、Best Buy等大型電器通路，使得駿林的業績倍數成長，由歌林接手前的一億元年營業額，急速跳躍至去年的逾百億元。
而歌林以Olevia為品牌的液晶電視，去年據DisplaySearch統計，市占率更躋身全球前十大液晶電視排行榜內，銷量達一百二十萬台。
這一戰，讓背負振興家業的李敦仁聲望推上了極點，於是二○○六年，李學容終於卸下職務，由劉昭沛之子劉啟烈擔任董事長，李敦仁升任總經理，掌握營運實權。
然而當歡慶的果實還未嘗盡，沒想到Syntax卻出了包，稍一不慎，還可能斷送歌林家業。
李敦仁立功心切，於是在二個小時內，董事會緊急通過，以歌林百分之百持股轉投資事業駿林科技名義，入主Syntax公司，並買下普基亞的液晶電視部門，與旗下原先做車用液晶電視的駿林科技合併。
在快速收購後，Syntax一度成為歌林的金雞母，二○○四年歌林以低於一線大廠二至三成的低價進軍北美市場，順利打進Office Depot、Sears、Circuit City、QVC、Best Buy等大型電器通路，使得駿林的業績倍數成長，由歌林接手前的一億元年營業額，急速跳躍至去年的逾百億元。
而歌林以Olevia為品牌的液晶電視，去年據DisplaySearch統計，市占率更躋身全球前十大液晶電視排行榜內，銷量達一百二十萬台。
這一戰，讓背負振興家業的李敦仁聲望推上了極點，於是二○○六年，李學容終於卸下職務，由劉昭沛之子劉啟烈擔任董事長，李敦仁升任總經理，掌握營運實權。
然而當歡慶的果實還未嘗盡，沒想到Syntax卻出了包，稍一不慎，還可能斷送歌林家業。
液晶電視製造商的利潤其實有限，以歌林為例，雖然出貨量大，但該公司純益率卻始終維持在二％左右，一旦匯率波動、利率提升，都可能損及命脈。
此外，外銷必須面對嚴重的庫存及退貨挑戰，稍有不慎，可能回頭侵蝕公司營運表現。目前歌林對Syntax應收帳款仍高，當中可能包含潛在的退貨、庫存，對於過分集中火力於Syntax的歌林來說，命運等於主宰於Syntax手中。
雖然目前Syntax是否會危及歌林還待觀察，但對於只准成功不准失敗的李敦仁來說，無論結局如何，難題才剛要開始！
此外，外銷必須面對嚴重的庫存及退貨挑戰，稍有不慎，可能回頭侵蝕公司營運表現。目前歌林對Syntax應收帳款仍高，當中可能包含潛在的退貨、庫存，對於過分集中火力於Syntax的歌林來說，命運等於主宰於Syntax手中。
雖然目前Syntax是否會危及歌林還待觀察，但對於只准成功不准失敗的李敦仁來說，無論結局如何，難題才剛要開始！
家電世家命運大不同
翻開台灣的家電產業史，除了李家的歌林和台灣三洋外，台灣松下、大同、聲寶、東元皆曾盛極一時，在台灣的產業界扮演舉足輕重的地位。如今，物換星移，有的轉換跑道，重心已不在家電，有的則傳承數代，經營風格丕變，昔日的家電王國，早已今非昔比。
翻開台灣的家電產業史，除了李家的歌林和台灣三洋外，台灣松下、大同、聲寶、東元皆曾盛極一時，在台灣的產業界扮演舉足輕重的地位。如今，物換星移，有的轉換跑道，重心已不在家電，有的則傳承數代，經營風格丕變，昔日的家電王國，早已今非昔比。
台灣松下創辦人洪建全出身礦工家族，1950年在台北市衡陽路上開設貿易行—建隆行起家。在苦心經營下，以國際牌為品牌的台灣松下集團曾是國內最大家電集團之一，挾日本松下的技術和產品，還曾登上民營企業第六名。
不過80年代，日本松下一度欲收回代銷權，曾開啟了台日雙方漫長的內鬥。86年洪建全過世後，日方進逼更甚，第二代在與日方纏鬥下，洪家讓出部分代理權，但持股升高到44％，護住了經營權。但當年接班才四年的長子洪敏隆，也因肝癌驟逝，而四子洪敏泰則因股權問題而負氣出走，兄弟反目。
目前台灣松下由老二洪敏弘執掌大權，正逐步交棒給洪敏隆長子洪裕鈞，是家電業中家業維持得最完善的一家。
1964年由陳茂榜成立的聲寶，也曾是國內家電業的龍頭，但傳給第二代陳盛沺時，風風雨雨，曾歷經國巨陳泰銘插旗干預、與東元合併告吹，近來又因轉投資的瑞智和新寶科陸續發生財務危機，使得陳盛沺將經營大棒交給弟弟陳盛泉，自己則遠走大陸。如今陳盛泉獨力收拾哥哥留下的攤子，一肩扛起集團止血重生的重任。
東元則由林和引、偕林波士、錢水木、林長城及孫炳輝等五大家族合組而成。擔任東元總經理長達23年的林長城治軍甚嚴，曾把東元帶至巔峰，後來傳給林和引女婿黃茂雄，其作風褒貶不一，幾樁轉投資又出現問題，使得東元近年載浮載沉。去年黃茂雄正式退位，交棒給行政院長劉兆玄胞弟劉兆凱，但市場上認為，未來權力核心仍持續轉至黃茂雄長子黃育仁之手。
至於大同創辦人林挺生也在2006年辭世，從此大同進入兄弟爭權的紛擾。目前大勢底定，由大房長子林蔚山、林郭文豔夫婦握住大權。近來隨著資產題材發燒，擁有龐大土地資產的大同，頓時價值匪淺，加上轉投資紛紛上市，小金雞陸續發威，是當前家電業中，最受矚目的企業。
