從沒有讀過一天書，會寫的國字大概不到兩百個，不過，卻招攬了一群博碩士替他工作，既建立了南台灣的鋼鐵王國，同時還大舉興學、蓋醫院。他，從不諱言自己的出身，因有孟嘗君的氣度，禮賢下士，成為他崛起的最大助力；他，曾多次徘徊在事業的生死關頭，然而也因他有打不死的精神，使得個人故事蒙上了一層神祕色彩，也成為市場上頗受爭議的人物，他，就是燁聯集團董事長林義守。
燁聯不鏽鋼廠今年獲利超過今年預期目標
大病初癒後的林義守，事業運似乎也跟著好轉起來。旗下的燁聯不鏽鋼廠今年上半年獲利已達到二十億元，超過全年預期目標，燁輝也傳出捷報，上半年盈利九．五億元，每股稅後純益一．一七元，較去年同期增加兩倍，在鋼鐵業界表現脫俗，這些亮麗的成績單全都反映在林義守開心的臉龐。
今年六十一歲的他，未來要帶領燁聯集團走向哪一個方向，創造更好的佳績？他又將如何打造人生另一個巔峰？以下是＜今周刊專訪林義守的紀要：
＜今周刊＞問(以下簡稱問）：這幾年來，市場對你的身體狀況傳言甚多，一度有人說你得了癌症萌生退意，到美國治病，因而將你一手創辦的燁隆鋼鐵賣出，如今你的健康情形到底如何？
林義守答(以下簡稱答）：很多人都誤傳我因為得了肝癌而處理掉燁隆，其實，燁隆鋼廠有先天上的缺憾，它沒有上游，料源無法掌握，因此與中鋼做策略聯盟，我的處理方式是很正常的作法，與健康問題無關。
實際上，這五、六年來，我一直都感覺比較容易疲倦，檢查的結果是肝指數不好，得了肝硬化，由於我個人沒有喝酒的習慣，所以可能是太勞力做事所造成。不過我已經在台大醫院做了肝臟移植手術，現在不論是氣色或體力上，都比以前好很多，我覺得現在的身體似乎比二十年前還要好，重回到四十歲時的衝勁。
中午不用休息，平常也很少做運動，倒是常去工地爬爬樓梯，這樣也算得上是運動吧！我的休閒就是工作，每天下班時間幾乎都拖到八點多。
問：當初為何會興起蓋醫院的念頭？現在進度如何，投入的金額有多大？都由你親自監工嗎？
生了一場大病後──想法也逐漸改變
答：慈恩醫院現已更名為義大醫院，是由慈恩基金會負責興建，約有十億多元的資金在運轉，目前醫院的進度是地下三樓已鋪混凝土，地上鋼構則搭到九樓，預計明年底可以拿到醫院的使用執照。
我當初會想要蓋醫院，最主要是八年前我媽媽身體不好，加上自己這幾年來健康也亮起了紅燈，在求醫過程中覺得台灣醫院的醫療設施有再加強的空間，因此興起蓋醫院的念頭。
我想，生了一場大病後，想法會逐漸改變，人活在這世上，應該要對社會多做點事情吧。因為有時醫院的計畫會稍做改變，需要跟一些主管機動性地討論，所以我每天傍晚都會去醫院巡視一下，了解進度。
問：燁聯原本預估今年要賺十五億元，不過上半年就達到二十億元，第三季極有可能衝上三十五億元，創造這樣亮麗的成績單，是靠景氣的轉變，抑或是經營策略的調整？
答：不鏽鋼市場的變化很大，燁聯要賺錢是很辛苦的。今年會有好成績，我想有兩個原因，第一就是燁聯的產出率達到九八％，生產率已達到設備產能的一三○％，是世界最高效率的不鏽鋼廠，第二是折舊、利息及人工成本部分都較以往減少許多，競爭力相對提升。
千萬不要靠景氣賺錢──在壞的時候要做內部改善
目前不鏽鋼市場只是回到正常的需求水位，沒有大好，但也沒有大壞，這是較理想的狀況，如果變化太大，很好必然也會很壞，所以千萬不要靠景氣賺錢，在壞的時候，一定要做內部改善。也就是調整經營策略，要放眼國際市場，不能僅局限在台灣。
問：聽說有法國鋼廠想買燁聯的股份，現在進度如何？另外，燁聯在上海設有辦事處，而且要投資四十億元興建不鏽鋼廠，是否屬實？
答：稍早前確實有法國鋼廠有意購買燁聯的股份，不過我想企業如果可以自己經營好的話，就不要依賴別人，畢竟燁聯可以算是國內不鏽鋼的龍頭，如果給外人控制，似乎是不太恰當吧！
至於大陸部分，我當然是相當看好，加上目前大陸內地的產能無法供應需求，台灣鋼廠的確是有機會，燁聯的大陸計畫案視市場的變化，持續進行中。
