日盛集團總裁陳國和在七年前弟弟日盛陳----陳士元過世時，一頭栽進日盛證券，逐漸把日盛金融集團捏塑成形，兩年前他又接下寶島銀行，全力幫「寶銀」轉型。陳國和把日本經商的經驗帶進日盛集團，這位一刻都閒不住的人，第一次談他七年來做的事、談他的經營理念、談將來的接班計畫，很少人像他一樣把「永續經營」想得如此清楚、仔細，日盛集團的百年大業，他都計畫好了，以下是他個人的現身說法。
日盛證券在我弟弟手中有十幾年的光景，已經塑造出一定的文化，我進去的衝擊是滿大的，我當時也花了不少時間，從人開始整頓，花了一、兩年的時間在溝通，那時候，日盛證券只是一家小小的經紀商，要成為一家綜合證券商，要成立承銷、自營、債券、國外事業處，日盛因為要轉型，所以上櫃拖得比較久。
做股票被發現就炒魷魚
那時候真的很苦，我一天工作十個小時以上，但是，皇天不負苦心人，在我的堅持下，一一完成，我的堅持是，首先，我讓他們敢講話，因為以前的風格是，任何事都要到上面才能做決定，我來以後先充分授權，所以，不敢負責任的人就離開了，接下來就是大家共同發表意見，集思廣益。
我當時的理念是，公司一味擴充，只求表面好看，是沒有意義的，所以，我強調EPS。 我進日盛時，發現全公司上上下下都在做股票，沒有人把時間放在公司管理、教育訓練上面。要說服大家不要做股票，花了很大的心力，員工做股票如果被我知道，我就要他離開，很嚴格執行。剛好那時候也是一個轉型期，如果當時沒有轉變過來，日盛證券絕對沒有今天的局面。
由於我弟弟是主力，日盛市場派色彩很濃，可是到現在，我敢講沒有人敢說這是一家市場派的證券商，這是從根做起，不是花廣告費買來的，我跟員工講，今天我花一億元可以把一家市場派的公司扭轉成正派的公司，那就是我看錯了，花錢如果能改變形象，那就太簡單了。
從我接日盛第一天開始，我就著手規畫日盛金融集團，我覺得金融業滿適合我個人的性向，我什麼行業都涉獵過，貿易、製造、皮包工廠、鞋工廠、船公司都做過，各行各業的特性都了解，但是，我最喜歡的還是金融業，你跟我談金融業，我全身的細胞都活起來了，如果跟我談生產業，我就會想到古早的噩夢。
我在日本的時候，住友銀行的副社長跟我說，你回台灣先從租賃業做起，再做證券、銀行，再去做壽險，他其實是跟我講，你有本事就去開人壽保險公司，這是二十幾年前的事，那時候我在日本創業，根本不想回台灣，做得不錯，但是，一個人離鄉背井久了會越愛國，因為沒有辦法打進他們的核心，所以在日本做生意很辛苦。
再做下去就要打包到天國報到
我去日本是抱著學習的態度，當時我的同學都去美國，我選擇去日本的原因是太多人去美國了，還有，日本戰後五十年，能夠變成經濟強國，一定有獨到的地方。日本的經驗告訴我，回台灣從事金融業是很好的時點。
不過，真正回台灣是因為身體不好，我那時候有三次很嚴重的狀況，是肝，最後一次醫生跟我老婆說，可以準備後事了，我老婆跟我談判，要我把事業收起來，這樣下去就是打包到天上報到了，沒有辦法，只好把公司縮小。回台灣靜養一年，躺在床上就想，既然已經回來了，就從租賃公司做起，所以，我那家租賃公司就是在民國七十年成立的，已經十九年了。
租賃公司成立的時候，只有三個人，我、一位經理、一位女員工，現在改名叫日盛國際租賃，國泰租賃早我一年成立，結果，國泰租賃現在已經沒有了，很多同業都不見了，我想可能是經營理念的問題。
做租賃期間，我跟陳士元買了很多證券公司。事實上，早在日本的時候我就接觸證券公司了，那時候，我擔任仁信的常務董事，是公司的第二大股東，之後，我買過大信證券，當副董事長，跟葉輝在一起兩年，那時證券市場很不好，後來，我發現葉輝經營手法跟我不同，便趕快賣掉，才去買日盛證券，那時候大信的業績第一名，日盛連聽都沒有聽過，我把大信賣掉以後，雷伯龍事件就發生了。
用破英文和印度人合作網路證券軟體
