「我是一個無可救藥的理想主義者。」宏遠育成中心總經理吳作樂是這樣形容自己的。
吳作樂是台灣高科技產業界，少數曾被列為海外「黑名單」的人士之一。十年前，原本在美國著名的高科技人才搖籃的貝爾實驗室（ Bell Lab )工作的吳作樂，放棄少數華人能夠爬上的主管職位，並結束十三年的美國生活回到台灣，就因為被國民黨政府列入「黑名單」，使得原本要回台大擔任教職的他，因為調查局的百般阻撓而告吹，而因此到了工研院電通所，待了六年半的時間。
封號：台灣 ISDN 祖師爺
之後，在宏碁集團董事長施振榮的邀請下，他離開了步調變慢的工研院，投入宏碁旗下網路設備產品的連碁科技擔任總經理一職，三年半之後，他又選擇離開一手建立的連碁，投入了國泰人壽、萬海泰安事業集團、蕃薯藤科技及富鑫創投合資的宏遠育成中心，這也是他在經過了研究及產業管理後，正式加入創投的行列，他說「這應該是合理的下一步」。
有「台灣 ISDN 祖師爺」之稱的吳作樂，在台灣科技界多年，不論是做研究，或是轉入產業發展，吳作樂說他還是喜歡技術，不喜歡繁瑣的管理業務。所以離開了必須花很多心思在出貨進貨等瑣事上的連碁科技。
對於吳作樂， 認識他的人評價相當極端， 有人說他「能鑽」，有人卻認為他很smart，台灣的科技產業就是需要他這種有「天馬行空」想法的怪人。 他說，他是一個會將創意落實成技術的人。
「我每次忍不住都要罵一下。」吳作樂不改憤世嫉俗的批判性格，他認為台灣最缺乏的是對高科技的品味，他說台灣科技界有些假先知把高科技的想法導到不對的地方去，讓台灣沒有以技術來捉住上一波網際網路風潮，徒然浪費很多資源。
對於人家批評新政府沒有科技政策，吳作樂認為這根本是「胡說八道」，他很生氣地說，因為有許多舊政府的科技官僚還是捉著不放，「我們台灣人怎麼會沒有人才？」只是沒機會進去罷了。以下是吳作樂在由名導演楊德昌所設計的叢林辦公室中，侃侃而談的內容：
喜歡管技術超過管行政
我是念數學的，在美國哥倫比亞大學拿到 PHD 之後， 原本想去教書，但又覺得學校待太久很累，於是在友人的推薦之下，到了貝爾實驗室的人造衛星部門，讀數學一輩子的我，從來沒有摸過電路，當時我的主管交給我這個剛畢業的人一個難題， 將一個過去兩年三個 PHD 都搞不出來的電路 date 交給我分析，我不服氣，於是在貝爾實驗室裡頭到處問，每天都在實驗室做到十一點，五個月後終於給我解出來了，當時他們還認為我是天才。
在從工研院離開時，台灣的很多企業我都不想去，因為台灣有太多的家族企業，後來我跟施振榮面試過後，進入宏碁旗下專責網路設備產品的連碁公司擔任總經理，三年多以後，公司變大了，總經理所管的行政雜事很多，大部分的時間都在管出貨進貨，那不是我的專長，我並不是很喜歡，我喜歡管技術。所以我在今年初離開了連碁。
我在貝爾實驗室時，常常問一個問題就是：為什麼美國貝爾實驗室的華人他們可以不必工作得這麼辛苦，所創造的價值卻都比台灣做相同東西的人高？
做育成中心是「合理的下一步」
台灣成功的模式是什麼？我們不能只是停留在代工階段。在進入知識經濟的時代，沒有所謂的「老二主義」，現在軟體的世界是要勇於創新，要敢嘗試，也要敢失敗。邏輯上這是政府要做這種東西，但是舊政府時代的資策會花很多時間在與民爭利，這是很多人都知道的事。政府做不了的事情，我們就自己做，因此創投就應運而生。
過去十年，有很多創投都不需要花很多力氣就可以做得不錯，是因為以前創業者要拿到錢很困難，現在則相對容易，創投要找好的 case 變成要用搶的，如果是這樣的話，美國也開始思考好的 case 就要早先介入，叫做 Angel Fund （天使基金︶，也就是在有好的 idea 時就給你錢，而宏遠育成就是繼承這個概念。
