在本業上非常專注，在財務操作上，大立光電的保守更是遠近馳名；迄今，大立光電只有在公司建廠時向交銀借過錢，目前公司完全沒有負債，這樣的上市公司，在國內實在很難找出第二家。
這三年來手機和數位相機快速成長，使得光學元件和數位相機相關零組件成為盤面主流，今年八月二十六日大立光電在外資買超下，盤中一度超越股王聯發科，達到歷史新高每股三四四元，吸引不少投資者的目光。儘管大立光電獲利能力並沒有聯發科高，但是資本市場卻給予大立光電超過三十倍的本益比，究竟這家「準股王」公司的經營管理術，到底有什麼特別的地方，可以吸引這麼多投資人的青睞呢？
大立光電成立於民國七十六年，由目前擔任董事長的林耀英，與任職德商保勝光學的同事陳世卿等人共同集資成立，由林耀英負責行銷與管理，陳世卿則因醉心於光學鏡頭設計和研發，因此負責新產品的研發並擔任總經理。
大立光電成立至今十六年，經營績效相當嚇人。在過去七年間，每一年的每股稅前盈利都超過資本額， 至於每股稅後純益（ EPS ）也都維持在九元以上，其中八十八年的 EPS 還高達一三．三一元。 由於獲利能力超強，讓許多投信法人及外資強力看好，因此在公司上市後，法人的加碼動作從未停歇。
專注本業提升競爭力──保守經營不做轉投資
正因為公司獲利能力強，因此大立光電在資本累積的過程中，幾乎沒有向股東要過錢，全都是靠盈餘轉增資不斷累積而來。以今年除權後的股本九．五九億元來看，除了創立時原始股東所投資的一千萬元外，其間僅辦理過一次現金增資九三一○萬元，其餘的八．五六億元均來自盈餘轉增資，占股本的九成左右。
大立光電的業績能夠創下如此驚人的成長，並且獲得投資人的青睞，最關鍵的因素，應該是大立光電從創立至今，一直都秉持著「專注本業、保守經營」的原則；專注本業讓大立光電在光學元件業的競爭力不斷強化及提升，保守經營則讓大立光電能夠避免其他各種營運上的風險，讓公司持續在正確的方向前進。
在台灣資訊產業的發展過程中，光學元件產業一直比較被忽略，但事實上，近十年來台商取代日本大廠的速度相當快，而且商機不斷浮現。但即使下游產業的機會不斷出現，大立光電並未因此失去焦點，也不會為了擴充營業規模，而轉投資其他下游及周邊產業；再加上專心致力於本業，讓大立光電的競爭力能夠不斷地累積，獲利力也跟著同步進展。
超越亞光成光學股王──高額毛利率扮演推手
大立光電專注光學元件本業的情況，可以從該公司業務比重清楚的出來。目前大立光電有八成的業績來自光學鏡頭與光學鏡片，而這些產品均是關鍵零組件，也都是屬於高單價、高毛利的產品，這樣的產品組合比起其他同業來說單純許多，例如同為光學元件廠的亞光，大約只有三、四成的業績來自光學元件，其餘則有不少業務是來自毛利較低的組裝業務，這也是為什麼去年三月大立光電上市後，股價便很快超越亞光，成為光學元件股中的龍頭。
「我可以保證，五年內我們不會跨入組裝業，這也是我們和競爭對手最不同的地方。」林耀英說，大立光電堅持只做光學元件，提供給廣大的下游組裝廠。也因此，大立光電可以長年維持三五％的毛利率，這樣的毛利率比很多ＩＣ設計公司都還要高。
在本業上非常專注，在財務操作上，大立光電的保守更是出了名。一直到目前為止，大立光電只有在公司建廠時向交銀借過錢，目前公司完全沒有負債。在股本的擴充上，大立光電也同樣維持保守政策，而且配發現金比例愈來愈大。
前年大立光電每股稅後純益達九‧○四元，結果最後決定配發六元股利，其中現金、股票各占一半；去年大立光電稅後純益高達十‧一八元，但公司仍然只配發六元股利，但股票股利更減少到只剩一元，其餘五元全部配發現金，因此股本也只小幅擴充了一成多。相對於其他公司大幅擴充股本，大立不僅嚴格控制股本的膨脹，即使上市後可以募資的機會增多，但大立光電至今也沒有募集任何可轉換公司債，股本完全沒有擴張，可以說是道道地地的「原汁雞湯」。
