一家公司要長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下，家族與專業經理人充分合作，台面上十位大將，個個都能以一當五，許文龍的用人哲學有何獨到之處？他的十位大將又有什麼神奇的本事，讓集團勢力不斷擴張？
「不要以一般的思考模式，來想我們該怎麼做！」習於日式管理思惟的許文龍，確實有其獨特用人法則。
奇美用人，關鍵在於「簡單」二字，盡量發揮同仁們的長處。如何做到？許文龍篤行的是一套「八十、二十」法則。
他比喻說，就像是整理抽屜一樣，可以全部倒出來，再拿兩成東西進去，或者是直接從抽屜裡，把不需要的七、八成東西，一一拿出來。
台灣社會都記得的是，早在十五年前，前總統李登輝請許文龍演講「政府組織再造」，他就舉了奇美率先實行周休二日的例子，主張「濁水溪以南給我管，公務人員只要留下兩成，而且更有效率」！
兩個人就可以彌補其他的八個人，完成十個人的工作，而且還不用加班，是奇美用人的神奇之處。也因為組織簡單化、執行制度化，奇美可以開全台灣風氣之先，實行同仁一周上班僅四十小時。
「大股東要照顧小股東，有錢的人要照顧沒錢的人，有能力的人要照顧沒能力的人！」這是許文龍用人的看法。
在奇美，行政職是責任，實際上的薪水沒差多少，同仁們的薪水，主要決定在級數，至於他們的福利，像是旅遊補助之類的，則取決於年資，跟階級無關。
事實上，大家都知道，在奇美內部也不准用「員工」這樣的字眼。在許文龍口中，所謂的「員」，是指職員，屬於白領，至於「工」則是指勞工，屬於藍領，都帶有階級意識，所以奇美都是用「同仁」或者「從業員」這樣的用詞。
一律平等，這是奇美成為全台第一幸福企業的核心思惟。
其實不僅是一般位階的奇美同仁能以一當五，集團的高階主管們，一個個都是奉行許文龍這套用人法則的最好例子。
何昭陽、林榮俊、許春華 橫跨事業體
以奇美實業暨奇美電子總經理何昭陽來說，他身兼集團兩大旗艦企業執行長多年，一是傳統石化產業、一是高科技光電產業，可以同時帶好兩大迥異領域的團隊，何昭陽成功沿襲了許文龍事事授權的大原則。
同樣橫跨兩大事業體的，還有奇美實業暨奇美電子行政暨財務副總經理林榮俊。他是整個集團的財務大臣，也是奇美人眼中的「錢爸爸」，他一個人要看大大小小投資案、負責樹谷園區開發，還可以身兼寧波與南海兩地奇美電子董事長，真是分身有術。
至於奇美電子行銷業務資深副總經理許春華，也身兼鎮江奇美化工董事長，不僅在面板、石化兩大領域，業務一把罩，更是奇美在中國發展的主要操盤人。台大農經系畢業的他，是許文龍的堂弟，從小業務代表做起，在集團也有三十年資歷。
「很多人認為奇美高階人才不足，我不同意這個看法！」許文龍就強調，只要做好企業組織的簡化與制度化，一個人就可以同時做好多工作。
看看奇美台面上的戰將，不論是奇美實業暨奇美電子董事長廖錦祥，還是既懂包子、咖啡，又能玩高科技的奇美食品董事長宋光夫，的確都是許文龍眼中的通才。
漂亮交棒的聯想集團創辦人柳傳志，就曾對他的接班人、聯想少帥楊元慶說，人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業，才是最終的贏家。用柳傳志的觀點來評估奇美，確實發現許文龍早有先見之明。
因為奇美有制度，總經理等一級主管，必須在六十歲退休，早是內規！以何昭陽來說，在明年中就會退下來，預料將轉任副董事長之類的顧問職，卸下吃重的執行角色。
