遠雄集團董事長趙藤雄今年將歡度六十大壽，七月下旬，旗下的大都市建設將推出一百五十億元的「大都市新天地」大案，近年虧損嚴重的遠雄人壽也在六月達到損益兩平，令人欣慰的是花蓮海洋公園與遠來飯店開始賺錢，趙藤雄終於揮別三年的陰霾。
七月的台北，雨總是下得特別急，遠雄集團董事長趙藤雄的座車緩緩地從家裡駛向位於基隆路的遠雄大樓，車一到雨也停了，看著近年虧損連連的遠雄集團，趙藤雄的心情就像街上人們期待天晴的心情。走過一甲子，趙藤雄為自已的人生下了一個註解：「活了六十歲，唯一的心得是學會如何消化壓力。」
板模工人出身──累積數百億身價
走進趙藤雄的辦公室，裡面擺滿了各式各樣海豚、海獅造型的模型，投入一百五十億元興建花蓮遠來飯店與花蓮海洋公園，讓趙藤雄由地產大亨變成休閒大亨；從辦公室的擺設，就可以看出休閒產業已成為趙藤雄的事業重心。
板模工人出身的趙藤雄，十六、七歲就從苗栗北上討生活，二十四歲那年創業做營造廠，隔年投入建設行業，到今年為止，遠雄集團旗下有遠東建設、大都市建設、遠洋房屋、遠雄人壽、遠翔空運倉儲、花蓮海洋公園、遠雄商務中心等橫跨建設營造、金融保險、空運倉儲、遊憩休閒等四大產業的大集團，創造趙藤雄數百億元身價。
翻開趙藤雄的創業史，不難發現他經常在友人請求下出資協助，例如即將在七月下旬推出的一百五十億元大案──「大都市新天地」，就是當初他從侯西峰手中買下的「南隆案」土地。
趙藤雄透露，早在七、八年前，國揚建設董事長侯西峰的前一手老闆就來找過他，希望一起合作開發「南隆案」，當時他並未同意。後來侯西峰接手，但是由於都市更新案一直未能通過，侯西峰後來發生財務危機，找他幫忙，希望他接下這塊土地，當時合理的價錢是四十億元以下，但是趙藤雄認為：「我是以朋友的角度來談這個案子，不是討價還價。」最後以四十六億元接手。
熬過不景氣──遠雄再出擊
趙藤雄接手後，努力推動南隆案的都市更新計畫，後來剛好碰到政黨輪替，二、三年景氣不好，使得南隆案的開發延宕下來，一直到今年趙藤雄評估房地產最壞的時期已過，這個建案應該可以成功，才決定一次推出一百五十億元的大案。
在不景氣中推出一百五十億元大案，趙藤雄顯得信心十足，「大都市新天地」規畫有住宅與辦公大樓，住宅的部分，已經潛銷多時，實際銷售數字比預期中好，辦公大樓的部分，正積極與大公司洽談中。
除了「南隆案」之外，最近大都市建設推出的新店「大都市秀崗」，也是當年張秀政發生財務危機時找上他，希望他接手土地，趙藤雄還是基於幫忙朋友的心態接下秀崗山莊。
就連花蓮海洋公園也在因為三個朋友（金鼎集團董事長張平沼、耐斯集團總裁陳哲芳、前花蓮縣長王慶豐）硬拉著他去看地投資，股份從百分之五％變成五○％、八○％……，要他擔任董事長，「人家硬逼著你去做，既然做了就想把它做好。」
四大事業版圖──漸入佳境
這是趙藤雄的處世與經營哲學，原以為轉型做休閒大亨是他的夢想，沒想到趙藤雄是在這種情況下經營花蓮海洋公園與遠來飯店。不過，他也坦言，買下這塊土地後，花了十二年的時間進行土地變更，當時大家都反財團，認為財團是利用休閒事業來炒房地產，每年申請案都遭退件，「也想過不做了！」趙藤雄透露，「如果知道這三年會這麼不景氣，我就不會投資了。」話雖如此，他還是一路走下來。
投資一百五十億元，趙藤雄說，原先預計三年後才可能開始賺錢，但是沒想到才開幕第一年就賺錢，今年第一季賺錢、第二季碰到 SARS 賠錢，但是第三季是暑假旺季，七、八月遠來飯店訂房率已達九成以上，花蓮海洋公園假日入園遊客達八千人，平日也有四、五千人。他親自下海建立制度規章，三不五時前往視察，接受本刊專訪前，他連續兩天都在花蓮親自督軍。
