廖敏雄急流勇退，坐享百億財富；謝偉琦講話最愴，離職掀風浪；徐世昌轉進華擎，闖出一片天；童子賢鳳還巢，重新進入核心；蕭倫益重出江湖，施崇棠親自延攬。
廖敏雄的研發技術超強，在業界有一個流傳甚久的故事。早期華碩剛創立時，由廖敏雄帶隊去英特爾台灣分公司，向當時的總經理陳朝益展示華碩自行研發的四八六主機板，當時英特爾內部的測試子發生故障，英特爾內部的工程師忙成一團，結果廖敏雄與徐世昌兩個人挺身而出，兩三下就幫忙把故障排除，他們精湛的工夫讓所有英特爾工程師大感訝異，一舉奠立華碩的江湖地位，也從此展開與英特爾十年緊密的合作關係。
廖敏雄／雲遊四海／享受百億財富
廖敏雄有工程師自我、偏執的性格，只要他不想做的事，沒人能夠左右他，早期有媒體想拍華碩四位創辦人合照時，其他三人都已就定位，就是廖敏雄不願意拍照，即使用開會騙他過來，他看到了攝影機還是拔腿就跑，因此至今有關華碩創辦人的照片幾乎都獨缺廖敏雄一人。
廖敏雄在民國八十六年辭職離開華碩，當時他還是單身，根據同事的說法，他選擇離職的原因是他有高血壓，需要休息，當年他所持的華碩股票價值已達三十七億元，隔一年又因配股及股價上漲而暴漲至近一百億元，退休後他完全脫離電子業，過著雲遊四海的日子，對照於國內許多電子大亨仍然努力工作、甚至賠掉健康的生活，廖敏雄可以說是電子業中看得最開的百億巨富。
據了解，廖敏雄離開華碩後，就完全沒有與其他同事聯絡，幾乎沒人知道他目前的動態，只知道他曾非常關心慈濟，也捐不了不少錢給慈濟，後來還有傳聞他投資過便利超商。不過，後來廖敏雄結婚了，住在大安森林公園對面的﹁幕府十六﹂豪宅，但是連鄰居都很少看過他，說他是最神祕的富豪應不為過。
謝偉琦／個性很硬／火爆一鳴驚人
至於最近離開的謝偉琦，則是四位創辦人中最沉默，講話也最﹁嗆﹂的一位。由於個性內斂，謝偉琦很少與員工直接溝通，很多理念或想法往往透過書面傳達，而且他認為公司規模大了，必須靠制度來管理，因此不時頒布管理細則，但也因此容易造成員工反彈，此次謝偉琦離職的導火線，正是因為他在大陸的管理模式引起員工不滿，加上施崇棠很快請來蕭倫益接手所引起的。
謝偉琦平常不太講話，但一說起話來就驚天動地，一位華碩前董事回憶，平常董事會開會，謝偉琦都很冷漠，很少與別人打招呼，但講起話來很酸、很直接。謝偉琦的個性很硬，與他談事情，很少有轉圜的餘地，一些與華碩往來的廠商也都了解，謝偉琦這個人一切秉公處理，若覺得你不符合他要的，他一句話都不願意再跟你多哈啦。
謝偉琦是民國四十三年出生，在四個華碩創辦人中年紀最大，比廖敏雄的四十五年次，童子賢的四十九年次及徐世昌五十年次都要大一些，也只比施崇棠少兩歲，由於他在宏碁服務時間較久，經濟情況較佳，因此華碩創業時他出的資金較多，而且因為他幾乎不賣股票，至今他還持有華碩股票六．三％，在個人股東中持股最高，如今謝偉琦辭職，未來他若賣股票，還是會對華碩股價造成一些影響。
謝偉琦多年來投入工作，身體也不是很好，胃和心臟都不太好，日前一位好朋友想邀他出來喝紅酒，他以心臟不好推辭了。謝偉琦的住宅在先前從華碩離職的李聰榮隔壁，最近離職後，多數時間都待在家裡休養，並沒有太常與朋友聯絡，不過，提起施崇棠時還是會相當生氣。
徐世昌／不拘小節／深受研發人員愛戴
至於已調至華擎擔任董事長的徐世昌，在四位創辦人中年紀最輕，也最孩子氣，平日不拘小節，走到公司每個角落永遠都是一雙拖鞋，和員工也經常打成一片，有他在場就有笑聲。徐世昌的管理風格明快、直接，不喜歡處理瑣碎的雜事，因此比較採取責任制，和謝偉琦是截然不同的典型，因此也最受研發部門愛戴。
徐世昌不拘小節，也沒有什麼耐性，沒興趣和不相干的人打交道。華碩上市後，擔任董事的他每年都要出席股東會，若開會時間較長，股東都會看到台上有一位年輕小夥子，老是左顧右盼、坐立難安，那個人通常就是徐世昌。
