華通遭受前所未見的營運衝擊！四月還信心滿滿表示今年獲利會超過十二億元的華通，出乎意料的，六月底公布年度獲利目標僅一‧五億元，是過去全年獲利的零頭。 此外，老臣相繼離職、專為英特爾( Intel )生產的第二代覆晶基板遲遲無法通過認證，顯示華通內部出了問題，也讓董事長吳健寢食難安。
華通問題出在事與人兩部分
華通的問題出在事與人兩個部分。「事」的部分，華通因規模大、技術能力佳，所以把自己定位在生產高階印刷電路板( PCB )以及與半導體相關的 PCB 精品店，且往來的客戶都是國際知名大廠，並與 Intel 成為合作夥伴。 初期雙方合作愉快，生產第一代覆晶基板( FLIP CHIP )時， 當時 PC 景氣好，Intel 給了不錯的價格。
到了準備生產第二代覆晶基板時，Intel 先把第二代產品交由南亞電路生產，讓往來已久的華通很尷尬，但頭都洗了，距離南亞電路半年後，華通也開始生產第二代產品。 不知是華通技術有問題，還是 Intel 留一手，製程上遲遲無法克服散熱的問題， 最後還是 Intel 從美國派了二十幾位工程師駐廠指導，花了兩個多月的時間才克服，並原則上通過第二代覆晶基板製程上的認證。
不過華通也別高興得太早， 第二代覆晶基板 BGA 的認證還在克服中，是否能如所預期的八月中旬通過認證， 以過去的紀錄恐怕不能太樂觀， 至少得等 Intel認證過，一切才算數。原本華通認為既然有生產第一代覆晶基板的技術與經驗，生產第二代產品的難度不大，至少可以比南亞電路還快進入狀況，可是事實是華通的進度不如南亞，而且時間上的拖延，讓華通原本冀望靠 IC 載板來拉抬業績的希望落空。
華通近幾年來營運每下愈況，業者認為關鍵在於華通過去太張揚且自恃甚高。為了持續開發新產品，華通養了一大批人進行研發工作，以致後來出現許多人沒事可做的現象。曾經有同業向吳健勸說，不須浪費太多經費在人員培訓上，可惜當時他聽不進去，等到聽進去時卻為時已晚，公司的營運早就一路下滑。
太過迷信國際牌 卻碰到英特爾與思科
另外，華通也太迷信國際牌，認為只要與國際大廠合作就可保證業績無虞。曾經用「伴君如伴虎」來形容與 Intel 之間關係的華通， 前年又找來另一隻老虎││思科。
前年通訊產業景氣大好，思科畫了大餅給華通，還要華通趕緊建新廠來生產可能出現的訂單。結果華通去年在桃園蘆竹廠旁蓋了一座新廠(六廠)，外觀蓋好了景氣卻下滑，說好的訂單也不見蹤影，這座廠現在只好養蚊子，等到景氣回升再來利用。 幸好曾與 Intel 交手，華通不敢一下子買太多的機器設備，只花了幾億元蓋廠， 表面上損失不大，卻在之前 BGA 設廠失敗還未痊癒的傷口上，再撒下一把鹽。
已有一個令華通頭痛不已的 Intel，再加上不能得罪的思科，華通根本沒本錢與這兩家大公司翻臉，只有默默等待景氣回升，才有翻身的一天。
至於「人」的部分，是華通這一年來內部彌漫不安氣氛的原因。吳健做事態度認真是業界公認的，因為他的事必躬親招致外界以霸氣、不授權等負面評價看待他，既然都是為了做事，情形還不那麼嚴重。但自從他把兩個兒子帶進公司任職，過去平和的氣氛就起了「化學變化」。
首先，去年農曆年前現任執行副總裁童家慶萌生去意，後來在吳健的極力勸說下留任。吳健在去年十一月宣布自己原本兼任的總經理一職，改由另一位執行副總裁劉騰凌兼任時，這讓童家慶有些許落寞。外界對吳健這個動作的解讀是為大公子吳柏毅鋪路，配合度很高的劉騰凌就是因此出線。
雖然吳柏毅在華通僅擔任行政部的課長，但他是老闆公子的身分，比公司內高階主管的頭銜還大。以今年二月到耀文擔任總經理的陳振南為例，他原本在華通大陸廠當了五年的總經理，惠州廠就是由他擔任開路先鋒、從無到有創設出來的，去年他被調回台灣，降級做副總。據側面了解，去年華通的獲利下降，公司決定縮減員工的年終獎金，陳振南認為員工很辛苦，公司雖然獲利下降，卻不該縮減員工獎金，所以和吳柏毅據理力爭，其間還曾臉紅脖子粗。最後當然是陳振南輸，只好拍拍屁股走人，耀文正好在找總經理，雙方一拍即合立即轉戰舞台。
吳健愛子心切 夥伴無法適應
華通的人事變生肘腋，只要得罪老闆或是公子們，最後的下場只有走人。談起陳振南，華通的員工不願多說，只是說有的人是在很無奈的情況下離職，道出了在華通任職超過二十年的陳振南，是在很不甘願的情況下離開熟悉的工作崗位。
陳振南離職引發了連鎖效應，也是從基層做起、最高當上美國廠副總與執行副總的朱兆營，也在六月底轉戰金像電子擔任執行長。老臣相繼離去，顯示出華通內部存在著某些問題，而吳健為了栽培兒子不惜把路上的「石頭」一一搬開，愛子心切由此可見，但這樣的作法難免令早年一同打拚的工作夥伴心寒。過去這些老幹部是華通的寶貴資產，如今一一離開，華通未來的價值，外界恐怕要重新評估。