葉輝那時候在香港做黃金期貨虧錢，把大信股份賣給我，本來我進大信證券也想好好整頓，但是，我發現葉輝很多事都抓在手裡，我了解以後跟他談，發現「沒救」，因為他所有公、私的帳都交給一位小姐管，我問他說：「葉董啊，開玩笑，你那個小姐萬一跑掉了，怎麼辦？」他告訴我：「她如果跑掉了，我就去死。」我說：「這是公司耶！你去死，那我們怎麼辦？」我一聽，嚇死了。
因為這些經驗，後來買日盛證券的時候，我跟我弟弟因為理念不同分手，他過世以後，因為我是大股東，不得不來接，我弟弟雖然是市場四大主力，其實，他跟大家一樣，一萬兩千點下來也受傷嚴重。
日盛證券接下來要推 E-agent，現在大家都在推電腦化、上網，但是，你們如果有時間，隨便問幾個別家公司的營業員，看看他們會不會用電腦，都在講好聽話，騙人的，我們的營業員，是我強迫他們一定要做到，現在業界我敢講，收盤的時候營業員能夠透過電腦設備，告訴客戶投資多少、損益多少，同時做投資建議的證券商，只有日盛一家。
兩年前我成立網路證券，是第一家專業的網路證券公司，軟體是跟印度合作，那時候因為要做網路，所以到處探聽，結果探聽出來全世界做網路最好的是印度，所以，我們網路的架構找印度人來設計，我們付他們 know how。 跟印度合作有一個問題是，大家都用破爛的英文溝通。
網路下單的「快刀手」
網路證券我們叫做「快刀手」，意思是下單最快，因為要搶時間點，速度一定要快，我們都沒有做廣告，我們是真正的網路下單。你看我們的股價很穩定，我一直強調 EPS 的原因在這裡。
網路證券我故意把它獨立出去，因為這跟一般傳統的不一樣，日盛證券也有網路部門，但是，網路下單的客戶跟傳統的客戶不一樣，我們做出來以後，業界都知道我們是網路下單的「快刀手」，我當時也讓資訊處人員創業，我用 option 給員工，所以，網路證券的員工都是小股東，百分之百都是我出錢的，最近美國那斯達克來找我們，要我們去上櫃。
每隔一年、兩年，我就把日盛證券所有的幹部帶到香港去，大概三天，不准打電話回國內，這三天代理人要能處理所有的事，我急著連接班的人都要培養好，出國的幹部如果被我發現打電話回國內，一定被我臭罵一頓，這才叫做永續經營，你要準備有一天你坐飛機失事了，公司還能夠繼續經營下去。
九二一大地震，我在家裡，五點就被員工吵醒了，我們關係企業的總經理三、四點鐘就打電話來了，告訴我說：「總裁，我大概幾點鐘會到辦公室，再跟你回報公司損壞的情況。」只要在五點之後打電話給我的總經理，都被我臭罵一頓，那天我八點半就到寶島銀行，我命令下去全省應該怎麼做，十一點就回家睡覺了，這就叫做緊急應變措施。
找五十個合夥人
我研究全世界退休制度做得最好的是高盛證券，它是由一、兩百個 partnership推舉董事會，也就是經營這家公司的是這一、兩百個合夥人。公司只要有賺錢，我一定拿出來，分紅利給員工，證券業也是我第一個做這件事，將來只要寶島銀行有賺錢，我也要提撥出來給員工，那時候，業績做出來，股價會好，員工自己經營，知道公司好不好，股票值不值得留下來給子女，不會亂賣股票。
等我要退休的時候，我會找五十個人做為集團的合夥人，我是最大的股東，將來我只留一些給我的後代，其他的我用 option 方式，只要十年內你好好經營，我退休後，股票都是你們的，這五十個人就是公司最大的股東，他們要退休的時候，也要找另外五十個人，要不然他們的股票怎麼辦、怎麼經營下去？
我的理念是，在我集團的員工，你不用出去創業，撞得頭破血流，現在要弄個金融集團的機會是千萬分之一，我已經創造一個很好的工作環境給你。
我個人對資訊是很捨得花錢的， 當年日盛證券資訊要 upgrade 的計畫，得花五千多萬元，當時總經理反對，覺得很貴，他們是好意，想幫公司省錢，結果被我罵，我覺得很沒有前瞻性，結果錢花下去，成交量突破兩千億元的時候，會計處照常三點結帳回家，元大還搞到半夜兩點多，無法結帳，業界大家都知道。
我現在還在設計集團的網路，將來日盛集團一百五十萬客戶都可以在家裡用按鍵
方式轉帳、買基金、期貨、買股票、買車，都不用出門。我們的母公司一直在生
子公司，再接下來的孫公司我就可以放手了。
