身兼三家公司董事長及總經理 P.84

李兆華

全面體檢矽統、華泰老謝開講：電子股總體檢特別企畫：高股票質押集團大掃描中小型百貨業的悲歌環亞、紐約紐約、台隆手創館如何度寒冬？

2000-11-23 02:29

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掛名三家公司的董事長還不算稀奇，只要能出錢，不一定要事必躬親。可是掛名三家公司的董事長兼總經理，需要處處掌控全局，就難免讓人又佩服又好奇了。勝創科技、勝開科技、勝陽光電這三家公開發行公司，資本額分別是十．○八億元、十二．九九億元、二．五億元，董事長和總經理卻都是同一個人--劉福州。

初見劉福州，會對他短小精悍、活力年輕的外型留下深刻印象，他每天奔波於三家公司之間，開會、聽簡報、做決策之餘，還時時動腦筋提出新構想，交由研發人員去做出新產品。一位勝開的高階主管形容：「常常在勝開的會議上討論到一半時，他的手機響了，談的卻是勝創或勝陽的單子。讓人擔心，他要如何一心多用，不會混淆。」

也難怪會有一些員工感到憂心，因為勝創是模組廠，勝開是封裝廠，勝陽則是研發砷化鎵磊晶片。勝創和勝開同屬半導體產業，有上下游的關係，業務能夠相連，但是勝陽光電完全屬於另一個領域。能夠三者並進，其實和劉福州個人的經歷和所學有關。

劉福州最早出身自聯電產品工程部，擔任生產線的製造管理人員，滿懷抱負的他待了幾年之後，希望找一家能夠一起成長的公司，闖出一番作為。於是當時他和現在義隆電子的董事長葉儀皓，一同進入華隆微電子，成為創業元老。

福利多　員工就肯拼

但在華隆微的兩年裡，因為公司對員工福利的不重視，讓劉福州從為公司賣命打拚，變成熱情冷卻。「那時華隆微只肯發給我們這些元老幾張股票，雖然很少但我們仍努力工作，沒想到後來公司竟然又把股票都收回去了！企業這樣真的是不會想，只要多照顧員工福利，便會有許多年輕人肯為公司拚命。」劉福州感嘆地說。

於是乎，失望的劉福州告別華隆微，回到聯電工作，只是部門由產品工程部換成業務部。跑業務的生活培養出劉福州對市場的眼光，後來他在民國八十二年自行創立勝創科技，業務部的訓練對劉福州的經營方式也有極大的助益。

因為模組有時不能光靠研發，而是要先去觀察市面上的成品，再來反推出最適合市場需求的產品。勝創能夠不斷生產許多自創規格、功能領先同業的模組，劉福州認為：「工程師的技術其實都差不多，研發能過人，一定是眼光能過人，抓到了市場的趨勢。我會看市場的趨勢，再來配合研發團隊的技術。」

如果不懂市場，光是追求領先，其實不一定最好，劉福州舉了兩個例子：當市場上都在使用 PC133 時，勝創開發出更先進的 PC150，這種世界級的技術在業界引起注意。但之後就有人跟進，號稱推出更強的 PC166，這卻在業界引為笑談，因為主機板的超頻不可能超過 166，就算真做出 PC166 也根本沒地方用。

還有像 Rambus 所用的 micro BGA 封裝技術，是非常先進的技術，卻因為推出實在太早，上下游無法配合，導致成本過高無法量產。因此劉福州這種會看趨勢的本領，顯得相當重要。

勝創明年掛牌上櫃

近幾年來，模組所使用的封裝技術主要有兩種，比較早成熟的是 PBGA，用在CPU 和邏輯性模組上，而在去年才成熟的是 CSP，用在記憶體模組上。CSP 在今年開始被大量採用，且具長江後浪推前浪之勢，將來許多產品都可用 CSP 的技術取代 PBGA。

正因為封裝和模組如此息息相關，再加上覆晶的技術( IC 直接貼在電腦主機板上)逐漸開發，劉福州注意到以後的趨勢必定是兩者相結合，所以於八十六年成立了做封裝的勝開科技，將原本勝創的模組、快閃記憶體向半導體上游做整合，並同時開始用 CSP 來做模組，在全球半導體大廠中是第一家。如今 CSP 成為主流，勝創已掌握嫻熟的技術，卡位成功。

這樣的整合能讓成本變低、生產速度變快，也較容易建立起自有品牌，不然將面臨殺價競爭。劉福州為了幫勝創朝國際大廠方向轉型，希望能做出最創新的技術，花了七年的時間才大致完成，現在勝創的技術和三星是並駕齊驅的，預計明年掛牌上櫃。

勝創、勝開的成立原委來自劉福州的半導體經歷，而劉福州在交大在職研究所念的是光電所，了解各種固態元素的特性和功能，進而看出高速高頻的光纖通訊產業前景，這就是他在八十七年成立勝陽光電的主因。

勝陽光電主要生產磊晶片，產品領域和全新光電類似，在功率放大器、手機上都需要使用。而目前的主力放在研發面射型雷射，為一種雷射和雷射之間的傳輸工具，國內並沒有這方面的技術人員，勝陽的研發團隊皆來自於國外，現在工作已經大約告一段落，明年第一季將看到成品。

功成退位　再發展其他事業

勝創去年就已經具備上櫃條件，不過受到轉型的成本支出與景氣影響，以及專利訴訟纏身，所以延至明年掛牌。勝陽雖然還沒開始賺錢，劉福州對其卻是深具信心，準備往二類股的方向規畫。加上已經損益兩平的勝開，也準備在明後年進行上櫃的籌備，劉福州旗下的三家公司規模都日益擴大中，他在高科技界的地位也備受重視。

一心三用，劉福州承認是很辛苦的一件事，也經常考慮要找人來接手總經理的位子。但是以勝創的部分而言，董事會當初做成決議，公司掛牌之前董事長和總經理不得換人，劉福州曾想讓執行副總升任為總經理，就有董事不同意。而勝開和勝陽又剛剛起步，人事上還處於變動階段，劉福州還沒找到可放心交管的人選，只好獨挑大梁。

這些年來如超人般的工作磨練，讓劉福州看似年輕的外表下，有極度嚴謹和穩重的心思。一名勝開的員工提到，當劉福州描述公司的前身及遠景時，都會極具耐性地把來龍去脈解釋清楚，讓人感受到他有完整的計畫，而非空口無憑。若依照劉福州的期望，九十二年時勝創將會是世界三大模組廠之一，勝開、勝陽也都會是掛牌公司，屆時他應該已經功成退位，再繼續發展其他的創業事業。