因緣際會，成為大同林家長媳，接下宛如一攤死水的老牌企業，在男尊女卑的豪門家族中，慣於忍耐的林郭文艷，面對小叔林鎮弘結合市場派挑戰經營權，對外她維持一貫的沉默姿態，但私底下她已動之以情、誘之以利，爭取到元大馬家這個有力盟友。
轉到另一個場景，大同集團的內部會議，討論南港推的新案子，在座的專業經理人對於大同將在南港推出超天價的每坪八十萬元新案子，都覺得是高難度挑戰，當場紛紛表示這個價格大有疑慮，只見林郭文艷以決斷的口氣說，選後兩岸關係一定更開放，「八十萬元一定賣得掉，我不急，慢慢賣」。
這就是林郭文艷，既可柔軟，又能剛強，而她，也是讓大同這家九十年老樹開出新枝的大功臣。但近日來二房小叔林鎮弘聯合市場派要爭奪大同經營權等風風雨雨，衝著她投下反對票，但林郭文艷一如過往，選擇沉默，不跟著外界起舞，難怪能獲得林挺生生前的賞識，欽點她和長子林蔚山的結合，而這個布局現在看來，顯然有遠見的林挺生既找到一個好媳婦，也為大同覓得一位好經理人。
說起來，或許真是緣分，當林郭文艷從南部搬來台北，成了林挺生在老松國小的「小學妹」。後來她以媳婦之姿，卻肩挑老牌企業經營成敗大梁，壓力之大，外界人士實在難以想像。做得好，豪門家族分支多，乘機想分一杯羹者鐵定不少；若做不好，以女流之輩把持經營權，蜚短流長更難避免。
不過，從一九七七年成為林家長媳之後，到升任大同執行副總，以及○六年林挺生過世後，這一路走來，林郭文艷展現韌性跟鐵腕，逐漸帶領大同走過經營艱困的風雨期。
剛接下大同集團這個重擔時，林郭文艷肩上的經營擔子有萬斤般重，畢竟一九九七年到二○○六年的十年間，大同虧掉了上百億元，外界對大同產品的認識，大概只剩下大同寶寶、大同電鍋，以及大同電風扇這三樣產品，其餘轉投資事業或產品似都難與同業匹敵。也因此，接手前的大同，每股淨值從十六元腰斬到八．八元，複雜的轉投資事業，更是問題一籮筐。
對內，婆婆林陳秀鑾安慰她「人在做，天在看」，要林郭文艷凡事「忍耐，一切以大局為重」。然而，企業經營上，林郭文艷卻不折不扣是位精明能幹的鐵面娘子，重視經營數字的她，往往釘得會議上準備不周的主管滿頭包。但也因這份拚勁，讓老店的大同，從疲態盡出的四面走風、八方洩氣情況，逐漸改觀，反映在財報上則是整個集團出現轉虧為盈的亮眼成績。
尤其林郭文艷對大同的主管雖然嚴格，卻也不吝於提拔有功者。重賞嚴懲，打破大同以往吃大鍋飯的舊習，曾有領到獎金紅利的主管就私下說，第一回拿到獎金時真不敢相信自己的眼睛，居然領得比過去幾年加起來的金額還多，如此重賞之下，造就一批肯為她賣命的團隊。甚至有大同的主管於碩士論文中，還會增添一筆感謝林郭文艷提攜之功的文字，感念「夫人」賞識及提攜之恩，稱許她是個平易近人，對部屬關懷備至的好老闆娘。
建立自己的團隊之餘，林郭文艷對於新事業也著墨甚深，一旦要跨入不懂的領域，頗懂得借重專家「學個幾招」，譬如，當初大同把土地資產切割作價移轉給尚志資產開發公司，就是聽從資誠會計師事務所所長薛明玲的建議，這個決定讓大同跨出活化資產、積極開發的第一步，更加提高外界對其資產股價值的評價。而為了深入了解地產開發的學問，林郭文艷以有意開發旗下土地的名義，多次找元大馬家一起勘察土地，針對土地開發的竅門、學問不斷發問，努力吸收馬家對這些土地開發的意見與看法。
而私底下的林郭文艷有別於鐵娘子的形象，頗熱心公益，她曾資助「希望閱讀，讓改變看得見」活動六十萬元。這個數字對林郭文艷來說，或許只是九牛一毛，但比較一些知名的科技富豪只捐款二千元的手筆，可看出放洋留學返國的林郭文艷，相當重視台灣偏遠地區孩童閱讀困境的問題。
對她來說，當一向沉默以對、以夫為尊的作法，屢遭小叔或外界猜疑時，林郭文艷曾對外以風輕雲淡的語氣說，「我在民國七十年進入大同，如今已經有二十幾個年頭，不管我姓什麼，我叫什麼，個人身分是什麼，怎麼當個稱職的大同經理人，是我最關切的！」
六月十一日大同董監改選，對投資人而言，也許不過是股價起伏的行情走勢，反映在銀行帳戶上也只是○或一等阿拉伯數字；但對於林郭文艷來說，恐怕又得發揮沉默的力量，哪怕心頭上插把刀，也將忍耐度過，讓這場經營權之爭塵封心裡！
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