現在看到不少創投公司與初創公司是真正「結合」在一起，不是只當「旁聽生」，而是直接參與他們的策略制定、產品走向和公司營運決策，而不僅是讓經營團隊自己去想；正因為如此，創投要好好做功課，才能發揮功能，不再只是靠「 Power 」，而是運用它的「 Leadership 」。
SARS 讓不少兩岸官員丟了烏紗帽，在危機處理中，正是考驗政治人物領導能力的最佳時刻。
這也讓我不由得想起，早年我跟隨李國鼎資政研究台灣創投環境，並在轉任科學園區時，看著老長官李卓顯（第二任園區管理局局長）在艱難環境，是多麼地有擔當與魄力。雖然物換星移，人、事、時、地、物都不同，但是好領導人特質是不變的。
最近讀到一本書——《僕人（ The Servant ）》， 其中對領導人的多項描述，在當前的現狀中更能發人深省，讀起來也特別有感觸。書中主人翁是一家大製藥廠的老闆，描述他決定到一所修道院中沉潛一個星期的「奇遇」，修道院中的一位修士，原來是赫赫有名的五百大航空公司執行長，書中主人翁從他身上找到人生寶典。
容我與大家分享書中的部分精髓，例如，它對「領導（ Leadership ）」的定義是：一種技能、用來影響別人，讓他們全心投入，為達共同目標奮戰不懈；「威權（ Power ）」：一種能力， 利用你的地位，岡顧別人的意願，強迫他們照著你的決心行事； 「威信（ Authority ）」：一種技能，運用影響力，讓別人心甘情願地為你的決心行事。而具影響力的領導人又具什麼樣的特質：誠信、以身作則、體貼、說到做到、善於傾聽、有責任感、尊重別人、不吝鼓勵、樂觀熱忱、感恩。
我個人在作創投這一行，雖然一定要對投資人有交代，「資金回收」也是創投成敗最重要的指標，但是在我的人生學習過程中，卻習於對創業投資市場的社會現象，甚至是被投資對象的本質做觀察，這些觀察常成為我投資的重要參考，在這一波的不景氣中，更容易見到創業人的本性。
我不妨舉幾個例子，Quindi 是一位史丹福大學教授開的公司，他大約五十歲，主要做電子視訊會議記錄的一種技術，團隊有八人，也包括幾位史大的畢業生，公司經歷景氣不佳的嚴酷考驗，再次籌資很困難，後來這位教授自行掏腰包，抵押房產，得款六十萬美元應急，且兩年不支薪，最不可思議的是，這樣的困境下，幾年下來，團隊中沒有人離開，統統追隨這位教授奮戰到底。
這個故事引起我很大的好奇心，我也進一步了解這家公司的技術和管理風格，發現這位教授就以他的領袖影響力，讓團隊緊密結合在一起，讓我們很受感動，我們和另一家投資者，也就是 LogicTech 的創辦人 Pierluigi Zappacosta，一同決定再次投資支持這家公司。我一直覺得，初創公司除了人才、技術之外，那股拚勁是很可愛的。我也見到有一位公司創辦人，因在大陸有急需處理的業務，而前往 SARS 最嚴重的北京，目前已經停留了數周，「明知山有虎，偏往虎山行」，令人佩服。
反之，我當然也碰到過有公司領導人，手中握有相當的現金，卻寧願讓公司關門大吉，沒有奮戰下去的決心和勇氣，這樣的行徑是對不起投資人，也對不起自己的良心，不是創業者該有的風格。
這一次的不景氣，其實創投業也受到很大的教訓，達康的泡沫難辭其咎。嚴格說起來，創投也具有「領導」公司的特性。創投業者參與被投資公司的董事會時，不能只是形式性的開個會，提幾個問題，這是不負責任的做法，他必須要對公司、對股東負責。
現在，也看到不少創投公司與初創公司是真正「結合」在一起，不是只當「旁聽生」，而是直接參與他們的策略制定、產品走向和公司營運決策，而不僅是讓經營團隊自己去想，正因為如此，創投要好好做功課，才能發揮功能，不再只是靠「 Power 」，而是運用它的「Leadership 」。 我們看到 SARS 無情的肆虐，也急欲找到治標與治本之道。我則在思考著，這次的「 SARS 」雖說是因病毒而起， 但如果許多人為因素、社會的問題不改善，以後還會有更多不同的「 SARS」出現，而且會發生在各國、各個社會。
這次的 SARS 疫情，我們看到北京市、台北的和平醫院隱瞞疫情，後來一發不可收拾， 如果大家記得，美國前一陣子爆發包括恩龍（ Enron ）在內的大規模會計醜聞案，也是在「隱瞞」公司的財務狀況下，引起一連串市場投資策略錯誤，這都是領導人犯下不可被原諒的錯誤，他們缺乏誠信、不能以身作則、說不到也做不到、沒有責任感、不懂得尊重別人、貪婪、更不知道感恩。
當前最重要的是，在防堵「 SARS 」上，我們到底犯了什麼錯？否則又可能發生另一種「SARS 」， 如何防範於未然，是領導人應該要去思考的。 不可否認，SARS 的確讓中國大陸甚至台灣的經濟活動趨緩下來， 尤其大陸尚未成為自己能夠快速運轉的經濟體，靠的仍是外資活動。但是全世界都不能否認，大陸是全球經濟發展重要的一員，它要與世界接軌，世界也要靠它成為一個重要的引擎，互為一體，互相需要。大陸會成為一個富裕的社會，也會對世界經濟產生貢獻，只是在發展過程中，領導人要有前述的特質，才能建立完善的制度，建立千秋大業。若再以創投（ VC ）制度為例，大陸仍屬落後，股民的素質也不高，其實台灣、美國也經歷過這樣的學習過程，我認為法規要嚴，執法要峻，這也是遲早要走的一步。我甚至預測，大陸第一次的創投成熟期會出現在二○○八年到二○一○年左右，這也是從我早期參與台灣創業投資市場的心得而來。
一九八五年左右，漢鼎創投在台灣成立，我曾是經理人之一，當時也是台灣創投的啟蒙，到八九年左右，股市上萬點，創投業開始了第一次的回收。我相信以這樣的時程，現在的確是進入中國市場的好機會。中國大陸的經濟發展成功似乎是必然，但是，我特別要強調的是，大陸經濟發展要能如千秋大業，一定要有一群像台灣早期那樣的無私無我、有擔當、不怕權勢的領導人物。我的老長官李卓顯便是一個很好的例子。
在李卓顯任內，科學園區是全台灣第一個實現騎機車必戴安全帽的地方，且執法甚嚴。在當時「遇山則剷，遇谷則填」規畫下的各個工業園區裡，新竹科學園區是第一個相當重視景觀的地方，甚至一度不讓建築外觀不一致的交通銀行營業，我記得當時報紙上還寫著「科學園區管理局不給交通銀行面子」，這在當時或今日都是了不起的魄力。園區第一任局長何宜慈放棄高薪，回國服務的熱情也令人佩服。李卓顯在八三到八八年間為園區奠定基礎，幾乎是高科技公司被快速引進的時期，建立了園區的規模經濟。
若問我現在大陸有沒有這樣的人物，我並不清楚，但是不可否認的，若真的有心，兩岸領導人已有許多前人的足跡足堪模範。
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