今年初，57歲的老台泥悄悄換上新的企業識別，而替老台泥換新衣的人不是別人，正是擔任台泥董座剛邁進第五年的辜成允。頂著百年辜家後代光環的辜成允，歷經家族財務壓力、分家、台泥經營權保衛戰、與父親緋聞官司後，將壓力一一化解，把束縛的框框化成自己頂上的美好桂冠。今年，一手推動台泥與嘉泥中國合併案的他，將帶領新台泥再拚一回合，搶下他口中「誘人的中國市場」。
為台泥換新衣，辜成允心情的雀躍掛在臉上。不過才問起是否換了企業識別，他立刻帶著記者爬樓梯，來到台泥大會議室。打開會議室大門，右側牆面正中間掛著知名書法家董陽孜氣勢豪邁的行草「日日新」，右邊是台泥足球隊昂揚的球場英姿照，左邊則是台泥灰色壯觀的和平水泥廠景觀。辜成允指著「日日新」三個字，嘴巴像念著口訣般說：日日新就是要同仁們「擁抱改變，熱情學習，創新每一天」。
宿命！分家、緋聞、財務壓力等，考驗和信辜家惟一傳人
替台泥新logo拿掉了框框，辜成允彷彿也拿掉了套在自己身上的框框束縛。過去，外界稱辜成允是台灣第一世家、和信辜家接班人辜啟允的弟弟、紅頂商人辜振甫的二兒子，彷彿用父親、兄長的名字來介紹才知道他是誰。他也確實低調而安靜，依家族設定的框架，扮演該扮演好的安分角色。
二○○一年，大哥辜啟允病逝，辜成允平靜的世界就此改變，套在辜啟允的框架改套到辜成允的身上，而且箍得更緊。○五年初，辜振甫也過世，辜成允成了和信辜家第三代的惟一傳人，身上的框框更多更緊了。
父兄留給辜成允，除了辜家在台灣享有的百年尊榮，家族的財務壓力、分家的千頭萬緒、台泥的經營權保衛戰、父親的緋聞官司，也一併都留給這位新繼承人，一波一波的壓力洶湧而至，沉靜的辜成允沒被家族的框框箍得想落跑，反而一一化解，把束縛的框框化成自己頂上的美好桂冠。
○三年辜成允接任台泥董事長，當時的台泥每股只有十元出頭，而辜成允坐得搖搖晃晃的董座，就像台泥低迷的股價，隨時可能跌下來；隔年股東會，場外有絕食抗議公司進行改造的員工，場內有輪番上台鬧場，干擾議事的股東，一場股東會開了四個多小時，股東在會場大罵台泥股價不爭氣、公司沒賺多少錢，董事長卻領高薪，每一項指控都在凸顯辜成允不適任。
辜成允面對的還不僅於此。這段時間，父親辜振甫與鄧香妹的婚外情疑雲沸沸揚揚，重擊辜家名譽，辜成允打直了腰桿堅持不能息事寧人，一定要打官司。而千絲萬縷的財務問題，辜成允快刀斬亂麻，積極處分周邊轉投資，陸續賣掉福聚、和信電訊，原本辜啟允生前擔任董事長的中壽改由叔叔辜濂松系統掌理，僅留下中橡、台泥以及中嘉網路。一連串的處置，辜成允穩住了和信辜家的財務，一位深諳內情的友人表示：「和信家族現在不需要錢，一點也不缺錢。」
隨著財務壓力紓解，三年後的台泥股東會已是另一番場景。當許多媒體還以為台泥會比照上一屆演出馬拉松劇情時，台泥股東會卻旋風式的在半個小時結束，今日的輕鬆從容對比當年的難堪窘迫，辜成允為自己贏了漂亮的一仗。
今日的從容是辜成允靠扎扎實實的成績單掙來的，股價會說話，曾經引發爭議的內部改造，與大陸布局雙雙進入收成期，台泥經營績效明顯的提升，去年台泥獲利六十八．七八億元，每股淨利超過二元，是台泥十年來的獲利新高，今年，成績預計還會比去年好，七月二十四日台泥的股價高掛在四十元以上，接掌台泥四年，辜成允讓台泥績效攀上高峰，股價整整上漲三倍之多，市值成長更高於此。
毫無疑問地，此時的辜成允有資格迎接掌聲，他卻說，「還不到論輸贏的時候」。再給他一點時間，他還將帶領台泥打贏一場全中國，甚至是世界級的勝利。這次的戰場在中國大陸。
比起同業的西進腳步，台泥落後了十年，後進者如何「後發先至」，是辜成允的第一個課題。兩千年之後，辜成允第一次進大陸，不久，決定以華南地區作為台泥的發展重鎮，避開與大陸第一大廠海螺水泥正面交鋒。他認為珠江三角洲競爭激烈，後進者生存不易，反觀華南地區台商實力雄厚，台泥容易建立品牌優勢，加上福建有石灰礦，台泥研判品質、交通、市場三個要素後，決定扎根華南。
