銜著金湯匙出生，侯博明進入家族事業台南紡織，接掌管理大權時，卻經歷台灣紡織業的低潮期。十幾年來，他不同於一般企業家第二代在媒體上出盡鋒頭，反而是殷實地在本業耕耘。
五月八日星期二傍晚，才剛通過黨內初選，取得代表民進黨競逐二○○八年總統大位資格的謝長廷，從中南部謝完票搭飛機回到台北；從在飛機上到下了飛機，謝長廷的神情顯得疲累，絲毫沒有打敗黨內「勁敵」蘇貞昌後的喜悅。飛機降落後，謝長廷獨自一人走著，此時謝長廷身旁響起一聲清脆的「總統好！」這句話讓謝長廷繃緊的嘴角頓時上揚了起來。
讓謝長廷開心的這個聲音，是一位管理一家資本額高達一百四十九億元上市公司的企業家，他，就是台南紡織副董事長兼總經理侯博明。
身為台南幫侯雨利家族的後代，侯博明平日低調，鮮少曝光，和政治人物也保持一定距離；對謝長廷的「調皮」舉動，他說只是想讓謝開心一下，「我是生意人，立場中立，大家都是朋友啦！」
繼承家業 並不是那麼的理所當然
「開心」，在接受《今周刊》採訪時侯博明不時提到，他覺得還是喜歡穿短褲、球鞋爬山的生活。在外人眼中，以他這樣台南幫之後的出身，和兩位哥哥侯博義、侯博裕繼承了侯家至少五百億元的家產，而且目前經營的台南紡織也是前人留下的事業，確實是可以把生活過得像他口中說的那樣隨心所欲。不過他沒有選擇輕鬆的那一條路。
一九八○年，二十五歲的侯博明理所當然地進到當年祖父侯雨利創辦的新復興實業任職，不過他卻覺得，自己做老闆，別人把你當少爺，「那種日子很無聊！」他決定要在沒有人照顧的企業從基層學。
於是，一九八五年，他跑到台北，到統一企業自我歷練。
當年統一發展超商也不是很順利，從七十幾家關到剩六十幾家，侯博明參與統一超商經營的整頓期。
企業少主的訓練期沒有太久，擔子就落到他的肩上。
一九八九年，祖父侯雨利和父親侯永都相繼過世，侯博明回到台南紡織為接班做準備，這時的台灣紡織業早已過了「紡紗就像抽金條」的輝煌時代，產業變遷加上中國崛起，經營紡織廠日漸吃力，關廠、出走，成了惟一的宿命。「六年前我接總經理時，化纖業已經不景氣有八、九年了。」
臨危受命 紡織業衰退中接南紡
即使在二○○一年接下總經理一職後，情勢仍然沒有站在他這一邊；紡織業大空頭，讓南紡的股價一度跌到三元不到。這樣的困境，讓他即使有心整頓，也面臨內外極大的挑戰。
「少年老闆」總是不得老臣信服。「剛接的前半年，員工辦退休的一堆。」在升任總經理之前，侯博明在南紡當了十年的財務副總，也體認到化纖的方向不對，於是先從業務動手。
當時他在內部做人事調動，把業務協理調到總經理室當協理，而不滿他管理的副總也都紛紛求去，「共有八、九十名幹部辦退休，花了公司三億元的退休金。」當時退休成了南紡內部的風潮，一度引起台南幫大老們關切，「這個年輕人到底行不行啊？」質疑聲浪此起彼落。
然而這一切都在侯博明的掌控中，除了疏導部分同仁配合公司的優退政策外，也將有能力的中堅幹部調升上來，並從基層慢慢經營，每周親自到工廠工務經理的辦公室開會，實地了解問題解決問題，不到兩年就展現成績。「我接的那一年，公司虧損九．九億元，同時還負債四、五十億元，但我第二年就賺了七．五億元。」這張成績單，給侯博明打了一劑強心針。
這幾年南紡在越南設廠，獲得了不差的成績，去年就有四億元的獲利回饋；此外，他將南紡的資產重新估算，有虧損的就打掉，○五年把閒置的土地賣掉、○六年關掉兩個不賺錢的廠，並在財報上認列虧損，「負債還清了，接下來只要再處分任何資產，都是賺的。」
邊做邊學 讓家業變成國際控股企業
在家族事業最困頓的時期接下經營大權，「守成」不是侯博明這個「頭家仔子」的生存之道，他得尋思南紡轉型求生。在侯博明的規畫中，南紡將朝國際控股公司方向發展，雖然本業經營平順，借由其他資產的開發，手上有了現金，再投資其他行業去尋找新的明日之星，了解以後才有可能跨到其他的產業。
目前，南紡就以開曼投資公司，做為多角化經營的起步，初期先跟在統一國際投資公司後面「慢慢學」，學著邊投資邊找購併對象。
有人認為，南紡股本太大，為何不減資，侯博明抱持開放的心態；也有人抱怨，為何都不辦法說會，拉抬一下南紡股價嘛！「我又不炒股票！」侯博明強調，只要專心做總經理，經營做得好，他希望以後每年每股都可以有一元的稅前利潤，就是對股東最好的交代。
前陣子力霸王家引爆的掏空事件，侯博明和友人聊起時也不禁咬牙切齒，「那麼多股東的錢，不好好經營怎麼對得起人家。」這位朋友對他當時激動的反應印象深刻。
