「中環資本額高達一百七十三億元，假設發展光電這項新產品的利潤有五億元，一年的每股純益不到五毛錢，但是，如果放在本盟，九億元資本額，每股純益就有六塊多。」本盟董事李壯源用最簡單的成本效益觀念，說服中環董事長翁明顯投資本盟。
於是，中環旗下轉投資公司中茂國際投資從八十九年十月二十六日到今年一月二日為止，買進本盟八千四百三十萬張，合計原先持有的股數，共持有本盟四二．五九％，接近一半，由於中環積極的買進行動，本盟股價也從去年初的不到十元，一路大漲到三十三元，漲幅高達三倍。
促成這兩家截然不同產業的公司合作的關鍵人物李壯源，是本盟董事長兼總經理黃炤嘉多年好友，李壯源早年曾經任職新光紡織，對紡織業頗為熟悉，也很有興趣，六、七年前在黃炤嘉的邀請下，進入本盟當董事，協助本盟轉型。
經營日泉機械又是華航董事
李壯源本身是日泉機械的董事長，日泉機械以自動化機械、自動化倉儲為主，公司已經有三十多年歷史。二十年前來來飯店興建台灣第一座停車塔，就由日泉機械負責，雖然在業界頗具知名度，不過，如果不是政黨輪替，李壯源也不會這麼受注意。
去年華航董事會大改選，一大批生面孔入主董事會，李壯源就是這批新董事成員之一，是新政府就任後延攬的民間企業家。李壯源說，第一次去華航開董事會時，司機提醒他最好不要從大門進去，他不信邪，結果，華航員工聚集在大門口大喊：「抗議、抗議、抗議！」「外行領導內行！」李壯源沒有辦法，只好硬著頭皮，在員工抗議聲浪中走進華航。
將近一年時間，李壯源說，員工已經頗能夠接受新的經營管理團隊，華航的績效也有起色，連他自己也從長榮航空改搭華航，華航能夠轉型成功的關鍵也是大家一起投入，沒有私心。
李壯源是台南人，中學念曾文中學，是阿扁的學長，因為中學時會念書的學生不多，所以，前後屆的同學都很熟，尤其李壯源在學校表現不錯，十分活躍，早上升旗時，他擔任唱國歌的指揮。另外，包括財政部長顏慶章也是他的學弟。更有趣的是，李壯源也是台灣大學法律系畢業，之所以棄政從商，是家族因素。
出社會後，李壯源便走上傳統產業這條路，雖然現在傳統產業景氣不佳，李壯源還是認為只要認真，轉型就有機會。他說，產業沒有所謂高科技之分，只看每股純益，電子業也有傳統產業，所以，能不能賺錢、能不能產生附加價值才是關鍵。
擔任本盟董事後，李壯源引進數位化打樣機，讓本盟的打樣時間從過去兩個禮拜縮短到三個小時，可以在最短時間內爭取到商機，因為打樣越早讓客戶確認，耗損會越低，競爭力會越強，利用數位電腦做生產工具是李壯源協助本盟轉型的第一步。
欣賞翁明顯的燕子哲學
沒有想到，如此努力轉型仍然敵不過傳統產業景氣急速下挫，加上銀行不支持傳統產業，本盟也面臨庫存大增的經營壓力，使得李壯源不得不另外找點子。這時候，和李壯源同為扶輪社社友的翁明顯手上正好有一個光電產業的發展計畫，李壯源說服翁明顯轉投資本盟，把背光板這項光電產品注入本盟本業中。
「翁明顯是一個好的大股東，他的燕子哲學、分散投資理論我很欣賞。」李壯源說出他決定說服翁明顯投資本盟的理由。後來，李壯源介紹翁明顯跟黃炤嘉見面，兩人會面後，翁明顯對黃炤嘉的印象很好，認為本盟的經營團隊很認真，決定把光電事業注入本盟，在紡織本業方面，中環則提供通路及多角化經營方向，目前中環的產品展示間都用本盟的產品。
在李壯源的遊說下，翁明顯花了一億元入主本盟，取得兩席董事、兩席監察人，本盟原來有兩個廠大園、平鎮，平鎮將維持原來的織布生產線，以生產高附加價值的織布為主，負責染整的大園廠則逐步縮減、淘汰，由中環光電團隊進駐，光電部分預計八月投產，過去因為庫存造成的帳面虧損(八十九年每股虧損一．三二元，今年第一季每股虧損○．一一元)，預計一到兩年內會改善。
要讓兩個不同領域的經營團隊能夠合作愉快，最重要的是彼此要有默契，因此，中環入主後，每個月兩個經營團隊都會一起開會，大家溝通經營理念，當然，剛開始老員工有反彈，但是，經過一段時間後，大家慢慢能夠接受公司不得不轉型的必要。
等到光電事業部的營收超過二分之一以後，本盟將全力經營光電事業，以光電為主，紡織本業為輔，將來要改掛電子類股。
針對目前不少傳統產業積極轉型，力爭上游，李壯源一針見血地說，傳統產業轉型不能有炒作的心態。有些公司是不是真的轉型，還是只是炒作股價，半年的時間見真章。
