圍棋八段的矽品精密董事長林文伯，透過下棋體悟出一番經營哲學。他步步為營地布局，讓矽品在面對最大競爭對手日月光集團的競爭時，也能夠一一築起防線，兵來將擋，水來土掩。
「人生如同一盤棋，黑白分明，唯有步步為營，積小勝為大勝，才能避免犯大錯。」這是擁有業餘圍棋八段功力的矽品精密董事長林文伯，透過下棋體悟出來的一番經營哲學。
在國內電子業，熱愛圍棋或橋牌的老闆不少，但真正將棋藝與牌藝的精髓落實到企業經營者，林文伯恐怕是其中的佼佼者。藉由這些需要運用腦力激盪的嗜好，林文伯培養出「謀定而後動、顧全大局」的沉著心態，並鍛鍊出決勝到底的耐力與毅力。看過林文伯下圍棋的人都說，林文伯下棋時相當專注，步步逼人，與他不高的個子，形成強烈的對比。
宣明智牽線 林文伯成立矽品
現年五十二歲的林文伯，出身基隆一個從事魚粉貿易的家族。由於高中時代就對下棋興趣濃厚，民國六十三年，林文伯退伍前，先後參加新生報及大華晚報舉辦的圍棋賽，並分別拔得頭籌，獲得十萬元及八萬元的獎金；這筆十八萬元的獎金，就成為他首度創業的資金。六十六年，林文伯成立代理精密儀器進口的愛發公司。
儘管愛發因林文伯不黯財務規畫，最後面臨赤字倒閉的下場，林文伯也隨著愛發被現任華泰董事長杜俊元經營的共濟企業買下，進入共濟企業擔任研發副總，但這次失敗的教訓，卻更加堅決他的創業決心。適逢在交大時代的橋牌搭檔——聯電執行長宣明智的引介，林文伯遂與當時從菱生精密出來創業的團隊，於七十三年合資成立矽品精密。
談到矽品，就不得不提到國內封測業的鼻祖——菱生精密。早年菱生是國內最具規模的封測業者，當時聯電因為訂單量不斷成長，因此菱生的生產部廠長、也就是現任矽品總經理蔡祺文，有意率領團隊自立門戶。在宣明智的撮合下，矽品便由林文伯家族與蔡祺文各自出資一二○○萬元成立。
隨著聯電的成長，矽品也跟著不斷茁壯，占據僅次於安可與日月光的第三大集團位置。至今，林文伯與蔡祺文兩人仍可說是矽品集團的兩大台柱，由蔡祺文坐鎮台中，專司生產與內部管理；林文伯則在新竹，規畫業務行銷與策略布局。
積小勝 聯盟鞏固虛擬集團
圍棋重在布局，必須有一個通盤考量的想法，一個小角落的勝利，不見得能夠贏得最後勝利。林文伯也一直秉持「積小勝才能成大勝」的道理，為了建構全世界舉足輕重的封裝測試廠，他運用「虛擬集團」的方式，轉投資不少重量級的公司，並多次推動企業內部及外部的結盟及合併，加速落實目標。
「企業策略聯盟後最大的好處，除了產能運用外，更能交換生產技術及經驗，管理層的互動，也易於掌握產業的脈動。」林文伯認為，尤其是在少量多樣的產品形態下，經常要變換模具、製程，不僅耗費時間、人力，也不易養成人員的熟練技術，因此透過與不同的公司結盟，就很容易發揮效益。
此外，以矽品為主體的封裝集團投資的各公司，矽品會視情況指派一至二位高階主管，以利在財務、技術、管理等方面調整，達到最佳的生產力狀態。最近一例就是全懋在前任總經理莊進茂完成上市階段性任務後，原矽品資深副總吳健漢就接替莊進茂的位子，與全懋執行副總胡竹青分別在品管、生產分工，發揮各自專長。
矽品早期以轉投資方式，取得同業的華旭電子、吉弟微、巨大等公司股權，接著讓華旭（封裝）先併入矽豐（測試）、吉弟微（封裝）直接併入矽品，巨大（封裝)則與矽格（測試）合併。八十九年十月，矽豐又與矽品合併，期間，矽品陸續又轉投資泰林、全懋、京元、南茂，在相同的業務性質進行機台移植，透過這樣的水平與垂直整合，避免重複投資的資源浪費。
