目前唯一在大陸深圳以 B 股掛牌上市的台商燦坤實業， 因為持有六三％的廈門燦坤，是此次大陸允許有外匯帳戶的本地人買賣 B 股新制的最大贏家。 在新制實施後，市場普遍預期 B 股市場本益比可望向上提升，逐漸向 A 股逼近，燦坤身價於是水長船高。尤其是廈門燦坤還有發行五千萬新股的計畫，這五千萬股新股的發行價格，也將因為新制的實施而待價而沽。
問：廈門燦坤還有五千萬股新股發行的計畫，這項計畫是否持續進行？
答：這一點的確讓我很困擾，到底要不要發，以多少錢發行，還沒有做最後的決定。事實上這一個發行新股的計畫，早在去年就向中共證監會提出，而且已經被批准， 原本發行新股就是計畫中事， 不過中共突然宣布大陸當地人可以買賣 B股，卻可能帶動 B 股的上揚。
而對於尚未定價的廈門燦坤，也帶來以後定價的困擾。原來申請的募集資金兩億港元，每股價格約四港元，如果價格還可以定在三．五港元左右，那跟原來的預定計畫差不多。
但如果價格超過四港元，所募集的資金會超過原來申請的兩億港元，恐怕過不了證監會那一關。 比較棘手的是，目前中共當局已關閉了 B 股上市的大門；也就是說， 未來不會再有 B 股新股上市的案例，而台灣燦坤是在此規定之前申請發行的 B 股，如果要提高價格，必須重新送審，等於是毫無機會。
但如果價格超過四港元，所募集的資金會超過原來申請的兩億港元，恐怕過不了證監會那一關。 比較棘手的是，目前中共當局已關閉了 B 股上市的大門；也就是說， 未來不會再有 B 股新股上市的案例，而台灣燦坤是在此規定之前申請發行的 B 股，如果要提高價格，必須重新送審，等於是毫無機會。
然而，萬一未來廈門燦坤的股價上漲超過四港元，而此次增資新股部分仍以四港元以下的價格發行，又恐怕會引來市場對新股發行圖利廈門燦坤大股東的質疑，也不是件好事。
問︰如果以最壞情況評估，廈門燦坤放棄此次新股發行，是否會有資金運作吃緊的問題？
答：事實上，以目前燦坤集團的資金調度而言，是相當充裕的。以燦坤去年獲得國際間的聯貸金額十五億日圓，目前只運用了六億日圓的資金，剩下的部分還轉存美元存款，借款部分，由於日圓利率相當低，剩餘資金的轉存利息，足以支應借款的貸款利息，燦坤透過這一財務調度借錢，反而還有利息收入，因此目前燦坤集團尚未有立即需要的資金運用。
問︰燦坤集團的未來規畫是什麼？
答：為了因應資訊家電趨勢，燦坤積極展開跨世紀布局，將全集團分為家電、流通、高科技三大事業群，進行國際產業分工及「產銷合一」的專業經營模式。並設定二○○一年轉型成為 E.D.M.S 高科技電子設計、製造服務商， 更立志於二○○三年成為世界前五大家電廠商。
背登山背包不拿公事包的老闆
一九五一年出生現在還在念 EMBA 的燦坤集團董事長吳燦坤，長期以來都是理著小平頭，出門總是背著登山背包，而不拿公事包，在他的登山背包中，永遠放著一個滿載資料庫的筆記型電腦、滑鼠、數據機、電話線，準備時時充電、時時上線，與分布各地的公司高階主管保持密切聯繫。
從台南地區一家沒沒無聞的小型代工企業，發展到自創品牌行銷國內外，更成為第一家在中國大陸股票上市的台資企業，燦坤集團的發展史和吳燦坤的人格特質與經營理念，有著密不可分的關係。
吳燦坤曾當選「青年創業楷模」，並榮獲「當代傑出企業人物──尊爵獎」，燦坤集團獨特的企業文化可說是其一手締造。隨和的個性、尊重員工的創意發揮，再加上兼具本土化和國際化的特色，吳燦坤為燦坤企業奠定了鴻基。
