原本傳聞大同二房的三子林鎮弘，有意結合市場派勢力重返董事會「謙卑地改革」，大同董座林蔚山、執行副總林郭文艷夫婦奮力捍衛經營權，嚇退市場派及林鎮弘，使經營權之爭消失於無形，還罕見地對媒體暢談，讓90歲大同轉型新生的治理成績。
今年三月，對大同現任的經營者林蔚山與林郭文艷來說，是難熬的一個月。市場上傳出，大同二房的三子林鎮弘有意結合市場派勢力，重回大同董事會，大同股價從十八元附近開始攀升來到二十一元附近。三月底林鎮弘開始陸續接受媒體專訪，表達自己「只是想謙卑地回到大同，進行改革，而非革命。」眼看著一場轟轟烈烈的家族經營權大戰就要展開。
這種變化激起林蔚山與林郭文艷夫婦奮力一搏，從三月十日開始，動用華映的二十七億元資金進場，捍衛股權以及經營權。這種強烈的決心，果然讓以胡定吾為首的市場派倒戈，轉而支持公司派。林鎮弘也透過友人表示，不再公開徵求委託書，經營權之戰悄然落幕。
四月底，從未聯袂受訪的林蔚山與林郭文艷，接受本刊專訪，與本刊發行人謝金河暢談，如何讓九十年的老大同轉型新生的改革。這兩年，大同旗下主要轉投資公司都開始賺錢，成績讓兩人理直氣壯，並且嚴正斥責，「當公司治理有問題時，家族成員怎還能領導專業經理人？」
面對經營權之爭，更以「為首操盤的人一股都沒有」「我們可掌握的股權三十％」回應，展現捍衛經營權的決心。以下為專訪紀要：
《今周刊》問（以下簡稱問）：台灣家電產業，半個世紀以來，淘汰得差不多了。大同經過這幾年的調整，從科技到太陽能事業的布局，現在架構煥然一新，甚至還創造出股價兩、三百元的好公司（綠能），完全改變過去大家對大同傳統的刻板印象，請董事長談談這幾年的改變？
林蔚山（以下簡稱林）：大同找到很多優秀專業經理人！以大同訊電來說，一年前店面只有二十幾家，一年後變成兩百家，今年底目標是三百五十家。這幾年我們改變很多作法，包括三Ｃ家電的銷售面積擴大，加速資產活化。
像尚志半導體曾經虧損十億元以上，其實本業切晶圓也是有賺錢的，現在子公司綠能先上市，未來有藍寶石之稱的ＬＥＤ也會放進去。（林蔚山轉頭看一旁的林郭文艷，笑問：「這可以講嗎？」）
林郭文艷（以下簡稱林郭）：尚志半導體今年的目標是擴大產能。為了擴大產能，於是將工廠從台北遷到桃園，這樣要切入新的產業（ＬＥＤ），也可以有足夠的空間。
這種變化激起林蔚山與林郭文艷夫婦奮力一搏，從三月十日開始，動用華映的二十七億元資金進場，捍衛股權以及經營權。這種強烈的決心，果然讓以胡定吾為首的市場派倒戈，轉而支持公司派。林鎮弘也透過友人表示，不再公開徵求委託書，經營權之戰悄然落幕。
四月底，從未聯袂受訪的林蔚山與林郭文艷，接受本刊專訪，與本刊發行人謝金河暢談，如何讓九十年的老大同轉型新生的改革。這兩年，大同旗下主要轉投資公司都開始賺錢，成績讓兩人理直氣壯，並且嚴正斥責，「當公司治理有問題時，家族成員怎還能領導專業經理人？」
面對經營權之爭，更以「為首操盤的人一股都沒有」「我們可掌握的股權三十％」回應，展現捍衛經營權的決心。以下為專訪紀要：
《今周刊》問（以下簡稱問）：台灣家電產業，半個世紀以來，淘汰得差不多了。大同經過這幾年的調整，從科技到太陽能事業的布局，現在架構煥然一新，甚至還創造出股價兩、三百元的好公司（綠能），完全改變過去大家對大同傳統的刻板印象，請董事長談談這幾年的改變？
林蔚山（以下簡稱林）：大同找到很多優秀專業經理人！以大同訊電來說，一年前店面只有二十幾家，一年後變成兩百家，今年底目標是三百五十家。這幾年我們改變很多作法，包括三Ｃ家電的銷售面積擴大，加速資產活化。
像尚志半導體曾經虧損十億元以上，其實本業切晶圓也是有賺錢的，現在子公司綠能先上市，未來有藍寶石之稱的ＬＥＤ也會放進去。（林蔚山轉頭看一旁的林郭文艷，笑問：「這可以講嗎？」）
林郭文艷（以下簡稱林郭）：尚志半導體今年的目標是擴大產能。為了擴大產能，於是將工廠從台北遷到桃園，這樣要切入新的產業（ＬＥＤ），也可以有足夠的空間。
以華映財報證明公司治理能力
問：這兩年華映已經把財務部分整理得很好，早年財報都看不懂，債務大、股本又大，現在公司治理已經做得不錯？
林郭：過去華映毛利率的確很低，（此時幕僚拿出三家面板廠的毛利率資料），但去年我們董事長（林蔚山）接手後，花兩季的工夫就把毛利率拉上來了。這證明，很多事情要認真去做。華映年報四月三十日會公布，當然是賺錢的。
