經過近一年的努力，宏國集團目前的狀況與今年一月相比較，情勢愈來愈艱辛。
當時現場氣氛凝重，林謝罕見一直低頭飲泣，林鴻道則是聲淚俱下地向全體員工道歉。會後，一位專業經理人還送了六朵玫瑰花幫林謝罕見打氣，卡片上寫著：「董事長，加油！」結果惹得她又是一陣唏噓。
為增加現金收入 林謝罕見搬離宏國大樓
目前宏國的現金確實很吃緊，為了開源節流，宏國集團甚至準備大幅縮小辦公室使用面積。在敦化北路上的宏國大樓，宏國目前使用十七和十八樓作為辦公室，十九樓頂層則是林謝罕見的居所。
但裁員後，林謝罕見馬上要遷出她最鍾愛的宏國大樓，搬去與兒子一起擠，而原來的居所改為辦公室，所有員工集中到十九樓上班，林三號則搬到林森北路的舊大樓上班。騰出來的十八、十九樓則出租賺租金。
另方面，宏國也向債權銀行申請紓困，並且獲得銀行團的同意。看起來，宏國這下子真的「吃了秤鉈鐵了心」，下定決心要置之死地而後生。宏國林家老三、林三號國際董事長林鴻志堅決地宣誓：「我們三兄弟一定要幫媽媽扳回一城！」
從十月至今，一個多月的時間內，宏國集團的動作頻頻。十月中旬宣布中聯信託以委託經營的模式，由上海商業銀行接手，並且由國票及世華、台銀等銀行組成顧問團，等經過一段時間了解後，銀行團再入主承接中聯股權，宏國至此正式退出金融業。
緊接著十一月七日，老二林鴻道終於痛下決心，將他視為「第二生命」的籃球隊解散。雖然，解散宏國象，能省下的開銷不大，每年頂多少掉五千萬元虧損，可是卻被外界視為一項重要宣示：林鴻道從此收起玩心，專心解決宏國的問題。
最近一個月的瘦身成效 超過過去九個月的努力
十一月十日，宏國集團召開第二次債權銀行會議，並提出紓困及降息的請求。根據銀行業的授信管理原則，企業如申請紓困，意味著其財務調度已捉襟見肘，企業的債信已產生瑕疵。果不其然，十一月十五日宏國就差一點跳票六億元，經緊急換票後，才暫時解除危機。
至於宏國所提的紓困請求，基於「大家同在一條船上」的認知，而宏國自始至終一直表達出解決問題的誠意，在上周已經獲得債權銀行的同意，將貸款利息降到六％，並原則同意予以紓困。
一個多月以來，宏國集團的一連串動作，看在債權銀行及員工眼中，共同的感受是：這一個月的瘦身成績單，遠遠超出過去九個月的實際成效。事實上，自今年一月初，林謝罕見主動邀請債權銀行說明財務狀況以來，宏國林家三兄弟一直在努力進行瘦身，希望能順利達成當時林謝罕見所提出的「在一年內瘦身一半、減少兩百億元負債」的承諾。可是，九個月以來，努力歸努力，卻始終看不到像樣的瘦身成效。
宏國一直拿不出像樣的成績單，主因是主要資產大部分是土地不動產，原本就缺乏變現性，再加上經濟景氣不佳，更降低其變現價值。事實上，瘦身進度在前九個月之所以一直沒有太大進展，固然是受到整體經濟環境不佳的客觀因素牽絆所致，可是林家三兄弟一直難以擺脫「惜售」的心結，也是造成進度遲緩的主要原因。
以位於台北車站正對面的希爾頓飯店為例，宏國希望連土地全部出售，開價六十億元，但直到現在，接洽過的買主，開價最高只到四十億元，價錢談不妥，負債利息可是每天都得繳，一年下來負債不減反增，賣土地的錢全被利息吃光了。
雖然說，林謝罕見曾下達「旗下資產只要有人願意買，都可以賣」的處理指示，可是三兄弟始終都在等待「好價錢」，因此前九個月都在尋尋覓覓中度過，因而錯失變賣的最佳時機。
時間對宏國不利