問︰如果以最壞情況評估，廈門燦坤放棄此次新股發行，是否會有資金運作吃緊的問題？
答：事實上，以目前燦坤集團的資金調度而言，是相當充裕的。以燦坤去年獲得國際間的聯貸金額十五億日圓，目前只運用了六億日圓的資金，剩下的部分還轉存美元存款，借款部分，由於日圓利率相當低，剩餘資金的轉存利息，足以支應借款的貸款利息，燦坤透過這一財務調度借錢，反而還有利息收入，因此目前燦坤集團尚未有立即需要的資金運用。
問︰燦坤集團的未來規畫是什麼？
答：為了因應資訊家電趨勢，燦坤積極展開跨世紀布局，將全集團分為家電、流通、高科技三大事業群，進行國際產業分工及「產銷合一」的專業經營模式。並設定二○○一年轉型成為 E.D.M.S 高科技電子設計、製造服務商， 更立志於二○○三年成為世界前五大家電廠商。
背登山背包不拿公事包的老闆
一九五一年出生現在還在念 EMBA 的燦坤集團董事長吳燦坤，長期以來都是理著小平頭，出門總是背著登山背包，而不拿公事包，在他的登山背包中，永遠放著一個滿載資料庫的筆記型電腦、滑鼠、數據機、電話線，準備時時充電、時時上線，與分布各地的公司高階主管保持密切聯繫。
從台南地區一家沒沒無聞的小型代工企業，發展到自創品牌行銷國內外，更成為第一家在中國大陸股票上市的台資企業，燦坤集團的發展史和吳燦坤的人格特質與經營理念，有著密不可分的關係。
吳燦坤曾當選「青年創業楷模」，並榮獲「當代傑出企業人物──尊爵獎」，燦坤集團獨特的企業文化可說是其一手締造。隨和的個性、尊重員工的創意發揮，再加上兼具本土化和國際化的特色，吳燦坤為燦坤企業奠定了鴻基。
「重視研究發展及教育訓練」是吳燦坤的經營哲學。即使於一九九八年經濟不景氣之際，吳燦坤仍投注新台幣一．四億元，邀請法國、義大利、德國等國際級大師替燦坤設計新產品。
吳燦坤絕少應酬，是個典型黑手出身白手起家的企業主，看起來永遠都是充滿幹勁。雖然已經是個大老闆，不再是當年的黑手，但還是常常打拚到忘記時間，連他的夫人也老是嘮叨他，說他什麼時候忙完，就什麼時候吃飯，因此常常到晚上十點多才吃晚飯。
企管學上有所謂目標管理，吳燦坤不僅經營企業如此，對於自己更是時時不忘鞭策惕勵。吳燦坤經常從上衣口袋拿出一張名片大小的卡片，看兩眼又放回去，卡片上印了好幾行字，可千萬不要誤會，以為那是吳燦坤的名片，印滿了各種不同的頭銜，其實那是吳燦坤的經營目標概要，諸如「推動燦坤在Ａ股上市」等擴充計畫的字樣，吳燦坤不時拿出來看一看，好勉勵自己時時向著目標前進。
吳燦坤絕少應酬，是個典型黑手出身白手起家的企業主，看起來永遠都是充滿幹勁。雖然已經是個大老闆，不再是當年的黑手，但還是常常打拚到忘記時間，連他的夫人也老是嘮叨他，說他什麼時候忙完，就什麼時候吃飯，因此常常到晚上十點多才吃晚飯。
企管學上有所謂目標管理，吳燦坤不僅經營企業如此，對於自己更是時時不忘鞭策惕勵。吳燦坤經常從上衣口袋拿出一張名片大小的卡片，看兩眼又放回去，卡片上印了好幾行字，可千萬不要誤會，以為那是吳燦坤的名片，印滿了各種不同的頭銜，其實那是吳燦坤的經營目標概要，諸如「推動燦坤在Ａ股上市」等擴充計畫的字樣，吳燦坤不時拿出來看一看，好勉勵自己時時向著目標前進。
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