台中老牌公司低調保守──上市打知名度覓人才
大立光電的低調，也表現在參與外部活動上。很多人都知道，中部有一個很有名的「磐石會」，幾乎大部分的中部企業都是會員，但是在中部已創業二十三年的林耀英，卻是少數沒有參與這個組織的人，不僅如此，大立光電目前只參加台灣區光學器材工業同業公會，因為這是規定必須參加的，但即使是加入這個公會，大立光電也幾乎從不派員出席公會活動。
公司策略如此保守，甚至連籌資的計畫都沒有，為什麼大立光電要選擇上市呢？事實上，大立原本確實沒有上市的計畫，不過因為下游廠商普立爾光電及上游廠商聯電的鼓勵，加上公司已發展到一定規模，必須找到更多更好的人才，最後才決定上市。
大立光電董事長特助邱東泉表示，過去大立還未上市前，許多人根本不知道大立光電是做什麼的，而且台中又沒有理工科系大學，很難吸引北部人才來就業；上市後大立光電的知名度才逐漸打開，對於尋覓優秀的員工有相當大的幫助。
熟悉林耀英的人都知道，林耀英的個人風格是務實、講究績效，不喜歡聽理由，他最喜歡說的一句話是：「 Just show me （做給我看）！」
也因為個性比較強勢，加上常年與日商往來，大立的管理也比較傾向日式風格，經常可以聽到林耀英在公司裡罵人。一位熟悉大立內部管理的人說，有時候看林耀英罵人像灑狗血一樣，很多人被罵到快受不了，即使是林耀英的兒子林恩舟，被修理起來也是毫不留情。
林耀英罵子不留情面──專業經理人備受禮遇
不過，林耀英雖然很凶，但相當禮遇有能力且願意努力的專業經理人，對待外人比對待家人還要好，例如與他一起創業的陳世卿，不僅在每年的員工分紅配股時，都是配股最多的專業經理人，早期大立光電成立時，有許多林耀英的親戚朋友任職於公司內，但現在都已逐漸淡出，或只擔任較低階的職務。這些作法，都讓專業經理人願意留下來繼續打拚。
由於林耀英與陳世卿都在德商工作過，對於德國工藝技術的體會相當深，大立雖然管理上傾向日式風格，但對於現場技術的重視，也承襲了德國「學徒制」的管理精神。例如在陳世卿所帶領的技術團隊中，一定要求每個人都要從生產線上一步步磨鍊，陳世卿說，「不管工程師技術多好，第一年，我一定要求他在不同的機器旁邊蹲一個月以上。」
因為主管都是實務出身，對於生產線相當了解，也形成了內部「走動管理」的特殊模式。平日林耀英與陳世卿經常在各個部門巡視，只要他們在現場發現任何問題，就會調集相關主管，立即找出問題的癥結並即刻解決，這種效率，也讓大立光電的績效比同業超出甚多。
邱東泉說，大立公司內部很少召開會議，主管幾乎都在現場工作，因為，「做的比說的重要，很多會議雖然名為腦力激盪，但其實是在浪費時間。」
在國內電子業中，很多公司無法聚焦在核心事業，更多公司則積極採取轉投資策略，不斷擴充股本，像大立光電「純度」這麼高的公司，似乎已很難再找出第二家了，這恐怕也是大立光電能夠受投資人青睞的原因吧。
林耀英小檔案
年齡：70歲
學歷：中興大學農業化學系畢業
現職：大立光電董事長
經歷：德國保勝（BOSCH）光學台灣廠廠長
婚姻：已婚，兒子林恩舟為大立光電副總經理
身價：今年除權配股後，與兒子林恩舟持有大立光電5287張，市值超過16億元
陳世卿小檔案
年齡：54歲
學歷：成大機械系畢業
現職：大立光電總經理
經歷：台灣佳能和德商保勝（BOSCH）光學工程師
婚姻：已婚，妻蔣翠英為大立光電監察人，育有二子
身價：今年配股後，陳世卿與妻子共持有大立光電約10500餘張，市價超過30億元