成員獨立運作 集團整合效益
經過不斷的調整，現階段矽品旗下公司有矽格、泰林、南茂、全懋、宇通全球、華宸、京元等。根據矽格執行副總李文宗的觀察：「這些公司雖然外為矽品集團的成員，但其實仍保持著『獨立運作、策略聯盟』的形態及共識，每家公司各有
任務，但又能發揮集團整合的效益。」
其實，若仔細觀察這些公司的業務特性，不難察覺林文伯對旗下事業的分工，也有圍棋布局時捉對廝殺的「對陣」味道。
像矽品， 是集團內規模最大、主打高階邏輯 IC、混合訊號 IC 封測的一線軍，主要競爭對手是日月光；而位於竹東的矽格，負責消費性 IC 等低階產品封裝測試，目前六成業務來自聯發科的光儲存晶片，主要對手是國內的超豐。
另外，矽品與茂矽集團合資的南茂，以及旗下屬於專門記憶體測試廠商的泰林，再加上產品以邏輯、快閃記憶體（ Flash ）與記憶體為主的測試大廠京元， 這三家公司在測試的產能，將足以與全球最大測試廠福雷電（屬於日月光集團）對抗。這些布局，都讓矽品在各種不同戰線中取得發言權，同時，在面對最大競爭對手日月光集團的競爭時，林文伯也能夠一一築起防線，兵來將擋，水來土掩。
全懋確立獨占 矽格獲利超前
值得注意的是，隨著去年底起，全球封測景氣由谷底復甦，今年的矽品，旗下除了宇通全球與華宸之外，上櫃的泰林宣布第三季單月將開始轉虧為盈，全懋更因為南韓樂金（ LG ）等國際大廠退出與停止生產，第二季正式轉虧為盈，京元也在成本效益顯現下進入損益兩平。
至於日前調高財測的矽格，今年下半年就可掛牌上市；南茂雖未規畫上市，但受惠英飛凌退出茂德而轉進國內的測試需求，第二季也已轉虧為盈。對林文伯來說，今年不但是矽品本身漸入佳境的一年，同時也將進入開花結果的收割階段。
許多人喜歡將台積電、聯電放在一起對比，矽品與日月光也常常成為比較的對象，對此，元大京華證券資深半導體分析師高國倞說，兩大集團各有擅長，日月光擅於財務操作與造勢，相對來看，矽品保守穩健的性格，更是長線投資人鍾情的標的。
矽品投資部總經理蔡招榮也打了一個有趣的比方，他說，矽品就如同「工人」、日月光如同「商人」，各自有不同的經營風格。從數字上來看，矽品集團雖然營收規模不及日月光，但其穩健踏實、一步一腳印的行事作風，對照林文伯下棋伺機而動的模樣，想必矽品集團的未來，在他心中早已有了十足的把握與勝算。
矽品猶如「總經理」俱樂部
相對於日月光家族色彩濃厚、擅用財務高手等鮮明形象，矽品董事長林文伯在用人方面顯得低調許多。但不少封測界的總經理，卻陸續前來投靠矽品，讓矽品就像個「總經理俱樂部」。
原本擔任華新先進總經理的洪嘉●，在前年轉任矽品擔任生產副總；而現任矽品資深管理副總的田鎮英，早期從華隆微出身，後來擔任矽豐總經理，在矽豐併入矽品後又回到矽品。此外，繼創始人蔡祺文辭去菱生總經理一職後，原本當年接替蔡祺文在菱生總經理職缺的陳建安，不久之後也跟著蔡祺文投靠矽品；至於負責矽品投資規畫部門總經理的蔡招榮，前任職務則是大華證券總經理。
矽品早期由菱生總經理蔡祺文等八人所創，二十年來，除了一名創始人在一開始就先行離開， 以及原擔任監察人的黃立昌，去年協助弟弟到大陸設置 LED 廠以外，其餘六人都還在矽品（六位元老分別為：現任總經理蔡祺文、總稽核長唐福美、生產製造副總張衍鈞、開發部協理劉玉湖、黃金城與矽品董事林文榮)。矽品內有創始團隊坐鎮，外有來自四方的總經理高手匯集，人才實力顯然不輸日月光。