六個月前， 微軟的技術總監（ CTO)也選擇出來做創投，並且是做屬於育成方面的創投，因為有技術的人都是往前面鑽，越來越多的人加入育成這行是好事。剛開始，要找我做育成的蕃薯藤董事長孔祥重，後來富鑫創投的老闆邱羅火也來找我談，目的都很接近，所以我們就一起談，而泰安產險的陳致遠是讓宏遠育成成立的關鍵人物。
科技界出來做創投的人很多，但要做育成的人不一樣，一定要是技術人員，因為育成切入技術非常深，技術的部分比較重，育成要去挖最新的技術，做出判斷。有工業及研究經驗之後來做育成，是我認為自己「合理的下一步」。
全球每天都有新的技術在發生，如何將這些技術變成有用的東西，是需要很早期時有人進來將它撫養變大，在剛開始技術不明的時候，創投的資金是不會進來的，使得許多好的創意在開始時就夭折了。
我是無可救藥的理想主義者
台灣在說的育成大部分都是學校的育成中心，是扮演房東的角色，我們想法中的育成是以美國的育成中心為目標，角色除了房東外，主要是協助團隊把技術及方向弄對，這樣的育成在台灣還是新的方式。只做房東而不投資是不行的，先幫技術團隊找第一筆錢，等養大一點我們再找第二筆錢進來，所以我們是做最先前的投資。
我在連碁的時候，我們是第一個將軟體賣給美國的 NORTEL 這樣的一流公司，這是很艱辛的，我們要做的軟體是要做有技術導向的東西，台灣不可能不靠技術，而要以商業模式來贏是不可能的，因為台灣的市場不夠大，所以有假先知說，「我們可以廣告來賺錢」， 這種說法是不可能的， 人家願意付錢買的才是真正的content。開網站只想炒股賺錢，而不把技術做好的人，真是該打。
在美國最佳的團隊組合是，CEO （執行長︶是白人、CFO （財務長︶是猶太人、CTO （技術總監︶是華人，這是一個玩笑話。在貝爾實驗室時，我的屬下有印度人、華人、韓國人、美國人等各式各樣的人，我們華人的創意是不壞的，但如果把這些創意的人都放在台積電或是 OEM 廠商的話，台灣是沒有機會的， 現在一些大廠商吸收大量的軟體人才去做大學生就可以做的事。
我是無可救藥的理想主義者，如果我要賺錢的話，倒不如去做創投，因為做育成從孵蛋到養小雞的過程比較長，必須花上四、五年的時間，即使如此，我還是比較喜歡做些自己喜歡做的事。
台灣缺少對科技的品味
我有很深的感觸，台灣的經濟在做轉型，包括高科技，但是如何轉呢？就是要把創意變得有價值， 但過去台灣都在全球產業分工中做第二層 OEM （代工)的部分，別人是設計師，我們則是裁縫，但我們不能永遠做裁縫啊！所以在網際網路的時代，我們要想辦法站到那個位子去，我要做育成的動力就是在這裡。
靠創意創造很多附加價值的國家是哪些？像以色列只有六百萬人，他們高科技創造的附加價值比我們高，為什麼？我們有比他們笨嗎？另外一個國家是義大利，有台灣兩倍的人口，中小企業特別多，他們在世界流行的舞台上都占有一席之地，他們就是靠創意賺錢，這就是知識經濟，所以知識經濟這種講法並不是新的觀念。
要怎麼樣才有創意？創意不是天生的，要有品味才會有創意，義大利是因為有好的品味才會有好的設計，台灣缺的就是對科技的品味，也許有人會說我們就是因為裁縫做久了才會沒有品味，也有人說我們是因為沒有創意才會去做裁縫，但是，品味是需要直覺的，就像台灣的建築根本沒有品味可言，但是建材好得不得了，即使有好的建築師，出錢的人沒有品味不行，就像我們要做創投就必須要有技術的品味，我們必須要有鑑賞能力才能發掘好的技術。
