十年前的二月，華彩第一家軟體直營店在台北重慶南路上開幕，當時參與創辦的賴毓敏、歐文傑等自中央大學畢業的同學，以二十五歲年輕人所特有的雄心壯志、以賴毓敏遠在屏東老家的「只要需要就賣一塊地 」的全力支援下，華彩生機十足。
這一年的九月二十七日，三十四歲、冠上集團總裁頭銜的賴毓敏，為華彩的第三十八家網路咖啡店「戰略高手 」站前店主持開幕，這家店面積多達一千一百坪，共有三百一十部電腦，青少年們一波波地湧進、華彩人則不斷忙進忙出。當時，買下台北車站前的亞洲廣場二十五樓全層做為集團總部的華彩，好不風光。
然而，就在這二十世紀的最後一年，它的光彩卻開始褪色。
如今，華彩集團總部依舊人來人往，只是來往人群臉上開懷的笑顏換成了憂慮的愁容，這些笑不太出來的人，多半是一些與華彩有業務與金錢往來的小廠商，被業界的風聲吹到華彩總部來「觀察 」與「關心 」。
傳聞甚囂塵上 廠商親到現場關心
其實，早在一九九九年台灣發生百年最嚴重的九二一大地震後，就震出了華彩的經營與財務問題，二○○○年就關了好幾家店，同年六月起, 華彩內部董事陸續質設股票；去年，台灣經濟景氣重挫，華彩存貨又過高，業內開始傳出華彩資金調度吃緊的消息。去年底，華彩將原本代理微軟的知名遊戲軟體〈世紀爭霸〉拱手讓給了松崗電腦，使得華彩發生財務問題的傳聞甚囂塵上。
過去半年間，由於「財務危機 」的傳聞一直籠罩在華彩上空，所以即使在今年一月十六日，早先以每股九十元投資華彩集團的東元電機(持股約九％)、台灣工業銀行(持股約六％)兩大股東宣布進駐接管，將分別協助華彩解決財務、營運問題，但在宣告後的三個月，還是傳出華彩資金缺口太深，東元、台灣工銀實無神力可化危機為轉機。
到底東元和台灣工銀在接管後看到了什麼，使得向來事必躬親的東元董事長黃茂雄、樂觀的台灣工銀專案人員一時傻了眼？
據東元與台灣工銀內部員工指出，除了財務報表上外顯的資金缺口外，已被董事會從董事長「轉任 」為總經理的賴毓敏的處理方式也是關鍵，「他很輕易地就交出公司大、小章，頗有雙手一攤的意思，與當初來說服我們投資時的嚴謹態度判若兩人，不知他葫蘆裡賣的什麼藥。 」東元與台灣工銀的內部員工說。
雖然三月二十日時，華彩以近來少見的強勢態度，宣稱東元與台灣工銀會給與華彩最堅定的支持，要對遲不支付欠款的凌群告到底。
財神跌倒 大家吃飽
據了解，華彩此舉頗有「殺雞警猴 」之意，因為在「財神跌倒，大家吃飽 」的商業叢林法則下，有不少公司像凌群一樣，要求華彩提出具體履約計畫，否則根據民法第二六五條規定，拒絕給付華彩貨款，以求自保。甚至還有通路業者，想趁華彩受風聲困擾之危，便宜頂下華彩在光華商場一帶的店面。所以，華彩的「殺雞 」之舉能否達到「警猴 」的目的，業界仍持保留態度。
但東元與台灣工銀會不會接管到底？兩家公司都是意見紛陳，像在工銀方面，較為樂觀一派，認為華彩問題不致太大，保守派則警覺地認為，華彩問題大得超過工銀的想像與承擔能力。
到底是什麼原因讓華彩的財務問題沉重至此？一位與華彩有業務往來的通路業者歸納：通路擴張太快、轉投資過多過猛、人與貨的控管不彰、高於同業的應付帳款與現金周轉壓力，「再加上讓華彩發跡的一些軟體代理權賣給了某傳統產業集團，少了最賺錢的金雞母，不出問題也難 」。
兩年前，當華彩正紅，時任第三波資訊總經理、現為拓璞科技董事長的杜紫宸就曾指出，華彩擴張的速度如果比學習曲線高，可能會摔得更重。「他們應該也知道，只是用成長和景氣去賭。 」
東山再起 不是沒有機會
對於當年預言成真，杜紫宸並不覺得意，他認為，華彩並非毫無可取之處，原本的基本面也不錯，「而經營團隊從二十五歲拚到三十五歲，是國內少數有十年軟體市場經驗的人才，只是實在擴張太快又太廣，所以他們不算是小孩玩大車，而是一個人玩太多車了！ 」
所以，東元和工銀若能先將資金缺口部分割除出來處置，然後再出點錢，讓團隊拾起創業之初的態度扎實重做，以華彩既有的品牌，應該還是有機會的。
不過，一些利益恐遭損失的投資者或業者，還是無法接受杜紫宸的說法，因為華彩雖在台灣顯得搖搖欲墜，但在香港銅鑼灣的海外分公司開得美輪美奐、在中國大陸經營的網咖特別高檔，對造成這番「此消彼長 」的背後原因，是他們目前最急於解開的憂心事。
只是，對華彩發生的財務問題、東元與工銀接管後決定的去向，到投資人的憂心，本刊記者向賴毓敏查證時，他唯一的回答是：「要董事會同意才能發言。 」而華彩負責媒體聯絡的窗口則回說：「傳聞太多了，要寫就寫吧！ 」
