以十萬元起家的大益集團董事長林銘洲，在三十年間，打造出年營業額五十億元的企業集團，版圖橫跨製鞋、補教業、休閒服務業，其帶兵帶心的經營哲學與果斷的決策，是集團穩定壯大，並有充足財力購併亞哥花園的成功關鍵。
甚少在媒體曝光的大益企業集團，事實上，是一家擁有三十二年歷史的專業製鞋大廠。集團總部位於台中市東山路上的大益，目前在越南蜆港、大陸南海、鶴山、順德等地共擁有八家女鞋、運動鞋、鞋底、鞋盒等製鞋相關工廠，集團二○○五年總營收逾新台幣五十億元。
一手打下大益江山的林銘洲，私底下行事低調，不善言詞的他，從年輕時就極有衝勁，而且懂得掌握創業時機。當年因為搭上台灣經濟起飛的年代，他以十萬元開始創業，響應副總統謝東閔提倡「家庭即工廠」的政策，一九七四年林銘洲投入當時最火紅的鞋業加工廠行列，在台中市東山路上租下一棟舊工廠，號召附近的家庭主婦，一起加入他的鞋底加工廠，不到十年即累積了一筆可觀的資產。
只不過，好景不常，八六年隨著新台幣對美元匯率不斷升值，代工利潤不斷被匯差稀釋，面對經營成本持續上揚，迫使他不得不積極尋求外移設廠，最早曾赴中南美洲的多明尼加投資設廠，但考量交通問題，最後決定遷廠到台商聚集的大陸、越南。
大益充分運用兩地充沛的人力資源，以兩岸分工模式，在台灣以創新研發鞋型、接單為主，再交由海外工廠生產，這也是大益集團十多年來，還能保持鞋業產銷領先地位的主因。目前大益主要代工客戶有Wal-Mart、Target等量販通路以及Stevemaddn、LEI、JCP、Clark等知名品牌。
海外員工搞外遇 一律撤職
林銘洲以三十年時間、十萬元起家，打造為年營業額逾五十億元企業集團，人事穩定，是該集團業績逐年成長的重要關鍵之一。「在大益資歷超過十五年的資深幹部，至少有二百多人，而經營團隊的資歷皆超過二十年以上，而且真正做到零離職率！」林銘洲相當自豪地表示。
進入大益集團六年多的副理張清保表示，大益的員工福利在水準之上，員工也可享有分紅認股，但最讓員工信服的是，林銘洲「帶兵帶心」的人性化管理方式。
舉例來說，大益的夫妻檔不少，目前派駐海外的幹部多達六十多人，公司明文規定，海外幹部不得搞外遇，一旦查獲屬實，一律撤職查辦，不僅讓海外幹部的另一半可以更安心，而海外幹部每兩個月可以回台省親一趟，大益同時也補助海外幹部的另一半，每年可以免費獲得一趟來回機票，赴海外廠探望夫婿。這項措施從早年設廠於多明尼加時，沿用至今。
帶兵帶心 拿出一五％分紅
此外，大益集團無論是台灣廠或海外廠，皆採取利潤中心制，各單位員工每年可以提撥稅前獲利的一五％當分紅獎金，林銘洲特別強調，「分紅，是稅前獲利哦！」以此激勵員工為高額獎金全力以赴。張清保笑說：「董事長罵人雖罵得凶，但他罵完之後又很懂得安撫人心，恩威並濟，讓幹部對他死心塌地。」
林銘洲過去事必親躬，一年當中，至少有半年的時間在海外廠視察，但每次返國，一下飛機總是直奔醫院，不是感冒、就是全身疲憊不堪，直到八年前，他的肝臟終於出現問題，林銘洲才意識到，自己不能再如此拚老命了。於是，他慢慢學會放手，推動利潤中心制，並且充分授權給海外廠主管，從此不再事事插手。如今，大益海外廠由他所信任的九位事業夥伴負責經營管理，他自己坐鎮台灣集團總部，經營團隊每年定期回台灣開會，林銘洲照樣掌握集團營運動態。
林銘洲創立大益集團的過程中，並非一帆風順，他也曾經因為過於自信，快速擴張大陸市場，花了近六億元上一堂寶貴的課，差點陷入財務危機，最後靠著勇於認錯，才一路挺了過來。
事情發生於十年前，不願意一直當代工業者的林銘洲，決定進軍大陸內銷市場賣鞋，他深知自創一個全新的品牌，不僅困難度高，成功率也較低，他乾脆以每年一百萬美元權利金，簽下「花花公子」品牌女鞋代理權，隨即大舉進駐大陸各大百貨設立女鞋直營專櫃，還以高薪聘請一位香港籍的總經理，負責打理一百三十家百貨專櫃。
不料，大陸當時資訊尚未透明化，也還未採行電腦化，這位香港籍總經理對行銷完全不在行，未能嚴格控管庫存量，加上百貨公司六十天才結帳的作法，庫存加上周轉金，大益當時每個月得周轉十億元，導致資金一度短缺。林銘洲眼看財務缺口愈來愈大，最後毅然決定斷尾求生，放棄代理品牌、退出大陸內銷通路，專心回歸製造本業。只不過，大益投入品牌之路五年來，共虧損了近六億元。
與達芙妮同登陸 命運迥異
談起這段不堪回首的故事，林銘洲感嘆地說，同為台商赴大陸經營的知名女鞋品牌「達芙妮」，當年與大益集團同時進軍大陸內銷市場，如今達芙妮已在大陸開花結果、擁有數千家直營門市，而大益卻黯然退出大陸內銷市場，真可謂世事難料。不過，正因為投資失利，讓林銘洲日後在經營大益集團時，投資態度趨向保守，不再像過去一味地衝、衝、衝。
林銘洲好友、熟悉此一經過的永恩國際（達芙妮）總經理陳賢民說：「林董一直在為公司找出路，但發生問題後，他斷尾求生的決策也下得很果決，讓大益能保留元氣。」
雖然早已回歸製鞋老本業，但眼看傳統產業利潤愈來愈薄弱，競爭卻又激烈，「傳統製鞋業雖然是根，卻得看景氣的變化而定，不是業者想留就可以留下來。」正因為林銘洲強烈感受到傳統製鞋業的競爭力早已不再，為了未雨綢繆，最近幾年來，大益集團積極尋求轉型，由傳產業跨足休閒服務業，例如大手筆購併台中亞哥花園，充分展現其進軍休閒產業的企圖心。
不僅如此，三年多前，大益還轉投資創立「學習工場數位科技」，目前已開發神風手英文學習軟體及補教業連鎖加盟體系。林銘洲坦言，這套補教連鎖加盟業先在台灣操兵，假以時日，將進軍大陸誘人的補教市場；另旗下的台灣軟體製造公司，目前也已承接了漢翔、台鐵等自動化維修系統。大益集團在林銘洲的帶領下，正朝著多角化經營方向邁進，積極為下一個機會預作準備。