何昭陽二十郎當歲就到奇美，他的第一份工作是研究如何有效率地掃水溝，四十四歲那年，破格超越三位副總，擔任奇美實業總經理，近十年來又成功帶領奇美電子，成為面板雙虎之一，可以說是奇美籃球隊的明星中鋒。他的引退，將是「後後許文龍時代」的到來！
其實，在奇美集團的眾多主管中，現任奇美電子採購處總處長趙令瑜及奇美電子執行副總吳炳昇，就是備受矚目的兩位後起之秀。
趙令瑜掌採購 低調、自律得賞識
趙令瑜目前並擔任奇美實業董事，他的母親廖秀梅，是廖錦祥的姊姊（目前擔任奇美實業監察人）。趙令瑜的父親趙炳煌則是奇美實業創始股東之一，並為首任總經理。廖錦祥的另一位姊姊，是許文龍的妻子廖秀蘭，也就是說，趙令瑜見到許文龍，要喊一聲「舅舅」！
趙令瑜具有化工系專業，也是家族中少數喝過洋墨水的第二代，在奇美電立下了汗馬功勞。奇美電創立時，由於沒有光電產業經驗，像是建廠、買料，成本都比同業高得多，讓許文龍一度非常操心，但在趙令瑜負責採購之後，現在奇美建廠成本，已經比友達等同業都還要低，他可以說是全台面板產業第一的成本殺手。
三、四年前，面板產業普遍缺料，趙令瑜為了穩固玻璃基板等關鍵零組件貨源，常常親自出馬談判。少了這些關鍵零組件，奇美電即使廠房再大、產能再足，也無法做出面板。但是在這緊張時刻，他對上游零組件業者，也沒有用威脅語氣、拍桌子叫囂，溫和態度中帶著高度堅持，總能達成採買目標，讓談判對手與奇美電內部都印象深刻。
另外，採購處是奇美電內部極有分量的一級單位，每年採購預算皆在千億元之譜，趙令瑜律己甚嚴、不談人情，往來供應商絲毫沒有走後門的機會，也因此深得廖錦祥與何昭陽認同。
趙令瑜在集團內低調，極少出席公開場合，外界對他可說是毫無印象。有趣的是，趙令瑜壯年卻生得一頭華髮，加上身材挺拔，頗有「年輕版」李察吉爾的風範！奇美電內部員工常開玩笑說，「麻雀變鳳凰」如果要拍中文版，趙令瑜非第一男主角莫屬。
至於廖錦祥的女兒廖婉如，則嫁給總統府副祕書長林佳龍。如果依政壇近期傳言，青壯派將躋身民進黨核心，他甚至有出馬問鼎民進黨主席的可能性，奇美許家與廖家，四十世代一輩競相冒出頭，戰鬥力不輸上一代。
奇美十大將當中，目前擔任奇美電子執行副總的吳炳昇，則是繼何昭陽之後，集團內部專業經理人的象徵指標。
吳炳昇掌研發 技術、製造大整合
一九九七年八月五日，吳炳昇捧著營運計畫書，向許文龍簡報面板產業的高成長性。短短不到一天，許文龍就決定撩下去，這段故事，集團內外眾人皆知。吳炳昇可以說是帶領奇美跨進高科技，為許文龍開啟生涯第二春的鑰匙。
吳炳昇是交通大學前校長張俊彥的入門弟子，早在一九八七年，就開始研究面板，是台灣最早投入的先鋒部隊。他本來是中山大學的副教授，進了工研院電子所跟張俊彥的時候，薪水比當老師還少，而且做的是一個前途未卜的新領域，甚至被好友開玩笑說他瘋了。
更瘋狂的是，吳炳昇沒有選擇電子所主流的半導體領域。如果他當時進了台積電，可能不需要多花十年工夫，就能擁有數億身價，但台灣也少了一位面板教父。
奇美電成立後，吳炳昇即負責研發部門，在他堅持「一貫自製」方向下，奇美電一開始就決定自製彩色濾光片等零組件。他整合自有技術與製造能力，成功降低生產成本後，前幾波景氣谷底時，是同業中虧損最少的。
另外，吳炳昇推動東捷半導體生產面板製程設備，成立奇景光電做面板驅動ＩＣ，垂直整合的效益，近年愈發明顯。
