多方覬覦的北京同仁堂台灣經營權，在統一集團密切接觸下，最後竟由一位專業經理人奪得。五十歲的陳丁榮賣過磁磚、賣過建材，現在他要為老行業注入新觀念。
「人盡皆知冬蟲夏草是極為昂貴的藥材，但在質量與價格上，卻一直沒有公定的標準。」取得同仁堂台灣獨家許可經營權的太豐公司總經理陳丁榮，聲言要進行一場「古老中藥材的行銷革命」，將市場價格紊亂、品質良莠不齊的中藥材，依照同仁堂國寶級老師傅制定的鑑別程序，帶領中藥材走向標準化的市場價格。
「極品的冬蟲夏草一千七百頭蟲草一斤，稱為『王中王』；至於特等的蟲草，則是二千五百頭一斤。」在台灣同仁堂藥鋪裡每種中藥材都有一定的審視標準，陳丁榮拿起一支狀似曬乾白薯的天麻說：「你瞧，一頭頂端有紅潤的鸚哥嘴，另一頭則像肚臍眼，這才是上等的天麻。」陳丁榮強調，台灣同仁堂賣的是「地道」概念，惟有同仁堂的歷史老字號，才能擔負起龍頭老大的地位。
主打養生市場
由於台灣現行法律規定，大陸藥鋪來台不能有醫療及販賣成藥行為，因此台灣同仁堂改走養生調理的經營策略。當時，北京同仁堂方面無法接受放棄醫療成藥的經營路線，但陳丁榮努力說服同仁堂的領導階層，同時拿出世界衛生組織（ WHO）的數據，指出一個國家健康與生病民眾的比例為八比二，而所謂的健康民眾裡，又有七成屬於「亞健康」類別，也就是介於「健康與生病」之間，需要調養身體的族群。
陳丁榮的一番話，先讓同仁堂領導為之一愣，隨後眼睛一亮，「原來還有這般廣大的市場」。陳丁榮笑說，其實在中醫學領域裡，「亞健康」族群即代表氣血不順，需要依節令適度調養，台灣同仁堂未來目標將努力為台灣民眾調和陰陽五行。
歲末寒冬，位在北京大柵欄路的同仁堂老店裡，幾位老藥師穿著絲質棉襖，在冷得直打哆嗦的天氣裡，聽取陳丁榮的創新見解；這次陳丁榮提出了「養生方程式──加減乘除法」，讓老藥師個個面面相覷。陳丁榮認為既然經營養生調理，就必須有一套準則，依據每人的不同體質，或補或消，或增或洩，最後老藥師理解陳丁榮的觀點後，開出了多套養生方案，也成為台灣同仁堂未來主打的商品。
走進台灣同仁堂旗艦店，古代皇室宮門上的金珠綴飾，鑲嵌在大型玻璃門上，傳統桃木材質的門廊以歐風線條，呈現出花瓶的趣味，處處可見到現代建築的風格，搭配著古老中國建材的複合設計，上門顧客一方面瀏覽同仁堂的百年歷史文物，又可在西式賣場的玻璃櫥窗裡，欣賞號稱是鎮店之寶，價值千萬台幣的長白老山參，一幕幕超越時空交錯的場景，凸顯同仁堂正邁向後現代化的轉型。
為老行業注入新觀念
三十歲賣磁磚、四十歲賣建材，現在五十歲的陳丁榮開始賣藥材，但一生事業經歷都離不開「行銷」兩字，當年曾和明基電通總經理李焜耀同獲第五屆十大傑出經理人，陳丁榮一直在傳統行業裡拚搏，問起為何有此重大轉折？「我喜歡為老行業注入新觀念，而同仁堂的招牌夠好，講究『德誠信』的理念夠高，因此激起我投入的興趣。」
為了替同仁堂尋找新的行銷概念，當然必須充分了解中藥材的特性，一年之間，陳丁榮苦讀五十多本中醫叢書，同時遠赴中藥材之鄉的四川多次考察，終於打動北京同仁堂集團高層，同意在台灣尚未開放大陸中藥店有醫療行為及販賣成藥的法令之前，以養生調理經營策略進軍台灣。
同仁堂雖在大陸已是家喻戶曉的老字號，但讓台灣民眾產生深刻印象，則來自《大宅門》連續劇的影響，而香港媒體報導，在英國旅遊發生車禍，幾成植物人的鳳凰衛視女主播劉海若，也在服用了同仁堂七粒安宮牛黃丸後，逐漸恢復大腦意識，劉海若的家人證實這項傳聞後，更使同仁堂聲名大譟。
同仁堂的「錢」景廣受各界看好，甚至香港首富李嘉誠也積極走進「大宅門」，旗下的和記黃埔公司投入十億元人民幣，與北京同仁堂共組「同仁堂和記醫藥投資公司」；台灣統一集團旗下南聯國際也曾經密切與同仁堂保持接觸，但最後由太豐公司取得特許經營。陳丁榮說：「未來三年，台灣同仁堂目標將展店六十家。」（本文轉載自368期今周刊）
