八月三日，復華金控總經理、也是元大集團總裁馬志玲的長子馬維建正式接任總經理後，首度接受媒體專訪，他的心情，全寫在胸前那條綠色領帶；那種綠不常見，是初春枝頭上抽出嫩葉時才有的新綠；在這新綠中，乍見十幾匹馬，一路奔騰而出……。
先到的馬維建一面回覆記者問題，一面注意著會議室外父親的動態。拍照時，他刻意與父親保持三步距離，直到父親向前摸摸他的肚子、示意「減肥」，馬維建這才輕觸父親臉頰，嚴肅的氣氛頓時融化在父子兩人相視一笑的親情裡。
採訪過程馬志玲話不多，眼神飄向遠方，但耳裡清清楚楚聽著馬維建回覆記者問題，語意一有出入，他立刻加入話題，表達自己意見，多數時候他雙手合十，關鍵時刻才會接話；馬維建則全神專注，聆聽父親見解，畫面裡，頗有交棒之後的關注意味。
接班大計 馬維建掌軍符，馬志玲幕後督軍
雖然不時留心父親對自己受訪應答的神情，但馬維建顯然有備而來，不但從購併、兄弟兩人個性、中國布局、以及元大的下一步，都有直率的說明，以下是父子兩人接受本刊專訪的重點摘要：
《今周刊》問（以下簡稱問）：對元大來說，這是一個新的開始，市場也在看，馬先生此刻心情為何？
馬志玲答：哈哈哈（豪爽大笑），現在交給他（指馬維建）去做吧，我現在滿好的，上午看看重大事情，把正事了解一下，策略搞清楚我就泡湯去了、看看書啊，看看《今周刊》，樂滿地（元大在桂林的休閒事業）遙控一下，多好呢！對不對，事情很多嘛。
問：一天花多少時間處理公司業務？
馬志玲：不多，大概四個小時，有事才講，沒事就不要囉唆。
馬維建：父親在公司真的像看門診，主管有什麼事情馬上就與他溝通。
馬志玲：馬上決定怎麼做就好啦。都搞了三十多年啦，還有什麼東西嗎？
問：四月購併以來，總經理花最多時間處理哪些事情？
馬維建：其實現在花最多的時間在內部協調，因為復華金控原來是一個黨營機構，culture（企業文化）和元大是不一樣的，在元大沒有黑函文化，在復華有黑函文化，在元大你隨時到馬先生（馬志玲）、杜董（馬志玲妻，元大證券董事長）辦公室，敲門進去，要檢舉哪一位主管、哪一位同仁，你自己去講就可以了，元大一向對匿名黑函不處理的，如果針對看不慣的東西，你自己名字都不敢放上去，那我為什麼要處理呢？
元大主管會議很多，開會是溝通，復華卻是簽呈文化，所以主管有簽不完的簽呈，依我來說，這不是一個很好的culture，但這需要慢慢調整，大家是一個團隊，溝通順暢之後，自然不會有問題。
問：針對這個問題你怎麼解決？
馬維建：我抓他們開會呀，當這個總經理好慘唷，我現在每天晚上幾乎不應酬，我工作時間很長，早上七點半待到晚上八點半，然後回家吃晚飯，回到家我已經筋疲力盡，講話都講不出來了，就拿著一個遙控器在那邊亂轉。
問：太太不會抱怨嗎？
馬維建：她怎麼不抱怨？但管不了那麼多了。
兄弟分工 個性互補，馬維辰以兄為尊
問：馬維建與馬維辰兩兄弟接班的問題如何安排？兩人又如何分工？
馬志玲：弟弟聽哥哥的話就好啦！
問：如果弟弟不聽話怎麼辦？
馬志玲：（斬釘截鐵的回答）不會，他不會。
馬維建：其實我們在家裡不管個性或負責的東西都會分工，因為不是現在才一起共事。譬如說，Michael（指弟弟馬維辰）的朋友很多，他喜歡交朋友、執行力也不錯；而我是比較安靜，喜歡思考一些東西，所以我覺得大家不會重疊。
