由和信集團主導成立的能元科技，日前正式為南科新廠舉行落成啟用典禮，由於能元是台灣近幾年來所成立的鋰離子電池廠中，第一家進入大量量產的廠商，該廠的啟用，不僅為我國鋰電池工業發展開啟了新頁，更為和信集團的事業版圖注入新力。
也因做一顆電池比用一顆電池難太多了，因此，就國內整體的產業結構來說，從事電池生產、製造的廠商並不多，特別是近幾年來因筆記型電腦及大哥大手機市場蓬勃發展而需求旺盛的鋰離子電池方面，過去國內除了軍方生產配置在飛彈上的電池而有所研究外，民間並沒有這方面的技術，因此，整個電池工業基礎相當薄弱。
電池是多重技術整合產業
不過，由於這幾年來筆記型電腦及大哥大手機市場的發展，連帶使得鋰離子等二次電池市場前景相當被看好，這其中，尤其是鋰離子電池因整體性能表現更適合在筆記型電腦及大哥大手機上運用，發展潛力更是被賦予想像空間。也因此，當工研院研發出鋰電池生產技術後，國內許多業者也競相投入鋰電池生產的行列。
本身即專擅於鋰電池技術研發的能元科技總經理郭漢成，三年多前有鑑於鋰電池的應用及市場發展性日廣，遂籌組技術團隊並洽尋資金，最後在和信集團大力支持下，於八十七年三月一日在中科院青山科學園區正式成立了能元科技。
能元成立之初，也和國內其他鋰電池業者一樣，大多數的心力仍投注在產品的研發上。郭漢成表示，該公司成立時，國內並沒有手機組裝大廠，因此，能元一開始所規畫的發展方向，是生產筆記型電腦用圓形鋰電池和大哥大手機用方形鋰電池並重的策略。
由於電池屬於一項多重技術整合的產業，原本難度就不低，再加上國內過去缺乏相關的專業人才，因此，成立之初的能元科技，也和國內其他業者一樣，雖然在實驗室的階段獲得相當不錯的研究成果，不過，要從實驗室跨入到實驗量產、正式量產，卻仍有好一大段要走。
購併加拿大 MOL工廠 跨入量產門檻
郭漢成表示，不同於其他科技產品，電池產品的性能是具多重性能的。所謂多重性能，就是一顆電池除了一般熟知的電壓（如三．六伏特、二．四伏特）、電容量（如六百毫安絲、一千毫安絲）外，尚包括了像自放電率、生命周期、安全性等因素。而這些性能又往往是不可得兼，特別講究或提高其中幾項性能，往往會使得其他項性能受損，因此，各個性能的關聯性相當複雜，即使是日本各廠商的電池做比較，不同家電池所表現出來的性能也不一樣。
正因實際設計、生產電池必須針對整體性能做考量，且量產時又必須克服許多實驗室階段無法掌控的變數，而這些實驗，每一項測試往往需要耗費三個月的時間，也因此，大大增加了由實驗階段跨入量產的門檻。國內所有投入鋰電池研發生產的廠商，正因一直無法順利由實驗室階段跨入量產階段，使得整體產業發展的腳步，一直無法有具體的突破。
不過，這項困擾國內鋰離子電池業投入量產的技術瓶頸，如今卻成為了能元最大的競爭利基。郭漢成指出，去年五月間能元仍在實驗室研發鋰電池生產技術的同時， 獲悉日本恩益禧（ NEC ）公司因財務壓力不得不進行企業瘦身，而有意將旗下鋰電池專業製造廠加拿大 MOLI 公司釋出時，能元立即派員與恩益禧接洽。經過長達七、八月的協商，最後在今年年初如願地買下了 MOLI 廠。
南科廠專攻方形鋰電池
郭漢成指出，現今全球的鋰電池產業，除了加拿大 MOLI 及美國另一家廠商外，其餘的技術均掌握在日本廠商手中，總計日本廠商鋰電池的市占率達到九五％以上，而在日本人同樣看好鋰電池發展而不願將技術輸出的情況下，專業人才普遍缺乏，即成了全球各發展鋰電池業者的瓶頸。因此，能元購併 MOLI 後，不僅大大提升能元的研發、技術水準，更重要的是取得了 MOLI 的量產技術，使得能元得以從混戰中殺出，大幅跨進到量產的階段。郭漢成強調，在國內眾家鋰電池業者中，能元原本就技術超前，如今在 MOLI 的支援下，更讓能元至少省下半年以上的研發時間，而成為國內第一家能夠量產的鋰電池業者。
也由於能源順利購併了加拿大 MOLI 廠，使得能元的發展策略，由原先的圓形、方形鋰電池並重，改成國際分工的模式。根據能元的規畫，考量到 MOLI 原本就生產、銷售圓形鋰電池的利基，因此，未來 MOLI 廠仍將全力投注在圓形電池的生產上，而能元南科廠的生產線，則將改專注在方形鋰電池的生產。
除了 MOLI 廠、南科廠各司其職的國際分工模式外，能元的發展策略上，亦希望能提供相關業者完整的解決方案（ total solution ），因此，除了公司另成立電路板部門研發用以控制並聯電池各項運作的電路板外，在台北汐止，能元也成立了包裝廠，未來無論是筆記型電腦廠商或是大哥大業者，只要業者下訂單，能元可以從電池的設計、製造到成品包裝一手包辦，免除業者必須多次下單且難以控制進度、品質的困擾。
明年營收五十億元轉虧為盈
