遠遠看，頭髮已經花白的卓越光纖董事長向亨台，像是個飽讀詩書的教授，反倒不像國內唯一生產光纖絲的霸主。
若說向亨台將太極拳「圓滿」的精神，完全發揮在本業上，一點也不誇大。自一九九一年創辦卓越以來，除一九九七年外，年年虧損，直到去年轉虧為盈，今年拜光纖絲嚴重缺貨之賜，呈跳躍式成長，一至七月營收共六億一千萬元，每股盈餘已達三．二四元，直攻全年財測四．一六元。
台灣終於有了第一家光纖絲廠
在全球光纖股一片慘澹聲中，卓越的一枝獨秀，顯得格外亮眼。向來低調的向台首度跨出竹科，接受媒體專訪。眼看今年十月卓越即將掛牌，擁有九．七八％股權的向董，換算目前卓越未上市盤股價四十元，可稱得上是躋身於「億萬富翁」之列。
或許是早已將富貴視為浮雲，向董對「身價」問題，並無太多反應，面對外界總形容他是「十年熬出頭，終於苦盡甘來」，更是一臉五味雜陳的漠然。
沉思許久，向董彷若走進時光隧道，淡淡地說：「很多事情我們無法去預期，但我相信終有達成的一天；不管卓越未來如何，很慶幸的，台灣終於有了第一家光纖絲廠。」
短短一句話，已顯現出向亨台對國內光纖產業的願景。若非這神聖的十字架在肩上，這位「大師級」的光纖大師，又怎會放棄在美國的一切，和召喚他多年，現為聯合光纖董事長的金世添，共同籌資創設卓越？
確實，當年的向亨台無論是學術理論，或研發成果，都在國際間占有一席之地。拿到伊利諾大學物理博士後，從一九七九年到一九九○年，他於貝爾實驗室潛心研究各種光纖材料，共發表二十八篇論文，大多已被收錄為教科書內容。
熬過九年赤字慘澹期
他不僅是貝爾實驗室第一位發表 Dispersion Shifted 光纖生產技術的研究員，所主持的「多膜光纖原料專案」計畫， 研發成果更陸續被當時的 AT ＆ T 和IBM 採用。
之所以會踏上返國之途，向亨台回憶著說：「到美國第一天，就看到越南淪陷的畫面，我知道，自己有一天一定會回來。」因為根在台灣，即使這兒只是個小島，他的心仍繫在祖國。
十年前，向亨台回台時滿頭黑髮，女兒只讀小學三年級，兒子也不過才三歲；如今，十年晃眼已過，現年五十一歲的向亨台，白髮已生，女兒已亭亭玉立，在美就讀普林斯頓大學，兒子則在竹科園區的實驗中學讀國中部。
人生能有幾個十年，這十年，對向亨台來說，最大的成就，莫過於將卓越從一個嗷嗷待哺的嬰兒，拉拔成能站穩腳步的少年。
攤開卓越的財報，前九年，幾乎是不及格的「紅字」，不少業界人士對向亨台的「堅持」豎起大拇指，也不禁懷疑這九年，他是如何熬過來的。
在棋藝中鍛練忍功
回顧往事，向董輕輕地笑了，直說：「我確實是非常會忍耐的。」因為懂得忍耐，也許，別人兩年就成功，而我可能要花上十年，但也沒關係，畢竟，人生最重要的還是過程。」
這樣的「忍功」其來有自，向亨台小學就迷上象棋，高中開始下圍棋，上了大學又愛上橋牌，這三種棋藝，在在需要磨練心性。就像是棋盤上有千變萬化的難題，人生與事業上，也有著出乎意料的種種遭遇。
達觀的向亨台強調：「有時候困難發生了，我們很難有能力改變環境，只好順應，設法將衝突降至最低。」經營卓越也是如此。儘管卓越前幾年財報無起色，但大多沒有重大虧損，就因向亨台四處開拓財源，忙著向經濟部申請各種研究補助。
從大學起就打太極拳，至今拳齡將近三十，向亨台常掛在嘴邊的話是：「任何事情都要很多因素湊起來，才有可能成功；我把身體練好，氣比較長，勝算也就比較大。」
他也希望員工能練練太極導引，所以，不僅以身作則，開會前、工作中，臨時打個拳，隨時振奮一下身心，也會買相關書籍給員工看，積極將太極與生活結合為一。
單膜光纖的錢已經賺到 再來要賺多膜光纖的錢
今年，光纖絲市場嚴重缺貨，年初單膜光纖價格每公里達六十美元，卓越順勢揚眉吐氣，不過，伴隨著全球光纖產業的大幅修正，現又滑落至三十美元，向亨台倒是不太擔心：「我們已做好各種準備，美國怎麼降，我們就怎麼調整，一定要維持現有的市占率。」
曾有分析師指出：「受惠於全球光纖市場的供不應求，卓越還有兩年好光景。」向亨台聽後，搖搖頭解釋：「卓越不僅只有兩年好光景。」除現有主力產品單膜光纖外，未來，多膜光纖與已開發出的十多種特殊光纖也蓄勢待發，將陸續出貨，把卓越帶入另一個高峰。
「單膜光纖的錢，卓越已經賺到了，下一波我們要賺的是多膜光纖的錢。」在競爭策略上，三種產品交錯性地推出，符合各個產品的生命周期，朝向亨台心目中「這三塊產品市場，日後要一樣壯大」的目標前進。
由此看來，與其說向亨台「終於熬出頭」，不如說向亨台是個「善於等待的人」。善於等待光纖市場的成熟，善於等待卓越的茁壯，以及善於用生命去抓住並經營每一個成功的機會。