有時候大家在一起開會，Michael開了我就不去，我負責我的東西，兩個人一通電話或碰個面，把各自開會的內容說一下，不然你每天真的都在開會。
馬志玲：Michael跟他年紀差滿多的，Michael怕他怕得不得了。
馬維建：我沒這麼凶吧？
馬志玲：不是說怕啦，哥哥講話他就聽了。
問：兄弟倆小時候有沒有吵過架、打過架？
馬志玲（搖搖頭）：不打、不吵的，他們真好。馬維辰跟馬維欣都聽他的話，聽得很，他們知道哥哥做得不錯。
問：馬先生教子有方？
馬志玲：也不是啦，他處理事情度量很大，好的東西，像藝術品，你滿意就拿去，大哥有這個風範。
未來策略 把銀行當成證券做，擴張據點
問：元大為何找李鴻基掌舵？
馬維建：為了下一步。我們分析外資遲早要占台灣五○％市值，這是大家逃不了的trend（趨勢），是國內上市公司的宿命，有這個trend放在那邊，請問你要怎麼做。
馬志玲：上禮拜我跟他講，每個分公司前五名每天登出來給大家看，差的五名要修理，不行就換人。（停了幾秒，瞪大眼睛）什麼叫總裁？總裁什麼都沒有，做不好就是癟三啦，做人就是這樣，你把他做好就對了。
馬維建：其實大的壓力當然是公司上層在負擔，譬如說我現在負責金控業務，我也跟每個子公司講得非常清楚，股東跟我算ROE（股東權益報酬率），很抱歉，我跟你也算ROE，跟董事長、總經理都是這樣講的。
外資買我這麼多股票，每次跟他們做roadshow（說明會），外資都跟我要求復華金ROE能不能做到一○％，一○％是外資買我股票最基本的benchmark（基準），外資跟我要求基本是一○％，很抱歉，我跟你算每一毛的資金成本，每家子公司也要上繳至少一○％，不然我在分配資源時你就沒有了。
外資分析台灣公司真的很用功，我自己在跑常常有感而發，我覺得國內投信太不用功了，我接不完的外資，不論是大小法人，只要我人在台灣，對我有request（要求）我一定見。國外一天應該是六場或八場，我一定從第一場坐到最後一場，但在國內我從來沒收到一個request，那你怎麼會懂我們公司的經營呢？
問：你們六月底調升融資利率，是好幾年來的第一次？
馬維建：沒有錯，台灣低利率維持好長一段時間，六月央行出手，市場也亂了一段時間，那個時候我也必須適度反映我們的資金成本，最近甚至有同業打電話來說他們快撐不下去了，希望我們再調升利率，但我們資金調度很好。
問：你們現在已經是利率決定者了，你不調，別人不敢調！
馬維建：是呀！
馬志玲：把銀行當成證券做，就差不多啦！
問：當務之急先壯大證券版圖，銀行比較不急，是嗎？
馬維建：我們是證券為主，銀行為輔，但中間有個微妙標準，譬如說元大加復華，一共有一百四十九個分公司，復華銀行只有七十個據點，你七十個點來服務一百四十九個證券的點是不夠的，交割款要移到復華銀，光七十個點怎麼吃得下來？未來銀行還要適度擴張。
中國布局 西進不止歇，期待二○○八契機
問：台灣證券市場有其局限性，你對中國市場有何想法？
馬維建：大家都非常看好中國市場，同業很急著要進去，可是現在真的不是我們在control，還是看兩岸關係。中國領導人應該也在看台灣明年選舉，新領導人還沒選出來之前應該不會動。
我聽很多北京朋友提到，中國大陸領導人對新的領袖抱很大期望，新領導人選出來之後，照常理判斷，總是先對台灣人民示好吧，在那個時間裡面，再看看有沒有我們去中國的契機，當然，我們布局是從來沒停過的！
