兆豐金控旗下中興票券董事長三月底換人，原董事長汪樂山快樂退休，職務由原交通銀行總經理莊國雄接任。汪樂山是興票創始元老，在他手上，原屬國民黨黨營事業的興票，順利下嫁由綠色企業家鄭深池領導的兆豐金。
二十八年前的五月二十日興票開業，汪樂山當時是興票的財務經理，只幹了三個月就升任副總經理，副總幹了八年，接下來連做了十年總經理和十年董事長，看著公司在他手上創立，在他手上嫁掉，而且還嫁了個如意郎君，可以說是功德圓滿，汪樂山說：「對股東、對員工都算有交代。」
「知所進退」的汪樂山，在兆豐金正式掛牌後，立刻申請退休，將興票董事長位子讓出。汪樂山說，沒人要他辭職，是他自己選擇在公司獲利攀上高峰時請辭，也唯有如此，才能讓組織再造，尋求更大的突破。不過，在兆豐金董事長鄭深池力邀下，汪樂山仍續任兆豐金董事，並擔任興票的最高顧問。
最得意興票年年賺錢、形象清白
問他在興票近二十八年生涯中，最得意的是什麼事，汪樂山仰著頭想了一下說，興票創立第一年就有獲利，之後，年年維持成長、年年都賺錢，今年預估還可以上繳兆豐金八十億元獲利，對金控母公司的獲利貢獻最高。不僅如此，兩家老票券商國際票券、中華票券都曾捅過紕漏，興票卻能維持清白形象，目前逾放比只有一．六五％，這樣的成績最令他感到驕傲。
興票不僅對兆豐金獲利貢獻大，更是不斷反哺國民黨的金雞母。興票創立時股本只有二億元，當時，國民黨持股占六成，其餘四成由台灣銀行等公營行庫持股，興票每年獲利主要是上繳國民黨，在與兆豐金合併後，國民黨陸續處分持股，即使如此，據了解，迄今的中央投資仍持有換股後的兆豐金約二億股，約占兆豐金股權的一．八％，市值超過三十四億元，未來還可伺機賣出獲利。
儘管國民黨曾是興票的大股東，汪樂山與前後兩任投管會主委許立德、劉泰英都是好友，但是，興票都未捲入國民黨籍民代搞出來的一些違規貸款風暴，如尖美案、安鋒案。對於興票能保住清白，汪樂山回憶說，「要找興票借錢的民意代表太多了，他們想唬我，我卻一毛錢也不要，所以他們吃不到我！」
凡事照規定來，是汪樂山力抗人情關說的不二法門。就算是國民黨黨營事業來借錢，也得照章辦事，甚至近一年來，隨著國民黨黨營事業財務體質江河日下，興票對黨營事業的放款額度不時還傳出有縮減的情事，對此，汪樂山說，這不是什麼收縮銀根，只是因為這些公司的財務數字變差，興票根據這些公司的債信，把融資的利率做了一些調整而已。至於過去對黨營事業也有信用額度，但在興票股票上市後，因為事屬關係人交易，因此要求黨營事業借錢一定要有抵押品。
不願背離黨 以股東及員工權益為重
除了與黨營事業的往來令人好奇外，汪樂山一手主導興票與交通銀行合組兆豐金控的過程，亦曾引起市場諸多討論。對於有人指他是背離國民黨，汪樂山說，這真是天大的冤枉，他迄今還是國民黨的中評委，國民黨號召黨員重登記，他也登記了，還繳了終身黨費，怎麼可能背離黨？
但是，興票找人合組金控，必須顧及股東和員工的權益，汪樂山表示，其實興票與交銀合組金控，出力最多的是鄭深池和財政部，他只是負責安排興票順利召開董事會、股東會通過這些議案而已。
至於和交銀之間的談判，汪樂山回憶說，當時國民黨是有意讓興票與復華證券金融公司合組金控，但興票不論規模或是獲利都比復華強，與之合併，股東和員工恐怕都不會同意。另外，也有一些金融機構想找興票合併，對於這些探詢，他的答案都是去找興票的老闆－國民黨談。
即使是當時的交銀董事長鄭深池來找他，汪樂山的答案也是一樣。不過，鄭深池進一步問他個人是否願意？並且承諾，只要他願意，其他所有的事情都由鄭深池負責去談。由於他和鄭深池相交逾二十年，加上考量員工和股東的權益都能獲得照顧，因此，兩人只談了十分鐘，就敲定興票下嫁交銀一事。至於接下來與國民黨的談判，則是鄭深池自己去談的，他並未參與。
併入兆豐金後的興票，目前手中公債部位仍高達一千一百億元，估算未實現的獲利約在一百五十億元左右，因此，儘管利率不斷走低，汪樂山自豪地說，興票的嫁妝很厚，將可繼續貢獻給兆豐金。至於他將位子「拱手讓人」，正是所謂「上台靠機會，下台靠智慧」，希望興票在新團隊的經營下，能夠走得更遠、更好。
汪樂山省錢有一套
在三家老票券公司中，中興票券獲利長期保持冠軍。除了因為手中的公債部位最高外，前董事長汪樂山定下不少省錢規矩，也是讓興票獲利高人一等的主因。目前興票共有八家分公司，連同總公司共九個營業據點，合計正式員工只有一百七十人，外加五十名工讀生，以去年該公司獲利七十二億元計，平均每名員工創造的獲利超過四千二百萬元，在金融機構中實屬佼佼者。
獲利好，興票省錢功夫也是一流。為了節省人事支出，興票雖然每個單位配一輛車，但是，卻不配司機，全公司只有董事長和總經理有司機，其他主管都得自己開車。汪樂山說，這年頭誰不會開車，如果像其他同業一輛公務車就配一名司機，人事支出會比買車還貴。
此外，興票大概也是金融機構中最早徹底執行外包制度的公司。公司沒有工友，碰到客人來訪要倒茶，不是請工讀生幫忙，就是主管自己來；至於公司的清潔工作，則是全部外包。而且不像其他金融機構假日要員工值班，興票從開業以來，為了員工安全，假日的值班全部交給保全公司。
另外，興票還供應員工午餐，費用由員工福利委員會支出，不過，為了省錢，用餐場地、設備雖由公司準備，菜錢也由公司支付，廚師則採外聘，免去以往還要支出廚師的退休金。
汪樂山小檔案：
年次：民國18年生
學歷：東吳大學經濟系畢業
資歷：證期會組長
中央銀行金檢處稽核
興票經理、副總、總經理、董事長
現職：兆豐金董事，興票最高顧問
家庭狀況：已婚，育有二子，已有二孫
