纏鬥十六年的網路雙雄，智邦在品牌市場雖已敗給友訊，但在智邦回歸代工本業後，雙方在核心技術和市場趨勢的掌握上，競爭恐怕還難善了。
智邦與友訊是國內最老牌的網路公司，雙方已纏鬥十六年之久，這次智邦大舉提列虧損，讓雙方差距大幅擴大，不過，勝負是否可以蓋棺論定了呢？
品牌夢碎 智邦認賠出場
智邦的巨額虧損， 主要是提列轉投資損失所致，其中最大的兩張破網｜ SMC 及U.S. Robotics， 都是智邦投資零售網路品牌的公司，智邦追求六年的品牌夢想，終究還是破碎。
事實上，網路技術居於領先地位的智邦，一直主打代工路線，但眼見友訊在全球將 D-Link 品牌，經營得有聲有色，建立自有品牌始終是智邦心中的缺憾。
雖然智邦也擁有 Acton 品牌，但格局一直無法做大， 到了一九九七年，決定入主全球品牌 SMC，藉以與友訊一別苗頭；然而，SMC 幾度換手，任憑智邦派駐再多高手坐鎮，依然難以擺脫頹勢，排名一直落在五名之後。
今年第三季，U.S. Robotics 的大股東決定賤價脫手，迫使持股一八％的智邦，必須提早處理這個爛攤子，提列長期投資虧損達七．七億元；眼見如此，智邦索性將其他轉投資失利，也一次認列完畢，光是 SMC 就提列九億多元。 智邦此次轉投資失利關鍵在於品牌定位不清。
智邦銷售給 SMC 的產品，都是成本加上一定毛利後，即由 SMC 承受，根本不太考慮 SMC 的競爭力，而為了美化帳面，必要時智邦也會塞貨給 SMC； 長此以往，SMC 不但在市場上難以與其他品牌競爭，想轉虧為盈更是遙不可及。
事實上，智邦原本計畫在第三季沖銷的金額，還要超過這個數字，外傳有三十億元之譜，SMC 的大窟窿，究竟有多大，實在難以預估；業界懷疑，第四季智邦不無可能重施提列虧損故技。
掌握市場 友訊攀上成長潮流
相較於智邦在網路品牌的慘澹經營，友訊深耕十幾年，現已穩居全球前三大蘇活族︵小型企業與家庭市場︶網路品牌，其積極的行銷策略、靈活的採購能力及突出的品牌優勢，讓友訊在北美、歐洲及大陸等重要市場，都占有一席之地；近兩年更是成功搶占無線區域網路︵ WLAN ︶及家用閘道器等新興戰場，聲勢有增無減。
友訊原本在企業網路市場落後智邦，但近兩年企業市場衰退，消費市場持續不墜， 蘇活族及家庭市場接棒演出， 早在三年前就領先喊出數位家庭︵ DigitalHome ︶概念的友訊，反而攀上成長潮流。
在代工版圖上，雙方勢力也各有消長。智邦在寬頻接取及 WLAN 的主戰場，未能搶得先機， 又屢遭團隊流失的打擊，戰果反倒沒有友訊豐碩； 友訊不僅在日本ADSL 市場大有斬獲， 企業網路市場也敲下歐美大廠新單，為代工部門的單飛奠下厚實基礎。
文化差異 本土化 vs. 大中國
網路雙雄的技術實力，可說不分軒輊，智邦的代工客戶洋洋灑灑，友訊的品牌形象深植人心，也應各擁優勢；不過，兩家公司的發展模式、投資策略及企業風格，都有顯著差異，也相當程度決定了各自的競爭力。
智邦相當熱中公益活動，又鍾愛藝術文化，兩幢大樓獨特的設計風格，成為外賓參訪竹科的必到景點，最近更號召其他高科技公司，希望為即將進駐的篤行園區，打造出一塊兼具人文、藝術及生態的公共空間。
智邦偏綠的政治傾向，也一向受到矚目。執行長黃安捷曾擔任民進黨執政新竹市時的副市長，現在也兼任華視董事，他更力邀民進黨祕書長張俊雄的兒子張志弘，出任智邦副總經理。今年智邦改選董監事，還有意邀請民進黨副祕書長李應元，擔任外部董事，引起軒然大波。
雖然智邦高層相當低調，不過，智邦的活動力及曝光度，明顯勝過友訊一籌；但這樣的形象，也引起﹁過度熱中外務﹂之譏，似乎將過多能量放在搞政黨關係、做公益形象及妝點公司門面之上。
相較於智邦的﹁本土化﹂色彩，友訊在事業經營上較有﹁大中國﹂傾向。友訊深耕大陸近十年，在與神州數碼分家之後，自己全力衝刺，將大陸視為腹地，並發下豪語要拿下三成市場，衝高到全球營收的四○％。
動作頻頻 雙雄還將再戰一回
網路雙雄今年以來動作頻頻，智邦與飛利浦合資成立智易，瞄準家庭無線網路的商機，並計畫將轉投資的品牌事業售出；友訊則將公司切割，只留下品牌部分，將研發與製造部門獨立出來。至此，智邦及友訊的定位已趨明朗，智邦將回歸代工本業，並以企業網路為核心，友訊則專注品牌行銷，並以數位家庭為主軸。
友訊轉投資的友勁、友旺及居易，紛紛走上掛牌之路，並在集團中扮演火力支援的角色；反觀智邦，轉投資的智灝︵原興建東︶、SMC 都虧損累累，營運較佳的上元，今年也面臨團隊流失、產品青黃不接的窘境。
不過，智邦與友訊對決的精采戲碼，目前勝負仍然難分。智邦回歸代工，友訊專注品牌，雙方雖各走各的路，但對於核心技術及市場趨勢的掌握，卻顯得有志一同，新世代的纏鬥，恐怕才要開始。
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