曾經是三C王國的霸主，如今卻成檢方的檢調對象，昔日的霸氣，如今卻像過街老鼠人人喊打，吳燦坤要如何面對這一次的痛擊？他的執著個性，能否讓燦坤化危機為轉機？
十一月三日，燦坤集團董事長吳燦坤經檢調約談後，因涉嫌違法於台灣公開銷售美國燦坤Eupa股票，被檢方諭令五百萬元交保候傳，並限制出境。
這位稱霸國內三Ｃ通路市場，總是理著小平頭的吳燦坤，正遭逢人生最大的危機。從爆發檢調搜索燦坤內湖總部，到十一月三日吳燦坤遭限制出境，期間的三十三天，吳燦坤的心境也有了大轉折。從一開始的滿不在乎，交給專業人士處理，到後來的憤怒，再到轉成謙虛，甚至希望在最短的時間內成立公益基金會 ，提升燦坤的正面形象。
三十三天裡，吳燦坤最初的心情的確很嘔。在他的認知裡，美國燦坤Eupa股票是三年前的舊案，居然在一個月內就結案。而媒體大舉每隔一陣子就跟隨檢調的最新進度大幅報導，讓燦坤有點兒像過街老鼠，人人喊打。不過，吳燦坤最近變了，決定去掉「霸氣」待人「謙虛」。
吳燦坤縱橫商場，能屈能伸的個性，再次展露無遺。
過去，吳燦坤著名的北極小屋，遺世獨居的天地彷彿要跟外界斷絕一切。事實上，那兒有一疊厚厚的財經雜誌，散亂擺在桌上，也都是幕僚於第一時間的剪報傳真。換句話說，到北極時的吳燦坤，並沒有真正忘情外界的一舉一動。
夢碎中國
通路布局陷泥淖
最近，吳燦坤沒有去北極小屋，他的上海豪宅才剛裝潢完成，正準備好好專心於中國的通路布局。沒想到住不到兩個月，匆匆趕回台灣就遭限制出境。而此時燦坤的中國通路美夢，更陷入泥淖。內憂外患接踵而至的吳燦坤，心境上的轉折，能協助他度過危機嗎？
燦坤一心想成為兩岸通路霸主，積極進軍大陸通路市場。但由於以為複製台灣經驗就可無往不利，卻讓燦坤在大陸交出慘痛的學費；而大陸三Ｃ事業的巨大包袱，更成為股市空頭攻擊燦坤股價最有利的施力點。
截至目前為止，燦坤在大陸所有的通路據點都處於虧損局面，由於前三季虧損近達二‧五億人民幣，逼得燦坤不得不從今年八、九月起，迅速關閉十幾家營業據點，更成為對岸競爭對手發新聞稿的素材。所幸，燦坤在小家電代工及台灣三Ｃ通路經營上，仍維持著相當的競爭優勢。因此，燦坤今年前三季稅後純益九‧○四億元，仍較去年有小幅的成長。
在吳燦坤的擘畫裡，燦坤中國通路的布局，是放長線釣大魚，一時的虧損原也在燦坤的預計裡。但檢調搜索事件結合大陸事業虧損，就成了外界用放大鏡檢視的題材，也讓吳燦坤深感無奈。
釣魚哲學
要釣就要釣大尾的
吳燦坤的釣魚哲學，其實也可以反映出他的行事哲學。喜歡釣大魚的他，一跑就跑到北極小屋，釣一尾重達十幾磅的大魚。雖然他的釣魚技術不差，但釣魚常得靠運氣，一行人結伴釣魚，若是吳燦坤沒釣到的話，那一定是沒完沒了。因為吳燦坤一定要釣到為止，所以同行者都會祈禱吳的釣魚運。
他的堅持與執著，讓燦坤從小家電擴展到國內通路市場時有斬獲。吳燦坤靠著手中僅有的五千元，開啟他的創業路。在夫人蔡淑惠娘家的資金奧援下，一九八七年，吳燦坤前往大陸設廠。利用成本低的優勢，陸續拿下PHILIPS、GE、Wal-Mart等客戶的訂單，並依此讓燦坤邁向兩岸資本市場，鏟下吳燦坤人生第一桶金。