吳炳昇目前身兼奇景總經理，他的哥哥吳炳昌則是奇景董事長。奇景目前已是台灣第三大ＩＣ設計公司，僅次於聯發科與聯詠。
吳炳昌專精國際財務，奇景也順利在兩年前於NASDAQ掛牌。奇景去年驅動ＩＣ出貨量已超過一億顆，也就是一台台液晶電視、螢幕的心臟，奇景與奇美電，可說是魚幫水、水幫魚。
兩兄弟也是台南人，一位懂研發、一位管財務，深得許文龍信賴。許文龍還讓兩人在奇景持股高過奇美電，這是在集團內部僅見的。「沒想到科技人也有這麼古意的！」這是何昭陽對吳炳昇的第一印象，也因為這樣老實的個性，讓吳炳昇與奇美家族之間合作愉快。
企管作家伍忠賢認為，集團公司裡的高階經理人，多半沒有血緣關係，可以看得出許文龍對集團事業的承續，並不強調以家族人士為主，惟才是用。
林慶盛、許家彰、鄭良彬 品牌鐵三角
許文龍在與伍忠賢會面時就說得更開明了。「由我的子女來繼承董事長職位，我覺得我沒有這個權力！」他強調，誰來當董事長，應該由股東大會來決定。
三年前，許文龍就曾公開說，奇美裡頭優秀的人很多，輪到兒子許家彰的可能性不大。但是如果有人要許家彰當董事長，許文龍不會反對，但是不會真有人要他當董事長。看得出來，許文龍對於下一代的表現，也是採取不強求的哲學。
許家彰目前擔任品牌事業群總經理，負責奇美液晶電視品牌大業，與五十八歲的董事長林慶盛、五十七歲的執行副總經理鄭良彬兩位老將合作緊密。
負責整合集團資源的林慶盛，是三十年奇美老臣，同時擔任奇美實業副總，與鄭良彬是成大同班同學。鄭良彬在東元集團有二十多年家電行銷經驗，被老同學找來為奇美品牌操盤，加上許家彰，正好成了鐵三角！
對於伍忠賢認為奇美集團高階經理人年紀都太大的說法，許文龍微笑著說：「我承認他們年紀大，但廖仔他們實在會做！我實在相信他們！」
「他們作董事長，他們會去培養接棒的人！」對於未來布局，許文龍放心地說，廖錦祥、何昭陽等一票高階幹部，非常懂得培養人才，他一點都不需要操心。
「將合適的人請上車，不合適的人請下車！」美國管理學者柯林斯（Jim Collins）在他的名著《基業長青》中提到，一家公司長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。在奇美，眾人看到的是枝繁葉茂的家族以和為貴、從不內鬥，加上與專業經理人之間的磨合順暢，使得集團擴張勢力愈來愈強盛，確實是華人長青企業中，難得見到的典範。
讓幸福企業的樂章流暢地傳唱
奇美實業、奇美電子、奇菱科技、聯奇開發、保仁工程董事長
許文龍最得力的助手
集團最佳協調整合者
奇美實業暨奇美電子總經理
帶領ABS自有技術產品，八年內成為世界第一
轉型光電產業的推手
奇美食品董事長、奇美醫院暨奇美實業董事、奇菱科技總經理
奇美食品轉虧為盈的舵手
集團後勤總司令
新視代董事長、奇美實業副總
負責液晶電視品牌大任
同樣具有跨領域身手
奇美實業暨奇美電子行政暨財務副總經理、寧波奇美電子董事長、南海奇美電子董事長
集團財務第一把手
新視代總經理
許文龍惟一的兒子
奇美電子行銷業務資深副總經理、旭美化成董事長、鎮江奇美化工董事長
集團業務第一把手
奇美電子執行副總
最早為許文龍簡報面板產業
奇美電子採購處總處長
許文龍家族在集團內的後起之秀
奇景光電董事長
開拓面板驅動 IC有成
成功在NASDAQ掛牌
已成為台灣第三大 IC設計業者