問：華映很關鍵，萬一虧損，大同集團就會大虧？
林郭：而且一年的投資損失要花兩、三年去彌補，連續兩年（二○○五、○六年）大虧下來（共計虧損兩百億元），回補真的要拚命做。
問：那兩年有要求當時的董事長林鎮弘改善嗎？
林郭：當然在董事會中曾要求改善，但實際上能否掌控經營，還是有很大的差別；就績效來說，就是沒有成功。
問：這個結果是否導致林鎮弘去職，引發最近他與市場派結合拿回大同經營權的事件？
林：這真的很誇張，這消息是市場派放的，完全沒有人跟我們接觸過。
問：這兩年華映已經把財務部分整理得很好，早年財報都看不懂，債務大、股本又大，現在公司治理已經做得不錯？
林郭：過去華映毛利率的確很低，（此時幕僚拿出三家面板廠的毛利率資料），但去年我們董事長（林蔚山）接手後，花兩季的工夫就把毛利率拉上來了。這證明，很多事情要認真去做。華映年報四月三十日會公布，當然是賺錢的。
問：華映很關鍵，萬一虧損，大同集團就會大虧？
林郭：而且一年的投資損失要花兩、三年去彌補，連續兩年（二○○五、○六年）大虧下來（共計虧損兩百億元），回補真的要拚命做。
問：那兩年有要求當時的董事長林鎮弘改善嗎？
林郭：當然在董事會中曾要求改善，但實際上能否掌控經營，還是有很大的差別；就績效來說，就是沒有成功。
問：這個結果是否導致林鎮弘去職，引發最近他與市場派結合拿回大同經營權的事件？
林：這真的很誇張，這消息是市場派放的，完全沒有人跟我們接觸過。
以三○％股權嚴密防堵市場派攪局
問： 大同股價從十七、八元漲到二十一、二元，檢調單位就介入調查？
林郭：報導是說，檢調會約談董事長，那時我們也開了記者會，我們反而呼籲檢調真的應該好好去查。那段時間大同的交易量確實非常龐大，有些特定券商出脫，誰跟進去我們也搞不清楚。我們覺得很多媒體未經證實就報導，不實的報導對公司、對所有股東造成很大的傷害，卻沒有人要負責任，真的很不公平。
坦白講，我們有很多外界的朋友都表達支持，願意協助做任何的保衛措施。但市場派隨便搞一搞，甚至為首操盤的人連一股都沒有，連股東都不是。昨天（四月二十四日）證期局來查證，我們也據實以告，他們有針對特定對象來問這些人有沒有持股，我們都有轉請股務室查清楚，也跟外資股東說明。
在美國常常有惡意購併的案例，但至少都會交代資金來源。不過，這次事件連惡意購併都談不上，對象不清楚，資金來源也不知道，這是非常不對等、不公平的地方，只是透過媒體放話。
爭奪經營權真的可以這樣做嗎？我們自己可以掌控的股權將近三○％，是相當高的。最近他們有很多動作，我們也都一一採取相對措施。
問：一個月前，市場派掌握的股數能夠拿下一席董事席次嗎？
林郭：他們葫蘆裡賣什麼藥，我們不知道，但看起來，應該是不如他們所宣稱的那麼多。是否能拿下一席董事，我不知道，所以公司要做保衛動作。
問： 大同股價從十七、八元漲到二十一、二元，檢調單位就介入調查？
林郭：報導是說，檢調會約談董事長，那時我們也開了記者會，我們反而呼籲檢調真的應該好好去查。那段時間大同的交易量確實非常龐大，有些特定券商出脫，誰跟進去我們也搞不清楚。我們覺得很多媒體未經證實就報導，不實的報導對公司、對所有股東造成很大的傷害，卻沒有人要負責任，真的很不公平。
坦白講，我們有很多外界的朋友都表達支持，願意協助做任何的保衛措施。但市場派隨便搞一搞，甚至為首操盤的人連一股都沒有，連股東都不是。昨天（四月二十四日）證期局來查證，我們也據實以告，他們有針對特定對象來問這些人有沒有持股，我們都有轉請股務室查清楚，也跟外資股東說明。
在美國常常有惡意購併的案例，但至少都會交代資金來源。不過，這次事件連惡意購併都談不上，對象不清楚，資金來源也不知道，這是非常不對等、不公平的地方，只是透過媒體放話。
爭奪經營權真的可以這樣做嗎？我們自己可以掌控的股權將近三○％，是相當高的。最近他們有很多動作，我們也都一一採取相對措施。
問：一個月前，市場派掌握的股數能夠拿下一席董事席次嗎？
林郭：他們葫蘆裡賣什麼藥，我們不知道，但看起來，應該是不如他們所宣稱的那麼多。是否能拿下一席董事，我不知道，所以公司要做保衛動作。
對家族紛爭混淆公司治理非常感冒
問：長期以來，外界一直把家族紛爭與公司治理糾結在一起，你們怎麼看？