割捨！最愛的音樂與電影，為了無趣的台泥，只能暫且擱下
布局福州、廣東、廣西等華南地區不到四年，台泥在○五年就擠進中國大陸前三大；今年六月中，台泥又宣布，同在香港掛牌的台泥國際與嘉新中國，將換股合併，以台泥國際為存續公司，一旦順利合併完成，今年年底，台泥將躍升成為中國水泥熟料市場的第二大，僅次於海螺水泥。
接手台泥四年，辜成允不再鑽研音響、不再聆聽喜愛的現場錄音CD，每天工作十四小時，全心投入原本是他口中無趣極了的「台泥」，換來了台泥大陸熟料產能市占第二的優勢，且遙遙領先僅排名第九大的台灣同業亞泥，達成後發卻能先至的目標。
霸氣！台泥併嘉泥，搶占誘人大陸市場，邁向全球前五大
在辜成允眼裡，中國大陸「是水泥業裡最大、最未發展的市場，對一個從事傳統產業的業者來說，生逢其時，正是可以揚名立萬的機會！」一改溫文沉穩，他語帶豪氣地說，「不拚這一次，還等什麼？」大陸的市場太大太誘人，台泥現在位居第二，但是名次隨時都會變動，國際大廠從華新、拉法基瑞安，到德國海德堡水泥等，無一不想擠進領先群。辜成允說，「未來五到八年內，整併會更激烈，擠不進前幾大，就再也沒有機會，難道要讓台泥，台灣公司變成下一波被整併的對象嗎？」
辜成允如今雄心萬丈。他的目標很清晰：守穩華南第一大或是全中國前三大，或是全球前五大。合併嘉泥大陸廠，則是手段之一，合併嘉泥在大陸的產能，不但確保台泥在大陸水泥市場的優勢，也可順勢跨足華東、華中市場，一舉雙效。
經歷家族與事業的磨練，辜成允擺脫框框架架的局限，展現出頗高的抗壓性。一位辜成允的老友回憶過去幾年，有一次，他問起辜成允，是否覺得擔子很重，辜成允卻淡然地回答：「這是我必須承擔的責任，我不做，向父親、股東不能交代。」如果有壓力呢？辜成允答得更乾脆，「事情這麼多，就找事情來做」。
過去父親兄長還在的時候，辜成允儘管擔任台泥總經理，但在周休假日，他常愛邀友人帶著一家子到公園散步、或是相約去看電影，這位友人說，那時「他有比較多的休閒時間」，尤其喜歡動手組裝音響的他，常主動扮演親友的音響顧問。
辜成允是出了名的熱愛音樂、音響，在台泥辦公室裡一直擺著整套、他親自DIY組裝改造的「辜式音響」，他曾說，「很多人以為我很會玩音響，其實，音響是聽音樂的工具，我不會為了玩音響而玩，而是為了要接近音樂，感受感動。」
喜愛古典與爵士樂的他，獨鍾現場錄音。他曾經在推介的一張莫札特第三號跟第五號小提琴音樂會現場錄音CD（Morzart: Violin Concertos 3 & 5, Klavier出品），親自寫下聆聽要點，他如此寫道：「建議從第五號開始；可以看見舞台完整的呈現及所有的細節；溫暖明亮的舞台，金色的小提琴聲；你坐在第五排正中央」；再看他建議怎麼聽艾爾頓．強在澳洲音樂會的現場錄音版本（Live In Australia With The Melboums Symphony Orchestra現場版/ Elton John, Mca出品）：「晚上關燈，全黑聽第十一首（Candle In The Wind﹀，保證感動到全身雞皮豎立；觀眾與台上的互動感人！」
新生！帶著年過半百的台泥，換新裝，踏上強者之路
如此鍾愛音樂的他，如今「音樂也不聽了，電影也幾乎不看了……。」興趣全部放下，就為全心拚這一回。
「待重頭收拾舊河山」向來是孤臣孽子的宿命，卻恰如辜成允這幾年經歷的縮影。不同的是，辜成允跳脫了孤臣孽子的悲情，甩開家族的框框，與台泥一起建立新logo，這一次，他不再只是溫和的辜家老二而已，而是帶領台灣最老的上市企業晉身中國，乃至與全球水泥業一較高下的贏家強者。
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