寶雅、名佳美及美華泰，三家系出同門的中型百貨公司，捉對廝殺，沒想到愈鬥愈勇，每年營業額總計將近七十億元，已形成一股不小的實力。
府城發跡 跨入都會鎖定粉領族
﹁很多人都問我寶雅為什麼這麼賺錢，老實說，我也不知道，我只知道我們找到的經營模式很有效率。﹂寶雅生活館總經理陳宗成說：﹁寶雅十五家店，標準規模在一千到一千五百坪，平均月租金為四十萬元左右，販售的品項超過萬種，專門選在住商混合區的附近開店，很多女性顧客來店裡一次就可以買到所有需要的用品。﹂
﹁這可能是台南市小吃與古蹟外另一種特產﹂，陳宗成笑著說，光是在台南市七十四萬的人口，卻能養活包括寶雅、名佳美、美華泰、利冠邑等在內約十家這種規模的中型百貨公司，而且每家店的營業額每年都超過一‧五億元以上，﹁光在台南市，這種產業至少就有十八億元的市場規模。﹂
價格比便利商店低一至兩成，又比量販店距離住家較近，品項也夠齊全，成為這種中型百貨最主要的特色；其中寶雅、名佳美、美華泰算是系出同門，後來也都跨出台南市向外伸展，各自擁有十家左右的連鎖規模，過去兩年內，三家分別進入台北都會區市場，鎖定人潮多、年輕女性愛去的地點，如通化街夜市或板橋、新莊鬧區附近展店，在北台灣的百貨業裡闖出一番名號。
系出同門 三家百貨鼎足台南市
民國六十五年時，寶雅現任的董事長陳建造、范美津夫婦開設一家名為﹁美華泰﹂飾品店，范家原本是飾品的製造工廠，所以進貨成本很低，後來逐漸擴充規模，從二十五坪的店面到百來坪左右，成為日系的舶來飾品店，一個月可以做到一百五十萬元的生意。
七十三年時，陳建造夫婦決定移民南美洲的阿根廷，將美華泰店面讓給范美津的弟弟范永興與呂清燕夫婦經營。結果不到三個月，陳建造就因為不適應當地的生活，決定回台灣重拾老本行，不過讓給弟弟的店面收不回來，夫婦倆便以﹁寶雅﹂為名另起爐灶，跟美華泰打起對台；兩家的生意都愈做愈好，競爭關係也日益緊張。
八十二年左右，范永興與呂清燕離婚，沒想到呂清燕離開美華泰之後，也以﹁名佳美﹂為名開設同類型的店面，從此三家外觀、商品種類與陳設幾乎一模一樣的百貨公司就在台南市鼎足而立，而且彼此亦步亦趨地相互模仿，共同創造了台南市中型百貨的市場。
擴展版圖 舶來品店轉型量販店
現任寶雅總經理陳宗成是董事長陳建造的女婿，﹁十年前剛加入寶雅時只有一家店，一個月就有近千萬元的營業額。雖然業績一直很好，當時寶雅面臨是否還要擴充的抉擇。﹂陳宗成說：﹁不擴充大概就只能如此，而且可能會很快過了高峰期，但是要擴充，公司將面臨很大的挑戰。﹂
當時陳宗成力主繼續開店，百般說服在百貨業已有二十年經驗的董事長，才開設第二家分店，生意蒸蒸日上，寶雅也信心十足持續展店，不過這時寶雅已經從舶來品店轉型成為現今的量販店業態，不斷以低價量販的方式創造營收與獲利。
如今寶雅已有十五家分店，也在去年九月上櫃，而且去年一年內開設了四家分店，今年暑假後到現在，營收與獲利都不斷創新高，﹁不過未來短期內應該不會再展店。﹂陳宗成表示：﹁我們租金成本雖然不高，不過每開一家新店，軟硬體投入就要七千萬元，投資額很大，因此現在會以讓每家店維持最高坪效為目標。﹂另外一層原因則是，市場競爭愈趨激烈，寶雅得先從創造最大利潤做起。
捐棄成見 攜手合作帶來大利多
八十五年至今，寶雅從三家店的規模擴充成十五家店，而對手美華泰與名佳美也毫不猶豫地持續展店，兩家分別也有十三家與八家的規模，年營收也各在二十億元左右。這兩年，三家的競爭已進入隔門對打的白熱化狀態，去年寶雅台南小北分店成立，名佳美也在隔壁馬上開一家，而美華泰轉進台北縣板橋，寶雅則選在同樣地點也開一家，彼此緊咬著不放。
目前三家百貨公司總共有三十八家店，每年營業額總計將近七十億元，與類似業態的屈臣氏二二五家營業額在九十億元左右相較，寶雅、名佳美、美華泰在台灣中型百貨業形成一股不小的實力。
因此今年六月，系出同門後來卻殺紅了眼的三家公司，迫於市場規模飽和的壓力，首度傳出將聯合採購的消息，讓許多廠商感受不小的壓力，陳宗成表示：﹁三家如果合作之後成本將會降低很多，不過因為三家整個物流與管理流程都很不一樣，所以現在只能部分合作。﹂相較於以往的激烈廝殺，顯然合作對三家來說都是利多。
但據了解，三家的第一代這一年來彼此關係也大為改善，原本幾乎水火不容的競爭關係，現在則都會固定參加家庭聚會，還會接受廠商的邀請一同到日本旅遊，未來合作的可能性大為提高，只是三家公司的形態極為不同，上櫃的寶雅十五家分店是歸一家總公司管理，但名佳美與美華泰則不同分店各設有一家公司，整合上還是有不少障礙要克服。為了生存，從親人變成競爭對手，再回歸合作夥伴關係，三家百貨的競合發展十分微妙有趣。
