人家賣鑽石都賣大顆鑽石，房角石總裁黃為簇卻逆向操作，從鑽碎做起，並親自提皮箱前往印度尋找成本品質更有利的物件，以小搏大，如今自創亞帝芬奇鑽石品牌，從國外紅回台灣，他想要打造台灣版的Tiffany。
高雄起家的房角石沒有家族撐腰，老闆黃為簇逆向操作，以不需巨資的小碎鑽起家，逐漸累積經營實力，之後才慢慢向大鑽石的買賣靠近。
除了製造，房角石也跨入設計領域，其自創品牌Vivid adventure 亞帝芬奇，曾在二○○○年紐約鑽石展大放異彩，從國外紅回台灣，讓不少買家誤以為亞帝芬奇是來自紐約的品牌。
在電視購物成為鑽石新興通路的同時，房角石始終保持東森購物頻道珠寶業績前五名的廠商，曾創下四十分鐘內，賣了兩百多只鑽戒的佳績，目前該台所賣出的最大顆鑽石單價一五六萬元，便是由房角石所出品。
以小搏大 從碎鑽市場切入
黃為簇年約四十出頭，沒有傲人的背景及家族奧援，但以小搏大，在高門檻的鑽石珠寶界闖出一片天。
出生屏東里港的黃為簇，大學畢業後，曾在國內第一家企業經營的永輝珠寶擔任業務員，自此進入珠寶業界，並以函授方式取得珠寶鑑定師執照，隨後前往美國攻讀MBA學位。
回國後，黃為簇一心想投入鑽石買賣，但國內鑽石業者市場定位清楚，大鑽（一克拉、三克拉）、市場貨（二十分、三十分等易流通的鑽石），以及碎鑽等區塊壁壘分明。前兩項因資金需求龐大，他無能為力，索性看準沒人想做的碎鑽（襯托在主鑽旁的裝飾），並把它當作一項大事業來經營。
「一克拉碎鑽等於是一百多顆的小鑽，需耗費大量的時間成本與心力在小鑽上琢磨鑑定，根本沒人要做。」但他仍在一九九八年成立了以販賣碎鑽裸石為主的房角石公司。並獨自拎著皮箱，到印度孟買、以色列等鑽石交易中心選購。
早在台灣流行「金磚四國」之前，黃為簇就跟印度人、猶太人攀交情、打關係大談買賣。
他發現，在台灣碎鑽最大的競爭對手竟是印度人；原來台北出現有好多印度人自己帶著碎鑽來台灣搶市場，黃為簇深知在碎鑽買賣領域難與印度人競爭，於是直接深入更上游的切割中心開闢貨源。
印度蘇維市切割中心，不但落後，更是傳染病蔓延地，黃為簇一年還是得去個五、六趟，每趟需待近一個月左右。
以不起眼的小碎鑽起家，將別人不要做的東西慎重看待，讓房角石第一年營業額就達五千多萬元。逐漸累積經營實力後，也有資金購入較大顆的鑽石，黃為簇逐漸往十分鑽、三十分鑽、五十分鑽，甚至一克拉的鑽石買賣挺進。
因以買賣裸石起家，房角石與鑽石供應商建立了深厚情誼，更與全球十大鑽石看貨商（sightholder）組成策略聯盟，專攻遠東市場，除貨源多元穩定外，取得成本也比較低。
但黃為簇深知這個行業一定要走向品牌與證照路線，才慢慢推出自創品牌亞帝芬奇，從設計到代工都在台灣完成，並銷到香港、越南、中國等國家，悄悄地在鑽石圈中攻下一席之地。
隨著台灣社會累積的財富越來越多，消費者基於興趣或投資等理由，對於鑽石的專業知識，諸如乾淨度、色澤等4C條件幾乎是琅琅上口，甚至比商家還專業。黃為簇提到：「突然間，我們一直以來被仰賴的專業不見了，當大家對鑽石知識愈清楚的時候，攸關鑽石價值的神祕感就被突破了」。連帶影響的，是珠寶商的利潤空間愈來愈小。
韓國取經 購物台銷售奇佳
五年前東森購物台開台，有模有樣地賣起鑽石。多數人不看好，認為如此貴重的東西，消費者不可能光只是透過電視便下訂。結果跌破大家眼鏡，鑽石竟賣得奇好無比，鎖定購物頻道的貴婦們，對於市價行情早就在平常逛街時摸得一清二楚，一旦發覺電視上的價格優惠漂亮，基於投資保值，刷卡毫不手軟。
黃為簇親到韓國取經，與當地的珠寶業見習一個多月，毅然決然投入這個新戰場。當年，購物頻道儼然成為鑽石的新通路，極盛時期，四十幾家鑽石公司爭搶擠進熱門時段賣珠寶。
幾年下來，因為高達三成的退貨率，多數廠商敗退，目前只剩五、六家存活；房角石是南部惟一的一家，憑藉的是鑽石取得的價格優勢。同樣等級的鑽石，房角石售價特別讓貴婦們心動。在東森每個月一次的四十分鐘檔期裡，從初期一個月二百萬元營業額，至今已突破二千萬元，平均每分鐘成交五十萬元。
全球鑽石最大消費市場在美國，約占市場規模的五五％，黃為簇目前的重心放在全美各地舉辦的珠寶展，目標是將亞帝芬奇打造成台灣版的Tiffany，在國際發光。
/小檔案/
房角石
成立時間：1998年
資本額：2500萬元
負責人：黃為簇
近三年平均營業額：逾5億元