儘管經營的是家族企業，侯博明講求公私分明的公司治理。和朋友去打高爾夫，結帳時被問到「要打統一編號嗎？」侯博明常是其中惟一自掏腰包付帳的人；女兒也曾跟他抱怨，「為什麼同學家吃飯都可以公司報帳，我們家都不能？」侯博明說，公司治理其實就是這麼簡單的事。
儘管經營績效不差，侯博明仍戰戰兢兢工作著，每個月的結算還是承擔極大的成敗壓力，不過他笑笑說，「人生就是要快快樂樂的，做生意也是。」他的「開心」之道是什麼？「只要做事有計畫、有目標，人生就是彩色的。」
謹慎但開放 經營企業正如藝術收藏
侯博明在台北的辦公室，一樣充滿色彩，法國畫家賈曼（Paul Guiramand，1926）一幅（植物園的回憶〉，明亮、輕快的筆觸，讓人看了心情很愉悅。
侯博明收藏的藝術品多達二百多件，還曾被列入國內二十大收藏家。
他早期的收藏，是以台灣本土畫家為主，家裡掛的主要是廖繼春、李梅樹的畫；而在台南公司辦公室，掛的是楊三郎一百號的海景油畫，還有李石樵、嚴水龍也都是他喜愛的收藏。
這些台灣本土老畫家還在世的時候，侯博明就收進他們的畫，近年來藝術投資發燒，侯博明收藏的藝術品自然價值非凡，不過他很少賣畫。
近來，他也收藏來自法國的藝術品。侯博明常往來的愛力根畫廊董事長李松表示，侯副董雖然買畫收藏相當低調，也很謹慎小心，但對新畫家接受度卻很高。例如最近相當流行的圖案繪畫（為路易威登LV設計櫻花包的日本藝術家村上龍，即為知名圖案繪畫家），他也能接受。李松就為他推薦了法國圖案繪畫家SupaKitch的畫。
「買畫是自己欣賞的，不要去追求那些熱門的畫。」原則仍是買「畫家還在」的畫，除了更能掌握藝術品的來源，也算是讓藝術品跟生活更緊密的結合。
而辦公室另兩幅油畫作品（Ribaldo〉、（Othis〉，畫家已八十歲，是比趙無極成名更早的巴黎抒情抽象繪畫鼻祖馬修（Georges Mathieu，1921）。
平淡不奢華 億萬富翁吃穿都簡單
從對於新畫作的接受度，李松感受到侯博明是個不刻板的人，開放的心態，讓他吸收新知的能力還很旺盛。而這一點，反推到侯博明企業經營的作法上，似乎也能呼應。
曾經在基層歷練過，侯博明顯得樸實，他說，「生產線上的員工，一個月薪水二、三萬元要養一家人，我雖然當總經理，也要將心比心。」和員工相處他不擺架子。
而且平日他的生活也過得平淡不奢華，在訪問告一個段落時，侯博明接到太太的電話，只聽見他和太太說著「……我會搭新光三越的接駁車……」。
記者一旁好奇問著：「什麼新光三越接駁車？」電話掛斷後，只見他拿出捷運悠遊卡輕鬆地說，偶爾司機去接太太小孩時，他就自己搭捷運回家，從台北東區回到天母家中，「如果，我在士林芝山站等新光三越的接駁車，一個小時可以到家，如果不等，搭計程車就只要四十分鐘。」而搭捷運時，他照樣和年輕人搶位子坐。他樂於這樣平淡過日子。
繼承上百億元財產的富貴之後，生活能有多平淡？看看侯博明身上的行頭，鞋子二千多元一雙，襯衫穿了十幾年。李松還透露，他襯衫口袋裡那把鋁製梳子也好像用了十幾年。「聽說侯副董買衣服通常都是一個款式買好幾件，因為這樣可以跟店員殺價。」每次侯博明到畫廊看畫，午餐時間，也經常和畫廊人員一起，一碗麵打發一頓飯。
經歷家族的輝煌過往，體驗過南紡的低潮滋味，侯博明更能夠體會穩中求勝的平淡之道。
1.欣賞藝術品是侯博明解壓的方法，早期他收藏台灣本土畫家的作品，近年來法國藝術家也在 他的收藏之列。圖中的畫為法國畫家賈曼〈植物園的回憶〉。
2.侯博明對新畫風的接受度很高，最近流行的圖案繪畫（SupaKitch，Supa Roses），他也收 藏。（愛力根畫廊提供）
3.、4.買「藝術家還在」的畫，是侯博明確認所收藏的藝術品來源的方法之一，〈Othis〉、 〈Ribaldo〉這兩幅油畫作品，畫家馬修已經80歲，是比趙無極成名更早的巴黎抒情抽象繪畫 鼻祖。（愛力根畫廊提供）
侯博明 Profile
出生：1955年
現職：台南紡織副董事長兼總經理
學歷：文化大學觀光系
經歷：2001年迄今總經理1990～2001年南紡財務副總1985年統一企業1980年於家族事業新復興實業任職
家庭：妻張宜真，育有二女一子
嗜好：收藏藝術品，成立永都藝術館
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