問：燁聯與燁輝今年的業績表現亮眼，是否會撤銷紓困？
現在不會考慮撤銷紓困
答：由於這兩家目前都沒有積欠銀行利息，也沒有記帳，就跟「沒有紓困」是一樣的，目前這個紓困的最大意義是希望銀行能給我們一個穩定的資金額度，也就是不要抽銀根，況且明年六月就到期，很多銀行也想做這兩家公司的生意，因此現在不會考慮撤銷紓困。
以現今鋼鐵的景氣來看，第三季算是相當穩定，第四季我不敢隨意斷言，因為這與國際市場有關。至於我對股票價格的看法是穩定就好，不要去炒高，高或低都會被投資人罵。
問：你與劉憲同是不錯的朋友，之前你推薦他去當燁隆的董事長不成，如今他當上唐榮不鏽鋼的董事長，唐榮與燁聯是競爭者，也是上下游的夥伴，這是否意味了你在不鏽鋼的領域做了一個整合？
答：唐榮是國營企業，燁聯是民營企業，各有各的立場，無所謂誰去整合的問題。我想個人到企業去，最主要的目的就是賺錢，劉憲同應該也不例外，所以市場的傳言是不對的啦！
燁隆股票與郭炎土無關 最近處理股票後為繳息
問：六月時聯碩投資申報轉讓燁隆一百多張，為何做此轉讓？市場傳言是因為你不滿中鋼董事長郭炎土的關係，是否屬實？如果不是，那是你缺錢嗎？
答：我賣股票絕對與郭炎土無關，我與他沒有什麼關係，也好久不見了。
我會賣股票，當然是有資金需要，不跟任何人有關，最近處理一些股票，是為了繳息。
問：你有四子一女，可否談談你對第二代接班的布局？
答：目前還沒有計畫做第二代的布局。我認為，企業裡誰有能力就由誰負責，有可能是自己的兒子，也可能是專業經理人，像以往燁隆集團的總經理，清一色都是專業經理人，做不好，該換就換，總之，沒有硬性規定一定要是自己人。
小孩子的未來，不是我能全權決定的，一切還是以小孩子的興趣為主，如果需要我幫忙，我就會幫忙。其實，我覺得，孩子，尤其是男孩子結了婚，都是別人家的，即使你做了什麼安排，他們也不一定會乖乖地聽我的話。
不過，可能是我自己沒念過書，因此我總是不斷告誡他們要用功念書，要求他們一定要完成學歷，有學問的基礎，才有辦法在社會上做事。
問：三年前你賣掉燁隆，去年美國九一一事件後景氣又大幅下滑，如今燁聯及燁輝表現不錯，相信你的心情就像洗三溫暖，你是怎樣去面對這些轉變？
答：燁隆的事件對我而言影響不大，我不會因為是我創辦的就霸著不放，這企業，誰經營得好，就歸屬誰，我不會太在意，也不會後悔當初的決定，這些都無濟於事。
企業有變化是稀鬆平常的事──一定要勇敢面對
不過，話說回來，這幾年集團起起伏伏，心情的確會受到很大衝擊，然而，人生總要有所轉變，碰到困難才會去思考，才會有新的看法及計畫，如果一生都太平順，相信就沒有處理危機的能力。
企業有變化是稀鬆平常的事，一定要勇敢面對，我已經六十歲了，還能活幾年都不知道，能做多少算多少，多一天活著就有多一天的貢獻。
問：你從賣布到賣鋼鐵，現在又辦大學、蓋醫院，你是如何看你自己？可否就你的經驗給時下的年輕人一些建言？
答：我從賣布到經營鋼鐵業，碰到很多的困難，我沒有念過書，我也想學英語，但就是學不來。不過，我體悟到不是每件事都要自己來，做鋼鐵可以請專業經理人，辦學校可以找有經驗的校長來，應該借重別人的長才及自行累積的智慧去克服種種困難。
我一直都是支持執政黨的
現在的年輕人想法完全不一樣，我一直在改變自己遷就他們，去吸收年輕人的智慧，我有一個觀念：「如果你不接受年輕一代的想法，那你就退場。」凡事都不能只因自己的想法去做事，要尊重別人的智慧才行。憑著老經驗只會出現老模式，突破不了僵局，接受新鮮事，就會有不一樣的結果。
問：是什麼樣的因緣際會，你會當上總統府顧問？與阿扁總統的關係如何？
答：這個問題實在是沒必要去探討，何況政治歸政治，商業歸商業，沒有必要扯在一起，我想我的態度都一樣，我一直都是支持執政黨。
林義守小檔案
出生：1941 年學歷：從沒念過書
經歷：做過一些小生意，賣過布
現職：燁聯集團董事長
家庭狀況：已婚，育有四子一女