事實上，時間對宏國相當不利，拖得愈久，利息愈沉重，林鴻志透露：「今年一月初，宏國的負債是三百九十八億元，經過九個月之後，加上利息，負債已接近四百五十億元。」他負責經營的林三號國際九個月以來，卯足全力出清土地及餘屋，也賣了一千多戶預售屋，所賺的四十億元連付利息都還不夠。
林鴻志說：「一個簡單的錯誤，造成宏國今日的問題。」這個簡單的錯誤，指的是中聯信託。
中聯信託原本是國民黨黨營事業旗下的金融事業，持股比率約二○％，民國八十三年宏國集團從中央投資及光華投信手中，以每股三十二元價格接手中聯信託，並且於八十五年十二月十九日以五五．七九元掛牌上市，宏國持股比率超過七成以上。透過購併中聯信託，宏國林家與前總統李登輝及劉泰英建立起深厚的政商關係，後來並攜手合作，投資帛琉的觀光市場。
林鴻志表示：「當時每個財團都想投資銀行，對於積極轉型的宏國而言，吃下中聯信託，當時看起來是個好交易。」可是，宏國千不該萬不該，以土地做擔保向銀行質借，然後再大量購進中聯股票。
由於宏國經營事業的作風，一向慣於掌握「絕對優勢」，宏國掌握七成以上的中聯股權，當時國民黨黨營事業只占二○％，其餘股權則是辦了好幾次現金增資所累積的。而為了買進股權，宏國再以大量土地向銀行質借，愈陷愈深。
原本保守的宏國集團在吃下中聯信託之後，開始不斷以擴張信用的模式，積極擴展企業版圖，先後吃下台北希爾頓飯店、墾丁凱撒飯店，而林鴻道也投入三千萬美元在菲律賓進行土地開發。
土地是救命丹也是致命傷
另外，林鴻道還以地主身分斥資四十八億元，開發台北捷運忠孝復興站開發案(BR4 )；林鴻明也準備大舉進軍購物中心市場，計畫投資兩百億元在國際金融大樓、BR4、淡水、新莊等地蓋五座購物中心； 而最受矚目的是，總投資額高達三百八十六億元的台北國際金融大樓，宏國以中聯信託名義轉投資二八．五億元，持股三成以上。
宏國不斷擴張信用的經營模式，使得負債快速增加，在景氣繁榮時，由於獲利豐收，除了償還銀行借貸利息以外，尚有高額的收益，此時又繼續擴張信用，使得負債比愈來愈高。
早在兩、三年前，林謝罕見就對宏國的負債愈來愈龐大而深以為憂，當時就要求兒子趁早降低負債比。但是，正在擴張興頭上的林家三兄弟對這樣的諍言，認為是老人家的保守性格作祟，所以不為所動，依然持續擴張信用。前年，台灣發生本土型金融風暴，景氣陷入低迷，獲利空間劇降，負債比偏高的宏國集團，立即面臨帳面虧損，無力償還貸款本息的窘境。
今年一月八日，宏國集團宣布瘦身，當時的負債是三百九十八億元，林謝罕見並承諾在一年之內將負債減少一半。可是，經過九個月的努力，負債不見減少，反而加上利息，又增加到近四百五十億元。對林謝罕見及林家三兄弟而言，這樣的結果無疑是個沉重的打擊。
宏國林家所有成員，心知肚明目前唯有變賣資產才能救得了宏國。十一月十日，宏國向銀行提出紓困案時，將宏國名下的資產列出一份「預計處分資產」清單，供債權銀行參考，宏國統計其資產淨值達四一六．七二億元，預計自今年第四季至九十二年底，三年內將這些資產處分後，可獲得三七六．七二億元。
宏國目前已經面臨最緊急的狀況，它到底能不能順利度過這個難關，得到重新出發的機會？只要能夠順利變賣幾項資產，如中聯信託、希爾頓飯店、BR4 等，將負債金額降低，再配合銀行的降息，資金緊絀現象就可以暫時獲得舒緩，財務危機即可順利解除。但是，關鍵還是在於能不能適時變賣這些資產，畢竟景氣不好，肯開價的人確實不多。所以，林家三兄弟還要繼續與時間賽跑。