徐世昌負責的華擎，近兩年績效表現突出，是華碩巨獅策略得以成功的關鍵功臣，而且，華擎的運作獨立於華碩之外，對於徐世昌來說，可以說是四位創辦人中最快找到自己一片天的人。
不過，徐世昌還有一個讓員工難忘的事情，就是他把弟弟徐世明帶進華碩，結果徐世明在中國市場鎩羽而歸，對徐世昌在華碩的地位也間接造成某種傷害。
徐世明在八十六年加入華碩，九十年擔任華碩中國區業務總經理，不過後來績效不佳，隔一年就被換掉。徐世明是性情中人，咄咄逼人，舉手投足間充滿激情，與其他華碩創辦人給人的印象很不一樣。徐世明做業務也相當積極，在中國各城市出差，一年內飛了一百三十多趟，即使再偏遠的地方都到過，但因為他口氣太大，曾在中國放話要打敗聯想，後來事與願違，無法獲得董事會的支持，最後只能黯然離去。
童子賢EQ高／重回行政管理職
至於目前還留在華碩服務的童子賢，在四位創辦人中 EQ ︵情緒商數︶最高，也是最能夠隨公司成長而順利轉進管理職的一位。
童子賢喜歡與人接觸，對各種事物都抱持高度興趣，除了研發以外，也願意在會計、財務、生產及品管下功夫，而且文筆也不錯，寫過不少好文章，加上他廣結善緣，因此早期華碩成立時，三位創辦人公推他為總經理，後來施崇棠加入後，仍然請童子賢擔任公司發言人，所有面對媒體的事都交給他。
事實上，童子賢也曾因為和施崇棠理念不合，反對華碩到大陸設廠，淡出華碩經營層一段時間，八十八年他回母校台北科大︵前身為台北工專︶念碩士，當時他確實把重心放在課業上，周三、周四全天上課，一直要到周五才聯絡得到他。目前，童子賢又回到華碩，負責研發及行政管理職，與施崇棠的合作搭配也更加緊密。
事實上，華碩在四位創辦人及董事長施崇棠以外，還有一位值得一提的重點人物｜｜李聰榮；李聰榮早期在宏碁服務，之後又在明基擔任副總，前後服務十年，是李焜耀的左右手，後來童子賢聽說李聰榮是業務高手，因此邀請他加入當時還沒沒無聞的華碩，結果李聰榮也沒有讓童子賢失望，成為協助華碩打下主機板通路的要角，也是華碩高品質及優異技術得以從財務報表顯現的功臣。
不過，後來李聰榮選擇至政大念書並逐步淡出華碩，主要原因有兩個，一是不認同華碩朝低價市場發展，另一個因素則是不認同施崇棠的管理模式，尤其是施崇棠大舅子曾鏘聲的加入，直接取代了李聰榮的位置，李聰榮後來轉而負責採購及電腦管理系統，又影響到部分人士的利益，因此李聰榮選擇逐步退出。
李聰榮轉作投資／管自己的錢沒壓力
李聰榮目前從事投資工作，個人獨資五千萬元成立宏享投資公司，並且擔任常欣財務管理公司顧問，與投資界常有往來，近來他常與友人打高爾夫球，球技大有進步，最近美國舉辦消費性電子展，他也跟著去邊玩邊看。由於李聰榮曾持有的華碩股票數量僅次於施崇棠及其他四位創辦人，最高時身價也有上百億元，半退休的他目前管的是自己的錢，做投資沒有壓力，只是他做為維持與業界互動的方式，可以算是從華碩退休後找到自己人生方向的好例子。
而目前擔任華碩業務副總的曾鏘聲，一般外界談到他，第一個印象都是﹁他是施崇棠的大舅子﹂，有不少人也覺得他平日表情嚴肅，很難親近，感覺不太像是負責行銷業務的人，由於工作關係，曾鏘聲比較常與外界和媒體接觸，不過他對外的表現相當低調，與華碩的作風倒是頗為符合。
至於接手謝偉琦的蕭倫益，早期是仁寶電腦副總，在林百里離開金仁寶集團創立廣達後，他是接手仁寶筆記型電腦研發的主要負責人，重新建立仁寶的研發團隊，八年前他退休後移民美國，去年才被施崇棠延攬回華碩。只是大家現在談到蕭倫益，都還是只注意他是施崇棠的大學同學，可能也是施崇棠的管理風格已被外界定型，讓大家的焦點集中在這裡。
對於施崇棠來說，華碩未來要更成功，人才當然還是重點，華碩的人才一向不差，但未來要繼續發展，顯然施崇棠必需要有同時管理﹁舊愛與新歡﹂的能耐，否則走一個謝偉琦事小，影響到未來人才晉用人才的暢通，才是華碩最大的損失。
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