林：每一次都是對方放出來的，對公司真的很不好。
林郭：如果某些人對大同有企圖，就乾脆把目的講清楚，不要每次都用家族紛爭來混淆視聽。
問：其實長期以來，老公司在轉型時，很多內部或外部批評的聲音就會出來，兩位怎麼看待這些狀況？
林郭：就平常心啊！要看批評的內容是什麼，如果是毫無事實根據的，批評發生在內部，就多溝通；如果是外部，我們認為反正不是事實，於我何礙？
林：我們沒有反對家族成員，但當公司治理有問題時，家族成員怎麼還能領導專業經理人？但這部分我們沒有辦法對外講什麼，我們太客氣了。
問：外界可能會覺得你們對家族成員太嚴苛了，對此，你們如何回應？
林郭：我們開始有家族成員離開到現在，前後有十年了，很多家族成員都是自己選擇離開的。做產業坦白說很辛苦，個人選擇離開，我們當然是尊重。外界不明瞭事實，要做捕風捉影的報導，跟我們公司的經營一點關係都沒有。
問：長期以來，外界一直把家族紛爭與公司治理糾結在一起，你們怎麼看？
林：每一次都是對方放出來的，對公司真的很不好。
林郭：如果某些人對大同有企圖，就乾脆把目的講清楚，不要每次都用家族紛爭來混淆視聽。
問：其實長期以來，老公司在轉型時，很多內部或外部批評的聲音就會出來，兩位怎麼看待這些狀況？
林郭：就平常心啊！要看批評的內容是什麼，如果是毫無事實根據的，批評發生在內部，就多溝通；如果是外部，我們認為反正不是事實，於我何礙？
林：我們沒有反對家族成員，但當公司治理有問題時，家族成員怎麼還能領導專業經理人？但這部分我們沒有辦法對外講什麼，我們太客氣了。
問：外界可能會覺得你們對家族成員太嚴苛了，對此，你們如何回應？
林郭：我們開始有家族成員離開到現在，前後有十年了，很多家族成員都是自己選擇離開的。做產業坦白說很辛苦，個人選擇離開，我們當然是尊重。外界不明瞭事實，要做捕風捉影的報導，跟我們公司的經營一點關係都沒有。
姓什麼不重要 做不做得到才是關鍵
問：是否感到個人受到傷害？
林郭：那又怎麼樣？我們這次出來說明，是因為外界莫名其妙地亂講公司有經營權之爭的問題，這是公司大是大非的問題，所以我們一定要徹底把話講明白，跟以前是完全不一樣的基礎。
至於對個人任何不實的報導，我們手上有做不完的事情，為何要去搭理這些事情。我們平常接觸的同仁、主管，提供資金的銀行、客戶、供應商，都是為了生意而努力，你姓什麼重要嗎？不重要吧！但是你是否專業，允諾了什麼，最後有沒有做到，人家會看嘛！對於個人亂七八糟的報導，就當成笑話看。今天我對公司有使命感，要把大同帶到更好的境界，我不需要那麼傻，要被這些報導干擾我的情緒。
問：你從來沒有被干擾過？
林郭：我為什麼會被干擾？因為我很相信我在做什麼，我的良知告訴我，頂天立地，我絕對對得起公司。
問：董事長會為夫人抱屈嗎？
林：我們也在研究啦，看以後有什麼方式可以避免（笑）。
問：是否感到個人受到傷害？
林郭：那又怎麼樣？我們這次出來說明，是因為外界莫名其妙地亂講公司有經營權之爭的問題，這是公司大是大非的問題，所以我們一定要徹底把話講明白，跟以前是完全不一樣的基礎。
至於對個人任何不實的報導，我們手上有做不完的事情，為何要去搭理這些事情。我們平常接觸的同仁、主管，提供資金的銀行、客戶、供應商，都是為了生意而努力，你姓什麼重要嗎？不重要吧！但是你是否專業，允諾了什麼，最後有沒有做到，人家會看嘛！對於個人亂七八糟的報導，就當成笑話看。今天我對公司有使命感，要把大同帶到更好的境界，我不需要那麼傻，要被這些報導干擾我的情緒。
問：你從來沒有被干擾過？
林郭：我為什麼會被干擾？因為我很相信我在做什麼，我的良知告訴我，頂天立地，我絕對對得起公司。
問：董事長會為夫人抱屈嗎？
林：我們也在研究啦，看以後有什麼方式可以避免（笑）。
林蔚山 Profile
年齡：62歲
現職：大同公司董事長兼總經理、中華映管董事長
學歷：大同工學院、美國馬里蘭大學商學碩士
經歷：大同總經理
年齡：62歲
現職：大同公司董事長兼總經理、中華映管董事長
學歷：大同工學院、美國馬里蘭大學商學碩士
經歷：大同總經理
林郭文艷 Profile
年齡：58歲
現職：大同執行副總、大同世界科技董事長、精英電腦董事長
學歷：台大經濟系、美國馬里蘭大學經濟碩士
經歷：大同董事長特助、曾任教台大商學系及大同工學院
年齡：58歲
現職：大同執行副總、大同世界科技董事長、精英電腦董事長
學歷：台大經濟系、美國馬里蘭大學經濟碩士
經歷：大同董事長特助、曾任教台大商學系及大同工學院
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大同集團８家上市櫃公司成績單
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公司名稱
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今年首季營收（億元）
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2007年每股盈餘（元）
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2007年全年淨利（億元）
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大同
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95.32
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0.80（前三季）
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35.10（前三季）
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中華映管
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361.09
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1.03（每股稅前盈餘）
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88.77（稅前）
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大同世界科技
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9.34
|
2.27
|
1.45
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福華電子
|
12.63
|
0.65
|
0.93
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綠能科技
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19.53
|
7.41
|
6.20
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尚志半導體
|
2.11
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40（估）
|
28（估）
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精英電腦
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176.29
|
0.71
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8.50
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誠創科技
|
5.09
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3.00
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4.70
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