在上海最熱鬧的徐家匯 Starbucks，掛著執行副總經理頭銜的史高，熟練地點了杯加奶油的熱拿鐵，面對遠道而來的台灣記者，二十八歲的史高顯得大方且熱絡，絲毫感受不到一絲不自然的氣息。史高自己也說，也許是因為長期在的台商公司工作的經驗，面對台灣人反而有股熟悉感。
台灣人在管理方面的經驗值得大陸人學習
史高認為，台灣人在管理方面的經驗很值得大陸人學習。他舉例說，在主機板公司工作的四年中，史高是全公司最頂尖的業務經理，能夠扛下全公司內銷大陸三分之一的業績，聯想、北大方正、海爾、長城都是他的客戶，在屢創佳績之後，史高不諱言有好幾次想跟老闆談薪水的問題，但沒想到，台灣老闆總能在他準備開口的前一刻，宣布要幫他加薪。
「我的老闆十分清楚他的員工想要什麼、什麼時候要。」史高分析，因為台灣老闆可以精準的掌握員工需求，並且在最適當的時間有所表示，就算薪水加比預期得要少，卻還是贏得員工的心。
除了了解員工心理，該給不手短之外，史高也認為，台灣老闆在抗壓與敦促員工努力時，都比大陸老闆更理性、身段更柔軟，這可能是因為台灣老闆經驗多，能掌握會出現的狀況，也能找出問題的根源，提供解決之道。而很多大陸老闆遇到阻礙時，只會發脾氣、拍桌子，最後還是讓員工自己善後，沒提供什麼協助。
不過在台商公司上班，大陸員工最怕碰到台商派系間的鬥爭。史高說，由於本土化的趨勢，許多台商都會讓大陸員工承擔業務大任。但當公司內部發生鬥爭時，創造業績的大陸人，被逼的要「選邊站」。而台商最常發生的狀況模式是，台灣總部突然「空降」另一位主管來大陸，讓原本在大陸耕耘已久的台灣幹部感到威脅，在溝通不良、權責劃分不清之下，台幹與台幹之間的內鬥、內耗，也就阻礙了公司的發展。
此外，史高也發現，就算是台灣上市公司，到大陸開創或投資新業務時，台灣人也和大陸人一樣，都顯得急功近利。也就是說，不管是台灣人、大陸人，在決定切入新市場時，都希望能在短短一個月或半年內就獲利回收。一旦超過老闆忍受的極限，台灣總部就會縮減資源，不願意再投入，造成新創意、新事業半途夭折。
「看來美國人、歐洲人比較會做長期投資和經營。所以除了國內的聯想、台灣的華碩之外，台商、大陸廠商對於長期投資還需要學習。」史高說。
從小業務員到主管，像史高這樣的大陸青年越來越多。相對的，從台商企業轉到大陸企業工作的台幹也越來越多。史高認為，台幹來中國不擔任管理職，僅僅發揮他們的專業的狀況將越來越多，很多大陸企業更在一年多前就開始計畫，招聘台灣專業人才為他們工作。
台灣與大陸溝通管道越來越暢通
「大陸同事最討厭、最忌諱的就是，台灣同事沒有其他本領卻自以為很高明。」
史高分析，台幹們到了全都是大陸同事的環境，身段彈性遠比能力更重要，絕對不能因為自己是台灣人就心高氣傲，而是要更努力的融入環境。「畢竟大陸與台灣的文化、生活習慣還是有很大的差距，在不夠了解的狀況下，就因為『台灣』二字豎起高牆，更會讓大陸同事覺得不能理解與接受。」他說。
在台商公司工作了這麼久的史高，有一天是否能成為公司總經理？史高考慮了很久後說，可能性不大。「要讓台商公司用一個大陸人當總經理，目前可能性還是比較低，因為彼此互信的基礎還不夠強，還沒有達到彼此完全信任的階段。」史高說，但是這種狀況慢慢在改變，他也相信這個改變應該不會太久，因為台灣與大陸的溝通管道越來越暢通，總有一天公司管理不會再用台灣人、大陸人來區隔彼此。
史高也說，一畢業就進入台商公司工作以來，他學到很多。正因為如此，讓他比其他大陸人更了解台灣人的言語，知道怎麼樣跟台灣人做生意。「了解台灣人是我最大的優勢，我想，未來幾年我應該都跳不出、也不想跳出這個台商圈圈吧。」史高說。
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