台灣堪稱全球「紡織強國」，而大陸是不折不扣的「紡織大國」。在WTO取消紡織品配額之後，這「強」、「大」的兩者結合起來，必然成為全球市場的霸主，值得人們樂見其成。
近一、二年來，在大陸各個角落，像這樣的「台商故事」多得說不完，但所有故事的情節都很單純，就是WTO（世界貿易組織）取消全球紡織品進口配額的協定將在二○○五年元月一日生效，台商紡織業者抓住這個商機，莫不卯勁擴廠或增生產線，以搶占新的市場大餅。
而原來在東南亞、南非等地投資的紡織業台商，向大陸轉移投資或設分廠的趨勢也很明顯；這種情況，是近年台商對大陸新增投資金額一波高過一波的推力之一。
主攻上游──台商具技術與品牌能力
不過，在台商加碼投注大陸紡織業領域的潮流下，卻另有一股反向從大陸流出的「逆流」，這是很值得台商探究的特殊景象。
這股反向的潮流，是指大陸本土的紡織業者，近年來反而興起赴海外投資的熱潮。有為數不少的陸資紡織廠商，匯出外匯資金，或拆卸原本在大陸的生產設備，轉到東南亞、中南美洲、非洲等地投資設廠。而在歐洲、美國，也看得到愈來愈多大陸紡織廠商投資設立設計中心、行銷據點。
不久前我有機會去上海市政府的境外投資服務中心採訪，問起上海市企業赴外投資的情況，對方官員脫口說出：「我們上海有一家很有名的華源集團，到海外設了好幾座紡織大廠，其中在墨西哥的那一座，投資額超過一億美元，另外，在泰國的廠也不小。」
其實，不只上海，舉凡江蘇、浙江、山東這些紡織大省，業內廠商也已紛紛「走出去」。
台灣紡織業者積極「大陸化」，而大陸紡織業者卻努力「全球化」，這樣的趨勢發展下去，未來誰是贏家，現在誰也說不清。
無論如何，台商挾著比陸商更豐富的開拓世界市場經驗，倒是信心滿滿。
曾任福州台資企業協會會長的紡織業行家許俊達說，紡織品配額取消，對大陸紡織業台商肯定是個大利多，因為業者將來少了購買配額的成本，出口競爭力會顯著提升，這是現在就已經看得到的好處。
發展下游──大陸具成本與價格優勢
許俊達並指出，配額取銷會激發大陸內外資紡織業者的生產能量，導致產品市場的競爭更激烈，價格也會出現走低的壓力，不過，這種情況應該只會發生在普通產品的市場，至於有品牌優勢的高級品市場，非但比較不會有降價壓力，且若經營得好，行情還會抬升。而大陸紡織業台商現在所依恃的，就是發展高級品及創造品牌的能力。
以目前態勢來看，台商和陸商走的是不一樣的道路，台商主攻的是高端市場，即小批量、多樣化、個性化、科技含量高的產品，而陸商擅長的是標準化、普羅化產品的領域。今後台商紡織業者在大陸，一定會注意維持這方面的區隔，不會與廣大的陸商糾纏成一團。
像我最近在福州採訪的另一家台資紡織公司，就專門做「高科技擦拭布」，其產品細緻，不傷精密電子儀器，專門供應全球各地的高科技廠商。這個例子，讓人看到台灣紡織業者的另一片新天地。
分工成形──台陸攜手同登霸主地位
除此之外，台商紡織業者也在逐漸往上游發展，而逐步把下游的成衣加工等領域，讓給大陸本土企業去做。
有位台商說得好：「大陸民營企業愈來愈多，他們擅於用低成本組織生產要素，並以殺價競爭手段來促銷，我們台商何必和他們打這種惡戰，乾脆往上游走，成為他們的原料供應商。」所以，近來台灣企業界很熱中於在大陸投資設立化纖原料、中間品項目，甚至有台商跑到新疆去，以生物科技手段種植優質棉花。這都是大陸本土企業目前較無法與台商競爭的項目。
至於大陸本土企業赴海外投資設廠的趨勢，台商一般也以平常心看待，因為這些海外陸資公司的設立目的，主要是為了貼近海外廣大的平價市場，並學習海外經驗，與台商的層次不相同，彼此間矛盾不大，甚至，台商還有可能成為這些海外陸資公司的中上游原料供應公司，或是他們的行銷代理。
WTO貿易自由化規章逐步落實後，全球貿易市場益形擴大，也使海峽兩岸的廠商各自找到自己的寬廣出路，雙方分工的態勢愈來愈明顯，並且，在分工的架構中，雙方逐漸形成一種上中下游相互配套的關係。何以兩岸加入WTO，能使雙方經濟互賴程度顯著提高，其道理也在於此。
就紡織業領域來說，台灣堪稱全球「紡織強國」，而大陸是不折不扣的「紡織大國」。在WTO取消紡織品配額之後，這「強」、「大」的兩者結合起來，必然成為全球市場的霸主，值得人們樂見其成。
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