品牌精神需有文化涵養與對生活想像等「軟實力」作連結，習於「硬實力」思惟的台灣企業，要涵養品牌「個性」，並非一蹴可幾。
如果把上述兵學思想當回事，台灣產業想打造品牌事業的CEO們可能得認真想想這句話：「品牌條件與文化條件相合者強，相離者弱，相背者亡。」
近年國內產業界興起「品牌工程」，許多製造業大廠開始關注起「風格的技術」。但是習於理性、成本、效率等「硬實力」思惟的台灣企業，事實上要涵養品牌「個性、風格與品味」的「軟實力」，不會是一蹴可幾的事業。
台灣產業一向自豪的勤奮、刻苦、紀律等生活習性，完全符合ODM製造承包產業的關鍵成功條件。但是台灣已經在做品牌，或是欲「二度創業」做品牌工程的CEO們想要提出什麼樣的品牌精神？又是基於怎樣的企業文化條件，並準備對目標市場顧客提出什麼樣的生活主張與生活提案呢？
品牌精神需有文化涵養與對腳下風土情感、對生活想像等「軟實力」作連結。日本豐田在累積五十年汽車製造工藝並擊敗底特律後，以戒慎恐懼態度，植根於關西日本傳統禪靜生活風格，提出「靜、穩」的Lexus品牌精神，耗盡心血推出LS400車種，引擎上疊成金字塔型的香檳杯，注滿香檳酒，車子懸空全速開動引擎，竟然沒有一滴香檳流出，酒杯金字塔也穩固如山。Lexus LS400一推出，就撼動了向以金屬工藝著稱，來自德國巴伐利亞的雙Ｂ品牌。
當設計創新的核心靈魂是來自事業所在地的風土條件／生活想像，與在地從業同仁的風姿氣品時，其感動顧客心靈的威力是無與倫比，而其競爭優勢也是難以撼動的。台灣近年的工業設計在世界嶄露頭角，但不知算幸還不幸，這些得獎設計多數歸屬資訊工業工作事務用理性產品，台灣的設計能量因此多未灌溉於生活用品領域，不易直接在消費者感性生活面觸發感動。
少數像夏姿這個時尚品牌，一九七八年初成立時，設計總監王陳彩霞所設計的中國風服裝並未引起國際市場的重視。她就提起行李去巴黎、米蘭實地考察，更把員工送去歐洲參觀學習。王陳相信設計創新與品牌精神需要時間涵養，一方面立足原鄉的腳下風土，一方面熟習世界的時尚語言。二○○一年夏姿在巴黎開店，接著上海、北京、香港逐步展店。一個立足腳下風土，追求原鄉時尚設計的品牌終於在國際發聲。