遠雄集團四大事業版圖中，空運倉儲營運非常穩定，建設與休閒也漸入佳境，至於每年巨額虧損的遠雄人壽，也在趙藤雄親自建立制度與培養人才之後，漸有起色，每年虧損二十幾億元的遠雄人壽六月首度損益兩平，令他十分欣慰。
一甲子體悟──多讀多做化解壓力
今年十月就要過六十歲生日，活了六十歲，趙藤雄說，他最大的心得是學會如何消化壓力。趙藤雄強調，壓力都是自己給的，但是化解壓力最好的方法，除了生活規律、適當運動、接觸大自然之外，最重要的是多讀書、多做一事情，從實際的數據中去學會知識管理，才能化解壓力。他認為壓力不能只靠個人的力量去化解，必須靠整個團隊共同面對，找出解決方案，壓力自然就解除了。
他直言：「遠雄人壽一年虧損二十億元並不是我真正的壓力，真正的壓力是什麼時候開始賺錢？當團隊意見分歧，找不出解決方案的時候，才是我最大的壓力來源！」因此他會去分析每個問題點，找到解決方案，例如內湖六期的廠辦建案要推，他會去思考要用什麼通路去推？業務人員夠不夠專業？時機對不對？所有問題都找到解決方法，他才會推案。
趙藤雄經常做大投資，建案與休閒投資動輒上百億元，趙藤雄有點不以為然地說：「我做的都是小投資，像台積電、聯電、LCD 產業的投資動輒上千億元，那才是大投資。」，不過，他自承過去推案動輒三百億元，遠東世界廣場就是三百億元大案，現在推一百五十億元、三十億元的案子，反而有愈做愈小的感覺。
本土意識強烈──二子返台從軍
活過一甲子，趙藤雄目前還沒有交棒的打算。趙藤雄認為兩個兒子才回國磨練三、四年，經驗不足，少說也要磨練個十年才夠。不過，從趙藤雄訓練兩個兒子的方法，可以得知他是一位本土意識強烈的老闆。
趙藤雄的兩個兒子都在美國念書長達十幾年，已經取得綠卡，兒子快要學成之前問他：「未來是要留在美國還是回台灣？」趙藤雄對兒子說：「美國是白種人社會，要留在那裡衝事業不太可能，去上班也不容易做到很高的職位。」話雖如此，他並不是要兒子回來，他讓兒子自己考量是否要回台灣。後來兒子決定回來，他就要他們去退掉綠卡，回來當兵再做事。企業家堅持讓第二代回國當兵，可以說相當罕見。
雖然本土意識強烈，但是趙藤雄仍不免以企業家的角度來看政黨輪替後的台灣經濟情勢，他認為台灣的經濟不應該這麼壞，都是因為政治才會變成今天這樣子，這是所有民眾與企業家都料想不到的結果。不過，既然事情已經發生，他還是正面看待此事，他認為：「至少大家從中學到寶貴的一課——企業經營要更重視風險評估。」企業危機意識提高、免疫力增加，趙藤雄認為這是塞翁失馬，焉之非福。
規律生活──應對人生起落
過去一甲子歲月中，趙藤雄有四十四年在創業與工作中忙碌，現在他每天奉行規律生活，早上五點起床做運動，爬山或是用自創的十五招式體操養生。趙藤雄透露，這十五招是他向十幾位身體保養得很好的朋友所學，請他們每人貢獻一招運動招式，他再把這些招式綜合成十五個招，每天做個半小時或更久，做的時間長短可以彈性調整。
從地產大亨到休閒大亨，趙藤雄一路走來可以說有風有雨。他曾經因為一個案子大賺百億元，風光一時，也曾經受景氣影響嚴重套牢，經營花蓮海洋公園，也曾因受挫一度萌生放棄念頭。六十歲之後，照他的評估應該是漸入佳境，雖然他自謙這一生是白活，但是六十歲這一年，至少是他人生重要的一年，遠雄集團的未來都繫於他手上。
趙藤雄小檔案
年齡：60 歲出
生地：苗栗縣後龍
學歷：苗栗中學
現職：遠雄集團董事長
經歷：中華奧運委員會委員
兩岸商務發展基金會董事
中華民國建築開發商業同業公會全聯會理事長
嗜好：爬山、閱讀、運動生活
格言：工作是快樂，忙碌是享受