就未來的發展，郭漢成樂觀地表示，目前日本雖掌握了全球九五％以上的鋰電池市場，不過，在台灣、韓國廠商相繼投入此領域後，日本廠商不得不採取降價的封殺策略，但就目前的情況，顯然日本降低策略不見得能奏效，因此，在可預見的未來，日本廠商終將生產成本過高而被迫把產量釋出。而就目前鋰電池市場年複合成長率高達一五％至二○％的表現來看，即使台灣現今所有鋰電池業者均能克服量產的障礙而能進入市場，台灣業者仍有相當大的發展空間，更何況國內其他業者仍有量產技術待突破的窘境。
能元科技副總經理邵中表示，目前該公司南科廠第一條生產線已裝備完成，目前已開始正式投產，預計在今年年底前，整條生產線即可達到月產一百萬顆方形鋰電池的全產能目標，連同加拿大 MOLI 現有的產能，到今年年底前，能元的產能將可達到月產圓形鋰電池二百萬顆、方形鋰電池一百萬顆的目標。而到了明年年中，在南科廠第二條生產線也加入生產後，屆時能元更可望能達到月產能四百萬顆。
另外，考量到未來整個鋰電池產業的發展，能元除了在今年底裝置第二條生產線外，南科廠第三條生產線的空間，將投入鋰高分子電池生產設備的裝置，預計在明年中開始小量生產。除此之外，南科廠第二期擴廠工程，也預計自明年底前展開，完成後將可再增加三條生產線。
雖然目前能元仍處投資初期的階段，不過，由於加拿大 MOLI 已全面量產，而南科廠第一條生產線也可望在年底達到全產能，再加上明年第二條鋰離子電池生產線及鋰高分子電池生產線的加入，因此，能元相當樂觀地估計，明年全年能元的營收將可達到四、五十億元的水準，達到轉虧為盈的目標；而未來長程的發展，郭漢成則強調，在公元二○○二年時，能元月產能將達到五百萬顆，二○○四年至二○○五年間，月產能將達到六百顆，挑戰全球市場占有率一○％的目標。
科技界第一位女廠長——孫心偉
撰文：曾國仁
現在的社會講究男女平權，許多女性在職場上的表現甚至更甚於男性，不過，談到科技產業界，雖然不乏掌控公司發展大政的女董事長，但要女性同胞去掌管生產線，似乎不多見，而能元科技南科廠的孫心偉，就可能是國內高科技產業中，難得一見，甚至可能是唯一的女廠長。
在一般人的印象中，科技與理工這類屬於比較「硬」的學科，女孩子比較不感興趣，也因此，翻開國內科技產業界，有關研發、生產的人才，幾乎清一色都是性。不過，自稱從小就不穿裙子的孫心偉，或許因個性使然，不僅從小都是和哥兒們玩到大，甚至大學、研究所念的科系，都是一般女孩子不會考慮的化學系。也正因這樣的學習背景，民國七十二年，孫心偉得以和另一名女同事進入一般女孩子難窺其堂奧的中科院，並配合國軍建軍發展所需，參與研發包括鋰電池在內的各類電池設計生產，奠定了她日後走上電池產業這條道路的基礎。
由於在中科院時掌管的研究計畫，都是與電池的設計生產相關的領域，八十四年孫心偉離開中科院及軍方色彩的欣欣欣科技公司後，即選擇進入國內一家電池工廠。當公司老闆問她想做怎樣的工作時，從不認為有什麼工作是女孩子不能做的孫心偉，即不假思索地選擇了進入工廠生產線擔任品保經理一職，在為公司建立起品保系統後，又升任公司副廠長一職。
八十七年孫心偉在能元總經理郭漢成力邀之下，加入了能元的籌設工作，加上本身在電池研發、製造的專才，孫心偉很自然地成為主導性計畫的主持人，而衡量當年的技術團隊，在扣除掉總經理、建廠等人員後，孫心偉很清楚未來在公司正式成立後，自己所要扮演的角色，就是廠長一職。
在一般人的觀感中，工廠的生產管理往往有許多突發狀況得處理，是一件須要耗費精神與體力的工作，似乎不太適合女性，特別是已婚的女性擔任，孫心偉是如何做好這件事呢？又自己在擔任廠長這項工作時，是否會因性別的差異，而招致困擾呢？
孫心偉表示，她並不認為有什麼工作是比較不適合由女性擔任，特別她自己所學的，就是與研發、生產相關的工程與技術，因此，在廠長一職的角色扮演上，她自認並沒有什麼是不能做的。不過，她也坦承，在能元建廠之初，為了在技術上尋求突破，所有的人都承受相當大的壓力，因此，有少部分男性部屬會質疑她不懂機械，憑什麼當廠長。但後來大家都認識到電池這個產業，是集化學、材料、機械、電子之大成的產業，並不是性別差異所致，而是這個產業本來就得結合各方面的專才做有效的統合應用，才能順利生產，也因此，這樣的質疑，很快獲得了解決。
由於先生長期在美國工作的關係，使得她較沒有顧慮地全心投入在工作上，要研發，她可以全心留在公司的研究室，要克服生產線上的問題，她可以和一般男同事一樣在生產線上耗到半夜，就是憑著這種以廠為家的全力投入，加上自己在電池研發製造上的專才，使得孫心偉得以透過敬業與專業，贏得員工的認同與支持。
身為南科第一位女性廠長，甚至是國內科技界第一位女廠長，孫心偉自信地強調，只要專業，女性做廠長一樣出色，甚至因女性天生細心的個性，比起男性更容易察覺到包括員工工作情緒在內的細微問題，使得這些可能會對生產造成困擾的問題，更能化於無形。
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