自稱是「買辦」的徐旭東，在十月十九日遠東集團的運動會上，確認透過增資太平洋流通公司而取得 SOGO 多數持股。未來，將進入「雙品牌」的激烈競爭局面，並透過太平洋 SOGO 系統登陸，朝兩岸百貨霸主邁進一步。
「最好的競爭模式就是跟自己競爭！」成為新出爐百貨業霸主的徐旭東接受本刊專訪談未來百貨戰略時，鄭重地描繪出未來旗下兩家百貨公司的規畫路線：「將採取既競爭又合作的方式」。徐旭東以鴨子划水、悄悄地入主經營權爭奪戰打到血流成河、甚至對簿公堂的 SOGO， 不僅讓遠東集團以台灣百貨「第一大」姿態成為最近股市盤面上的當紅炸子雞，也因為 SOGO 在大陸的投資，讓遠東集團的百貨業版圖「直接登陸」。
百貨業依然可期品牌價值令人流連忘返
對台灣的百貨業來說，今年可說是生死存亡的關鍵時刻：繼明德春天忠孝店、永琦百貨南京店後，老字號的來來百貨也將在耶誕節結束營業，一項以傲人業績稱霸業界的太平洋崇光百貨，卻被太設章家的財務危機拖累，引發各方勢力競相入主。在百貨業普遍獲利欠佳的現況下，徐旭東卻認為「這個行業的前景還是不錯的。」
他指著遠百旁邊一條人工步道，隔鄰是新竹市政府新建的停車場說：「我曾提議，讓停車場的一樓開放商家進駐，與遠百一起創造出像台中精明一街一樣的氣氛，希望藉由遠百帶動附近的商圈復活。」他甚至打算未來將和附近鄰里的居民，一起討論如何創造出新竹舊城區的新面貌，不過因為時間太趕，來不及實現這個目標。
剛主持完新竹店剪綵儀式的徐旭東，帶領著觀禮的來賓信步來到位於一樓的星巴克分店，在請現場來賓喝卡布其諾的同時，久久望著星巴克工作人員熟練的動作，徐旭東說，「這就是品牌的價值！一杯簡單的咖啡，卻能創造出極高的附加價值，甚至比一頓飯的價錢還貴，卻讓人們流連忘返，不只是在台灣，在國民所得更低的大陸也是一樣」。
買辦入主 SOGO 團隊暫不變動
就是這樣的理念， 自嘲是「買辦」的徐旭東，就這樣地入主了 SOGO，並且在十月十九日遠東集團的運動會上， 正式確認了透過增資太平洋流通公司而取得SOGO 多數持股。 不過，基於 SOGO 之前多次上演的股權之爭，外界仍在揣測遠東集團目前手中是否真正握有超過五○％的股份。對此，徐旭東轉個彎說：「未來希望、而且應該能夠超過五○％，因為明年開始，遠百與 SOGO 的財務報表將以合併報表的形式出現，而目前因為收購的相關手續仍在處理中，因此今年遠東集團並不會將 SOGO 的收益認列入帳。」而據了解，遠東集團已確定是 SOGO 超過五○％股權的最大股東。
而在頗受注目的人事布局方面， 除了九月三十日金援 SOGO、立即派任集團財務協理羅仕青進駐太流擔任副總經理，控管太流財務與資金調度外，在 SOGO 與遠百整併的階段，徐旭東並不打算對太百的經營團隊作任何調整。據了解，在評估金援太百時，主要是在徐旭東領軍下，與集團法律顧問黃茂德與財務長李冠軍三人為決策核心，而遠百的總經理徐荷芳等人則未介入。
進軍中國百貨業──成就兩岸百貨霸業
接手 SOGO 之後， 遠東集團目前的首要任務是先把中國百貨市場站穩， 並解決SOGO 的財務問題， 同時，未來 SOGO 與遠百兩邊的經營團隊也會進入彼此的董事會，「不只要兩個系統雙贏，而且要在市場上爭取遠東集團『多贏』的位置。」徐旭東強調，「對集團來說，未來最重要的方向在於人才培訓，將市場擴大到中國，人才才有被訓練的機會。」
至於大陸的布局策略，因 SOGO 擁有太平洋中國控股公司六○％的股權，未來遠東集團將以符合證期會對上市公司的規定，將太平洋中國控股公司在大陸擁有的九家 SOGO 分店逐一收購，而這個動作預定於近期展開，同樣的，大陸 SOGO 人事也暫時不會調整。
目前遠東集團百貨零售業部分共分有四大系統：遠百、SOGO、太平洋中控與愛買吉安，百貨加量販店共計有四十一個據點。明年五月愛買吉安也準備展新店，加入新竹商圈的戰局。
由中型百貨公司轉型為購物中心的遠百，計入十一月十九日開幕的新竹店之後，等於已經開出三家購物中心，明年又將在板橋新站旁的九萬八千坪的遠紡廠址上興建購物中心，加入北台灣購物中心的競爭隊伍。
從台灣到大陸，遠東加上太平洋百貨系統由點連成一個面，徐旭東的百貨業鴻圖正徐徐開展，向來說話很霸氣的「道格拉斯徐」在憋了多年之後，總算因為買了朝思暮想的 SOGO 太平洋百貨，猶如吃了大力丸似的，又意氣風發起來了。