一九九一年，燦坤成立「燦坤家電生活館」，靠著價格戰與逐漸形成的規模優勢，在連續虧損十年後，開始獲利扭轉乾坤，在國內的三Ｃ門市達一百五十三家，會員數達二百萬人，冠於同業。但成功的開始，往往也種下危機的種子。
在燦坤邁向台灣三Ｃ通路老大的過程裡，燦坤與同業間的關係水火不容，不僅引燃價格戰，與全國電子開戰，更與全國的盟友宏碁電腦槓上賤價賣出宏碁品牌電腦，引起軒然大波。吳燦坤「霸氣」的作風毫不掩飾。
在吳燦坤霸氣的作風下，燦坤行事以他的意志為依歸；雖然他求才若渴，但不少請來的專業經理人，最後卻與吳漸行漸遠。高職畢業後，吳燦坤就進入社會打天下，書讀得不多，使他格外珍惜他的台大EMBA課。他的EMBA畢業論文，一口氣寫了七篇，只交一篇給教授作為畢業評分，其他六篇全是他對公司的體檢。
強人作風
專業人才紛紛求去
在EMBA班，吳燦坤大舉挖角同班同學，前執行長余敬倫、前流程改造總監蔡一弘、現任財務長陳彥君及現任關係長張鈞等都曾是同學。吳燦坤也不忘尊師重道，台大金融學系教授李存修及會計系教授劉順仁都是燦坤的外部董事。
但吳燦坤與同學結識的過程，不外是在上課或是互動中「感覺」不錯。因此，一旦進入燦坤，就是要憑真材實料。吳燦坤就曾說：「三個月做不好，就換人。」他認為反正公司人才這麼多，給年輕人機會去衝，讓他有表現機會，但做不好就換人。也因此，當績效重於感覺之後，人事異動在所難免，這也成為燦坤的企業文化。最有名的一例，即是去年初到職的余敬倫。余敬倫原本是光寶科技副總經理，因為跟吳燦坤同學而相知相惜，受邀擔任燦坤執行長。但吳燦坤在管理營運上，還是強人管理，專業經理人不是當順民，就是掛冠求去，他一心打造的經營團隊也因此大為失分。
值得注意的是，霸氣的吳燦坤，其實也有他柔軟的一面。為了燦坤的生存，他也懂得放下身段。今年二月，余敬倫因為經營理念與吳燦坤不合離開燦坤，消息傳開後，吳燦坤馬上前往「死對頭」全國電子位於五股的營運總部，拜會全國總經理蔡振豪，表達「合作」意願。雙方並就互相不惡性挖角達成共識，展現他能屈能伸的一面。
人生低潮
涉嫌違法靜待審判
只是，近日燦坤難得的利多，也完全被打亂。十一月四日，也就是當吳燦坤被諭令限制出境的隔一天，燦坤與中國信託簽約合作，導入「供應鍊電子化管理」，建置金流、物流與資訊流，讓全省一百五十二館門市營運更有效率。難得的好消息，燦坤不計代價訂下《經濟日報》與《工商時報》的大幅廣告，然而刊登隔天，剛好是吳燦坤被諭令五百萬元交保、限制出境，這樣的財經大新聞，照例被刊上頭條新聞，那管前一天有沒有大廣告。據親近吳燦坤的人士表示，老闆看了差點吐血。
現在，已經進入司法階段的吳燦坤，就只能靜待司法判決了。在霸氣與謙和間，吳燦坤會調適成什麼樣的新形象？他籌備的公益基金會，又會以什麼樣的功能取向出現？都會是吳燦坤證明自己轉變的新舞台。
吳燦坤
出生：1951年
學歷：南台工專電機科畢業、
台大EMBA畢業
經歷：亞細亞航空飛機技師、
燦坤實業董事長
家庭狀況：已婚，二女一男
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