去年年底至今，很多產業都傳出企業合併的消息，包括網路業的雅虎與奇摩、光電業的聯友與達碁，以及家電業的東元與聲寶，從競爭對手結為親家的戲碼，這半年來一直不斷地上演中。
冀望成為亞洲最大電子顧問公司
以往例來看，企業合併通常是在營運欠佳的情形下，經營者所採取的保命招數，不過顛睿商達的執行長夏先錦不僅否認這個說法，反而說「達到綜效」才是雙方合併的主要原因，「因為不論從業務專長以及市場來看，顛睿與商柏達可說是非常互補，一旦結合，成為亞洲最大的電子顧問公司可說是指日可待」。
一九九六年成立於馬來西亞的商柏達，在東南亞可說是數一數二的電子顧問公司， 當地很多政府單位、媒體、傳輸業與運輸業， 例如國營新聞機構 BERNAMA、DHL 全球快遞、馬來西亞證管會、馬來西亞電信等等，都是該公司的客戶。
早在前年底，商柏達已經以「尚柏達科技」來台灣發展，當時台灣業界對於電子顧問一詞還很陌生，所以初來乍到的尚柏達為了降低風險，先以合資方式與台灣的友聯資訊合作， 而當年聯合報的「聯合電子報 UDN.com 」，就是尚柏達的處女作。
不過，後來的尚柏達則因為與友聯拆夥，不僅把業務收回來自己做，還將公司名字改為「商柏達」，可是這麼一來，除了聲勢掉下來不少，業界甚至還引發「商柏達是不是已經不行了」的疑慮，所以這一回與顛睿的合併案，雙方可說是考慮再三，經過半年時間才定案。
合併後資本額三千五百萬美元
其實商柏達與顛睿， 早在聯合電子報 UDN.com 這個案子中認識，因為當時的尚柏達只負責後端的平台架設，至於前端的創意、策略規畫，則是由顛睿來負責，因為當年的合作成功，再加上後來幾個頗為愉快的合作經驗，才促成今日兩家公司的這門親事。
成立於一九九八年的顛睿，短短兩年在紐約、台灣、北京、漢城及香港都有據點，版圖涵蓋東北亞地區，為了成為亞洲最大的電子顧問公司，合併之前的顛睿，早已計畫於今年進軍馬來西亞、新加坡等東南亞地區，如今藉由這樁合併案，兩家公司一夕間變成同個老闆，不費吹灰之力就把觸角伸到了東南亞。
除了版圖勢力的延伸外，在技術專長方面，顛睿與商柏達也相當互補。以電子顧問的服務項目來看，不外乎是商業策略、創意規畫以及系統建置，其中顛睿在前兩項比較拿手，至於商柏達則在後端的系統建置比較在行，原本雙方一直亟思補強之道，可是一經這麼合併，一個策略、創意與技術兼備的團隊便應運而生，可說是最快又最節省成本的方法。
顛睿與商柏達主要以一比一的比例、以換股的方式進行合併，合併後的顛睿商達，是個資本額將近三千五百萬美元的公司，至於總裁及董事長分別由顛睿的創辦人倪以理及周文斌擔任，而原商柏達執行董事夏先錦則擔任該集團的執行長，台灣區總經理仍由原顛睿台灣區總經理洪裕鈞擔綱。
預估今年營業額將成長五成
這兩家公司的業務只在台灣區重複，照理說，台灣應該有一波人事變化，不過因為雙方技術互補的緣故，顛睿不僅沒有任何人事調整，反而全數吸收台灣商柏達二十幾名員工，一口氣把台灣分公司的人數衝到一百多人。
由於去年八月顛睿已經得到全球最大私人投資公司 General Atlantic Partners( LLC )兩千萬美元的挹注，而商柏達的背後也有宏道資訊( Broadvision )及華登( Walden )投資的近六百萬美元，有這些大股東的背書，合併後的顛睿商達顯得信心滿滿，對於明年的業績成長更是樂觀。
根據夏先錦的預估，他認為今年該公司的業務應該會有近五成的成長，而且整個集團的營業額，將可達到二千五百萬至三千萬美元。在產業景氣不佳的情形下，很多企業只要不賠錢就感到萬幸，而夏先錦喊出五成的成長率，剛開始的確讓人難以置信，不過他解釋說道：「顛睿商達主要以傳統公司為主要對象，景氣不佳下，大家頂多把電子化的腳步放慢，並不會從此不 e 化， 所以市場還在，大家不用太緊張！」
近幾年來因為軟體線上租賃( ASP )的興起，的確讓一些亟欲 e 化卻又沒有經費的企業省了不少事， 所以夏先錦並不否認，去年因為 ASP 的緣故，電子顧問業的獲利成長頗為有限， 不過他個人觀察到 ASP 業今年已有成長趨緩的現象，再加上顛睿商達已把 ASP 納為服務項目的一環，所以該公司認為 ASP 的威脅與挑戰，已經減少了不少。
雖然宏道資訊是顛睿商達的股東之一，不過該公司使用的產品並不只限於宏道，顛睿與商柏達向來只針對客戶的需求，運用合適的產品，所以除了宏道外，像是i2、昇揚、IBM 等公司的軟體平台，也是以往顛睿及商柏達常用的產品，因此在兩家公司合併日的當天，這幾家合作夥伴的總經理們還代表出席，以見證這門親事的誕生。
顛睿商達小檔案：總裁：倪以理
董事長：周文斌
執行長：夏先錦
台灣區總經理：洪裕鈞
資本額：近三千五百萬美元
主要股東：General Atlantic Partners、宏道資訊、華登( Walden )
預估今年全球營業額：二千五百萬至三千萬美元
