一九七六年以自動化起家的廣運機械，由謝清福、白周煌二位年輕人一主外、一主內， 從輸送帶製造並兼換輪胎做起，進而搭上 TFT-LCD 興起的列車，跨入監視器生產線輸送系統自動化整合系統作業，以優秀的品質獲得台灣監視器廠商最大的肯定，並延伸到 TFT-LCD 主控制板( Control Board )的製造。今年五十歲的創辦人謝清福，將其成功歸類於五大原因：健康的身體、堅強的毅力、專業知識能力、協力者及一定的資本。
八九年一手創辦台灣第一大直銷公司、年營業額四十二億元台幣的克麗緹娜創辦人陳武剛，今年六十三歲，他則歸納其一路奮鬥成功的四項因素，順序是環境、創意、經驗、努力，而其中環境的重要性遠超過後面三項。
七四年成立的億豐工業，從鹿港小鎮發跡，以竹編產業為本，用長達十年的時間耕耘，打入美國，並以完整的製造鏈，成為美國最大的居家修繕店、年營業額五二○億美元的 HOME DEPOT 最大窗簾供應商，創辦人粘銘，今年五十五歲，其歸納成功的因素為時時謹記「廠大欺店、店大欺廠」的商業法則，來強化自己產品線的縱深附加價值，成功跳出台灣廠商小店小廠被欺負的宿命。
不同領域的第一代成功企業家，其充滿睿智的語言，意含了相當的淚水，及耕耘而出的省思，在目前台灣股市殺戮的時空中，更加值得每一位投資者細細思索。
二○○二年第一季美國國內生產毛額( GDP )年增率上揚五．八％， 而○二年四月的失業率卻創下六％，為近八年新高，美元匯市因而大幅下挫，華爾街股市選擇不買經濟 GDP 強勁增長的帳，開始擔心失業率攀高， 會影響美國企業第一季的盈利，往後該些公司增加開支時會有困難，而形成資金流出美國，華爾街股市以快速下跌來回應資金失血的現象。
事實上，美元轉弱會讓美國產品競爭力上升，美資企業在海外的收益兌成美元也會增加，就資金流入美國是正面的，適度美元貶值平衡全球資金流向。就長期而論，對股市也絕對是正面的，投資者對目前的正、反經濟數據不需做太多專家式的思考，而任意改變投資策略。
行情低迷，投資大眾多有折損，心情不佳，謹此以宋朝名臣呂蒙正未居廟堂之前，日日夜宿破窯所勉己之語，與每一位投資者共勉：「衣服粗破，常存君子之容，面雖憂愁，腹恆英才之量，時苟不足，則守分安身，心若不欺，必有榮華之日。」
本周擬導入的宏齊科技，成立於九五年，資本額五．三六億元，主要營運項目為表面黏著型發光二極體( SMD LED )，屬於 LED 產業中的下游，外銷比重為六八％， 為國內最早從事 SMD LED 研發、量產及銷售的廠商，目前是日本地區以外的領導廠商。主要股東為聯電(占二六．五四％)、凌陽科技(七．七七％)及其董事長黃洲杰(五．六四％)，由其董監結構及經營團隊來看，可將之歸納為聯電集團的關係企業。
國內下游 LED 廠商的主要主管多跟光寶、華興等早期切入的廠商有淵源， 宏齊的經營團隊卻大異其趣，除了副總經理黃進茂為美國密西根大學材料科學博士，並且曾於上游磊晶廠商漢光科技服務外，其餘的主要主管均是來自於各科技公司的精英。
總經理汪秉龍曾任欣興電子以及聯華電子廠長， 對 PCB (印刷電路板)以及半導體產業十分有經驗， 有鑑於當時傳統 LED 封裝大廠的規模難以與其競爭，以及未來電子產品將朝可攜式發展，對輕薄短小的需求愈來愈高，再加上製造的成本考量下，電子元件和印刷電路板的連結方式，將由原先的插件式轉換成表面黏著式( Surface Mount Type,SMD )， 故決定將以 SMD LED 晶片切入市場，為台灣當時最早投入 SMD LED 晶片研發的廠商。
由於汪秉龍對印刷電路板( PCB )以及 IC 產業小型化發展的經驗豐富， 並以全世界最大的 SMD LED 封裝廠 Citizen 為學習及挑戰目標，九九年即取得國際大廠安捷倫( Agilent )以及歐思朗( Osram )的認證， 並取得其 OEM 訂單，此兩家客戶當年度的銷售額即占宏齊營收的一三．四一％以及一一．一五％，躍為其第二及第三大客戶，隨後每年均為宏齊前兩大客戶，占營收比重近五成左右。而以產品應用範圍來看，主要為使用在手機上，約占其營收七成左右。
發現萬有引力定論的牛頓曾說過：「如果我看的比別人遠些，那是因為我站在巨人的肩膀上。」宏齊的前兩大客戶均為國際大廠，最大客戶安捷倫，於九九年從惠普獨立出來，承襲惠普在全球光電元件的市場，產品廣泛運用於通訊、電子、交通產業上，為世界高亮度 LED 的要角之一。
而第二大的客戶歐思朗，和奇異、安捷倫共列為全世界三大照明廠商，產品包括一般光源及燈具、車用光源部門以及特殊光源， 目前最新的 BMW 七四五除了頭燈外，其餘幾乎都以 LED 替換傳統燈泡，而其主要供應商即為歐思朗。
在和國際大廠合作下，除了代表宏齊技術受到肯定的保證外，大廠在生產、品質以及供應鏈的管理上均有嚴格的要求，使得宏齊在產品的品質及生產成本上的競爭力日新月異。
而安捷倫和歐思朗對於新技術、新產品及新應用均有十分敏銳的看法，讓宏齊可將所有資源投注於研發，並以其平均三個月開發並量產新產品的高度研發效率，搭配客戶在行銷及市場的掌握，快速擴張其市占率，並減少研發新產品嘗試錯誤的機率。
由營運面來看，去年宏齊的營收六．三九億元，年成長率二九％，稅前盈利一．二六億元，每股稅前盈利二．三五元，在去年度景氣持續不振的情況下，仍能有近三成的成長，相當難得。
今年 LED 產業景氣有逐漸加溫的趨勢，預估營收可達九億元， 年成長率為四○．八％，稅前盈利一．八九億元，每股稅前盈利三．五二元。第一季營收一．六六億元，年成長率一一．六％，達成率一八．四％，稅前盈利○．二二億元，每股稅前盈利○．四一元。主要營運是由三月開始向上爬升，預估四月營收將可創新高達○．八億元左右。
就獲利率來看，一九九九年由於機器設備的擴張，使得獲利縮水，不過二○○○○、○一年的營利率大幅提高至一四．二三％以及二三．○四％。主因在於高毛利的產品占營收比重提高，使得毛利率由原先的二八．七六％上升至四○．○一％， 這在去年 LED 下游產業受到殺價競爭以及產業供過於求的影響，而壓縮到毛利率的情形大不相同，可見其獨到之處。
去年的負債比率僅三二．六六％，而流動及速動比率為二三三％、一一四％的高水準，雖然存貨周轉率偏低，僅一．四九次，不過多半為原料存貨且情況已逐漸改善，以其歸屬於聯電集團的因素考量下，財務風險不高。
