出生一九五一年，是美國矽谷Acorn Campus的合夥創辦人，與Acorn Angels創投創辦人，目前擔任美國矽谷玉山科技協會理事與年會主席，著有《成功還不夠，快樂才是至寶》與《創造價值，脫穎而出》兩本書E-mail：happyboblin@yahoo.com
我回台灣這幾天，不少朋友向我提及普訊創投退還現金給股東的新聞，其實在國外，這種做法行之有年，普訊並沒有開先例。
創投之所以將現金退還股東，可能的原因之一是「放長線釣大魚」，基金到期，先將錢退還給股東，下一回再向股東募資就比較容易。再者，就是創投業者暫時還找不到好的投資標的，只好把現金退還給股東。而這正是台灣創投業遇到的挑戰，目前解決之道有三：前進大中國市場、垂直發展、橫向發展。
八○年代以來，中國與印度的經濟迅速發展，全球樂觀期待，因為這兩個市場必定會出現新商機，而亞洲各國的成長，大多是經過數十年來一步一腳印的發展所累積的。
但是大中國市場近十年來的成長卻是經過壓縮過的高速成長，大中國市場是台灣的創投業者必須去關心參與的市場。
目前大中國市場存在不少擁有良好資產與企業體質的公司，卻缺乏如何經營企業的Know-how，這些企業就需要創投業者的幫助，歐美的創投業者都已經看到這個商機，並且進入大中國市場布局，台灣的創投業者不應該忽視這個新商機。
現在的台灣，從很多方面來說，已經不再扮演重要的角色。以前的創投業者會與企業主約在台灣碰面，在台灣看廠，後來逐漸演變成雙方約在香港碰面，到深圳或台灣看廠，現在已經直接約在上海見面，到蘇州或昆山看廠，情勢的改變一定騙不了人，台灣的創投業者應該與時俱進。
今年初，我曾與中國幾位年輕的CEO（執行長）聚會，我發現中國新一代的企業領導者年紀愈來愈輕，而且都是沒經歷過文革，沒吃過苦的世代，大夥幾杯紅酒下肚後，有人就開始批評日商、台商、韓商以及美商。
這讓我深深感覺到，以往，大陸發展經濟，需要台商的協助時，是一種態度，現在他們已經不需要台商，呈現出來的又是另一種態度。所以當中國愈來愈富有，他們處理外交與經濟問題時，態度與方式就會跟著不同，就會呈現所謂的霸權心態。
摩根士丹利亞太區首席經濟學家謝國忠曾經在他的報告裡面寫道，颱風來的時候，豬也會飛起來，巧妙形容經濟泡沫讓人們一夕間致富的現象。
大中國市場崛起的速度太快，各界一方面積極投入，一方面卻擔心，大陸經濟什麼時候會泡沫化的問題。
然而，泡沫化是隨波逐流的產物，創投業者進軍大中國市場的時候，必須要投資具有核心價值的企業，其實只要技術，人才以及產業都找對了，就能禁得起外在環境的考驗。
此外，我們可以發現，亞洲崛起都是透過外包（outsourcing），以往是透過製造外包，現在則透過研發外包，也因為過度依賴承接外包生意，導致亞洲各國逐漸出現過度外包的不平衡現象，造成單贏（釋單的歐美廠商）的局面。
在這樣的關係裡，台灣的創投業者也能成為這不平衡關係的協調者或是資源整合者，例如協助台灣的中小企業如何進行永續經營。
我深信，創投業者應該是時代趨勢的創造者，必須有能力把握時代的趨勢與脈動，在美國，創投業的力量就足以帶動產業發展。
例如網路泡沫就是由美國創投業者所帶起的投資熱潮所造成，但是台灣由於制度與市場等外在環境的關係，並沒有真正鼓勵創投業發展，這可從台灣電子產業裡，主要的龍頭業者都不是創投一手扶植起來可以看出。
目前，多數的創投業者仍然依附在大型企業與集團底下，創投業者並沒有扮演企業成長茁壯的主要角色。他們多以貸款的心態來經營創投，這類創投所投資的事業多半與母公司本業相關，或是投資效益能夠立竿見影的事業，因此他們的觸角夠不夠寬廣，與母公司的發展程度有相當大的關係。
值得高興的是，近幾年，海外優秀的創投人才陸續回台灣發展，我認為，除了前進大中國，台灣的創投業下一步應該會朝垂直或是水平的方向來發展。
首先是垂直，因為創投家與銀行之間的互動日益頻繁，或是本身就具備銀行的諸多功能，可以說是金融活動的專家，所以已經有愈來愈多創投業者將自己定位成投資銀行。
再者是水平的發展，以往各界總是把創投與高科技產業畫上等號，誰說創投只能投資高科技產業？未來，由高科技產業延伸出來的各種應用領域，將是值得創投業者關注的市場，我又把它稱之為心靈文明市場。舉凡藝術，音樂，電影等與心靈文明相關的領域，都具有很高的投資價值。最近，我在規畫成立「亞美智庫基金會」，整合十多位來自中美台科技產業的老闆，共同發掘培養非科技產業的人才與投資機會，把他們帶到國際舞台上。
創投是在某個時代裡，依附在某個主流趨勢下發展而來的產業，例如過去數十年來，科技產業蓬勃發展，創投如同寄生於其上的生物，創投說穿了，只是代他人管理基金，創投的產品是錢，而創投業者的核心價值是服務創業家與投資者。
未來，一位好的創投家不僅要具備專業知識與快速學習的能力，還要對企業經營有實戰經驗。因為由此可累積一定的產業人脈與Know-how，最重要的是要具備國際化的視野與胸襟。
創投業者應該懂得自己的核心價值是服務，以服務為出發點，並募集資金來投資企業，他也要兼負教育的責任，因為這一代的亞洲人不再認為自己是歐美業者的追隨者，自己就是可以引領產業或趨勢的領導者。
然而，他們缺乏創業相關的經驗，創投家就必須負起教育的責任，去幫助他們以正確的方式建立事業，而不是聽取創業者多年累積下來的產業知識與經驗後，將這些最新取得的information現學現賣，轉述給他人聽，造成他人產生「這個人好懂產業」的錯誤印象。這類創投業者只是從他人口中得知最新的產業資訊，並不是真正具有產業知識的專家。
