他從沒學過設計，卻一手包辦整層辦公室的室內設計。他不到三十歲，卻有能力管理三十億元的資金。他不曾碰過高科技產業，卻很快就能運用高科技來擴展事業版圖。群通創投管理顧問公司的常務董事，也是新光集團最年輕董事的洪士琪微笑著說：「從小到大，我總是個例外的人。」
巧遇「兩姜」走向高科技創投之路
「個性變得穩重是上大學之後的事，我小時候其實也是個不愛念書的小孩子，父親一度很擔心我。」因此當時洪士琪高中一畢業，就被洪文棟送到美國。剛到美國的洪士琪仍渾渾噩噩地混日子，一直在念語言學校，對書本實在提不起興趣。不知為何，有一天他突然驚覺這樣下去前途將是一片渺茫，於是立下恆心，決定每天逼自己到圖書館Ｋ書，從早上八點到晚上十一點，這段時間無論如何不踏出校門一步。苦讀有成上了夏威夷大學後，洪士琪用兩年就拿到原本要修四年的學分，碩士學位只用一年就拿到。
就這樣一瞬間心態的覺醒，洪士琪蛻變為積極且成熟，讓洪文棟也驚訝不已。拿到 MBA 碩士學位後，因為新光集團剛創立時和日本有深厚的淵源， 洪士琪選擇到日本三和銀行上班兩年。期間正好經歷日本經濟泡沫化快速破滅，各產業百廢待興，大量的不良債券和資產急遽縮水，讓銀行不得不實行三階段的重整。從日本回來，洪士琪更急於想找出自己努力的方向，於是他到過台証證券當產業研究員，也在半年內到新光各個相關企業去實習，最後因緣際會在高爾夫球場認識了兩個朋友，讓他確定走向高科技創投之路。
這兩個朋友一位是現任群通創投董事長的姜長安，為聯電早期元老之一，目前同時也是普誠科技董事長，在半導體界有長達二十三年的資歷。另一位則是總經姜榮貴，之前是友訊科技的產品和專案經理，在台灣和美國共創辦了三家科技公司。兩「姜」在去年先合資創辦群通管理顧問公司。
洪士琪去年九月加入資後為改為群通創投，踏出自己事業的第一步。最後青創會理事長張耀煌也加入，擔任群通的副董事長，群通創投的主要經營團隊就此定案。
年底之前募集完成三十億元
原本的群通管理顧問公司管理兩個創投基金，分別是規模六億元的群通創投基金和規模三億元的廣陽中小企業創投基金。洪士琪在今年二、三月間，提出第三個預計規模十二億元的基金──群和創投基金的報告書，交給父親洪文棟及新光人壽董事長吳東進。新光人壽本身已投資二十多個創投，吳東進在看完洪士琪的報告書後，非常肯定，並且破天荒地答應擔任群和創投的董事長。此舉讓洪士琪信心和壓力齊增：「這是吳東進第一次願意擔任創投基金的董事長，一方面表示他第二代對我第三代的照顧，但一方面他也是在給我考驗，看看我的能力究竟如何。」
因此，為了不辜負長輩們的期望，和證明自己的實力，洪士琪積極尋找合資夥伴，結果在短短一個月間，群和創投就募得十億多元的資金，其中新光集團資助約四五％。原本預計十二億元的資金在九月底前募集完成，因為認購踴躍，已經提前額滿，甚至還發生最後有兩筆資金一起進來造成超額，只好再調整股東出資比率。順利的話，洪士琪打算年底前再募十億元的資金，屆時他手上管理的基金將高達三十億元。
有了資金和堅強的顧問團隊，接下來就是要找投資標的了。「一般創投在找投資對象時，通常會被要求看過去的績效成果，所以新創投剛開始都很辛苦。我們很幸運的是，雖然群和並沒有任何過去的成果可供參考，但看過我們的團隊和報告後，對方都對我們很放心，這會變成一個良性的循環。」
洪士琪指出，「目前群通創投管理公司的投資標的有突破通訊、友旺科技(友訊轉投資)、聯特利(聯電相關 IC 設計公司)……等等，這些大多也是群通經營團隊們的「人脈範圍」，從創立以來，群通創投管理公司還沒時間去開發新客戶，光是這些人脈資源就經運用不完了。」
已經習慣自己是個例外
在高科技業能夠有這麼深厚的人脈資源，關鍵在於姜長安和姜榮貴，「兩姜」在科技業擁有豐富的工作經驗，除了懂得使用工程師語言，容易取得對方信賴，還兼具管理能力。「和同業比起來，群通是用技術來領導財務，我們的經營團隊和顧問團隊都是四十五歲左右的人，這個階層的人都還沒脫離技術面，又具有爆發力，這是我們最大的優勢。」
和這群四十多歲的人相處，才二十多歲的洪士琪以「誠」為上，這個誠是誠懇和誠實。上自董事長，下至看門的老伯，洪士琪都盡量做到親切，而平時不懂的事絕不裝懂，以免發生問題。面對夥伴和朋友大多比自己年長一倍，洪士琪並沒有格格不入的感覺：「每次在新光開董事會我都是最年輕的一個，我說過，我已經習慣是個例外了。」
超齡的工作內容和環境，讓洪士琪很早就放棄一般年輕人的娛樂生活，但他仍會找機會發揮自身的興趣。左撇子的他，也許是因為右腦發達，感性能力較靈敏，對設計、藝術方面相當有天分。現在群通的辦公室就是洪士琪一手規畫設計的，從空間的運用、窗簾的配色、辦公桌和地毯的款式，都看得出別具匠心。
已經習慣自己是個例外
在高科技業能夠有這麼深厚的人脈資源，關鍵在於姜長安和姜榮貴，「兩姜」在科技業擁有豐富的工作經驗，除了懂得使用工程師語言，容易取得對方信賴，還兼具管理能力。「和同業比起來，群通是用技術來領導財務，我們的經營團隊和顧問團隊都是四十五歲左右的人，這個階層的人都還沒脫離技術面，又具有爆發力，這是我們最大的優勢。」
和這群四十多歲的人相處，才二十多歲的洪士琪以「誠」為上，這個誠是誠懇和誠實。上自董事長，下至看門的老伯，洪士琪都盡量做到親切，而平時不懂的事絕不裝懂，以免發生問題。面對夥伴和朋友大多比自己年長一倍，洪士琪並沒有格格不入的感覺：「每次在新光開董事會我都是最年輕的一個，我說過，我已經習慣是個例外了。」
超齡的工作內容和環境，讓洪士琪很早就放棄一般年輕人的娛樂生活，但他仍會找機會發揮自身的興趣。左撇子的他，也許是因為右腦發達，感性能力較靈敏，對設計、藝術方面相當有天分。現在群通的辦公室就是洪士琪一手規畫設計的，從空間的運用、窗簾的配色、辦公桌和地毯的款式，都看得出別具匠心。
「如果我五十五歲能夠退休，最想要做的就是開發一家度假村。我每天只要想該如何設計房間，讓旅客住起來更舒適，或是指點員工來布置庭院中的花花草草，還可以請朋友來住來玩，多愜意啊。」洪士琪說，為了二十五年後能真正放心地發展自身興趣，現在他當然要全心打拚，把上一代的事業更完善地傳承給下一代。」
